Head First PMP – 11 – 项目风险管理(Project Risk Management)

即使计划最仔细的项目也可能会遇到麻烦。风险是任何可能影响项目不确定的事件或者条件，也可能是机会。

项目风险管理(Project Risk Management)知识领域包含以下几个过程：

• 计划风险管理(Plan Risk Management)
• 识别风险(Identify Risk)
• 定性风险分析(Perform Qualitative Risk Analysis)
• 定量风险分析(Perform Quantitative Risk Analysis)
• 计划风险应对(Plan Risk Responses)
• 控制风险(Control Risk)

前面5个过程属于计划过程组。

1. 计划风险管理(Plan Risk Management)

输入(Inputs)	企业环境要素(Enterprise Environmental Factors) 组织过程资产(Organizational Process Assets) 项目管理计划(Project Management Plan) 干系人登记表(Stakeholder Register) 项目章程(Project Charter)
工具或技术(Tools and Techniques)	专家判断(Expert Judgment) 分析技术(Analysis Techniques) 会议(Meeting)
输出(Outputs)	风险管理计划(Risk Management Plan)

风险管理计划(Risk Management Plan)指出如何评估项目的风险，谁来负责，以及做风险计划的频率。它包含以下几方面内容：

• 风险分类(Risk Categories)——可以帮助你构建风险分解结构(Risk Breakdown Structure)
• 原则(Methodology)——包括方法(Methods)和Approach(手段)
• 概率和影响定义(Definitions of Probability and Impact)

2. 识别风险(Identify Risk)

输入(Inputs)