Head First PMP – 4 – 项目整合管理(Project Integration Management)

项目整合管理(Project Integration Management)就是我们平常所说的项目经理每天所做的事情，包括以下6个过程：

• 制定项目章程(Develop Project Charter)
• 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)
• 指导和管理项目工作(Direct and Manage Project Work)
• 监控项目工作(Monitor and Control Project Word)
• 执行整合变更控制(Perform Integrated Change Control)
• 关闭项目或阶段(Close Project or Phase)

1. 制定项目章程(Develop Project Charter)

输入(Inputs)	企业环境要素(Enterprise Environmental Factors) 组织过程资产(Organizational Process Assets) 合同(Agreements) 商业案例(Business Case) 项目工作说明书(Project Statement of Work)
工具或技术(Tools and Techniques)	专家判断(Expert Judgment) 促通技术(Facilitation Techniques)
输出(Outputs)	项目章程(Project Charter)

 

• 企业环境要素指出你的公司如何开展业务。其中包括一个工作授权系统(Work Authorization System)，它确定你的公司如何为人员指派工作，并确保任务按正确的顺序妥善完成。
• 组织过程资产指出你的公司通常如何运作项目。其中最重要的一项内容是经验教训(Lessons Learned)，它记录着公司运作过的每个项目的历史经验。
• 商业案例指出为什么要在这个项目上投入资金，主要包括以下内容：项目描述(Project Description)、策略分析(Strategic Analysis)、无形的好处(Intangible Benefits)、相关项目(Related Projects)和结论(Conclusion)。
• 制定项目章程过程之后，紧接着应该是识别干系人(Identify Stakeholders)过程，这是启动过程组(Initiating Process Group)仅有的两个过程。
• 专家判断是指向外部顾问或行业组织寻求问题的解决方案。
• 促通技术是指你和干系人一起召开会议，头脑风暴寻求解决方案并促使大家达成一致。
• 项目章程主要包括以下几个方面的内容：项目描述(Pro