一、过程
1)规划风险管理
2)识别风险
3)实施定性风险分析
4)实施定量风险分析
5)规划风险应对
6)实施风险应对
7)监督风险
二、具体内容
2.1 规划风险管理
2.1.1 输入
1)项目章程
2)项目管理计划
3)项目文件:相关方登记册
4)事业环境因素
5)组织过程资产
2.1.2 工具与技术
1)专家判断
2)数据分析:相关方分析
3)会议
2.1.3 输出
风险管理计划
2.1.4 重点内容解释
1)风险主要包括三大类,分别是 已知-已知风险、已知-未知风险和未知未知风险。
2)风险管理计划:描述如何安排与实施风险管理活动的指导性文件。包括:方法论、角色职责、预算、时间安排、风险类别(RBS)、风险概率和影响定义、概率影响矩阵、修订的相关方承受力、报告格式、跟踪等。
3)风险类别(RBS)又称风险分解结构,是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险,没有对风险的具体描述。不同的RBS适用于不同的风险。
2.2 识别风险
2.2.1 输入
1)项目管理计划
2)项目文件:假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册
3)协议