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RSS订阅可变参数总结(二)
关于泛型的问题 我从网上看到的一个例子说是Arrays这个工具类里面有个静态方法asList(T … a) int[] is=...//自定义的数组,或者从什么地方获取来的数组 List<Integer> list=Arrays.asList(is);Ecilipse出错提示：类型不匹配，不能将List<int[]>转化成List<Integer>...
2010-08-01 20:09:04
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可变参数总结(一)
Jdk1.5 Tiger 引入了可变参数，官方说法，variable arguments，简写为varargs，这个特性在某种程度上会简化我们的开发。下面我们开始看看varargs都有哪些特性。 可变参数与数组的关系 1、 当作为参数时，数组可以当做参数传给由可变参数作为参数的方法。举个例子： public class MainTest { public stat...
2010-08-01 20:02:48
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《知性力II》读书笔记
1、21世纪需要的新技能 英语，计算机，逻辑思考，EQ，网络团队合作能力和领导力，理财技能 2、不要过于放纵自己和孩子 3、优秀的学生标准:能够学习，体育也很好，具备领导能力，有明确的理想和追求，人格优秀，参与社区活动。 4、开着电视吃饭会影响家庭成员的交流，意味着对家庭的放弃。 5、不要按部就班的学习，而是采矿式的学习方法，一挖挖一堆出来，各个击破。我现在就是有些幼稚的象小学生那样亦步...
2010-07-19 22:56:38
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《成为技术的领导者》读书笔记一
第一章 关于领导力的定义 1、 领导力类似于性，永远都会有人谈论，能够激发起兴趣和感受。 2、 有领导相的人相信，凭他们的本能就够做好领导，而不需要锻炼，当然更不能依靠读书来获取 —-- 其实读书是很重要的一个部分。 3、 领导的职责就是奖励和惩罚。 4、 所谓的领导力，就是创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力。（全面模型） 第二章 领导模型 一）领导力...
2010-07-16 23:41:19
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《杜拉拉升职记》第三部读书笔记
1、升职加薪充满了诱惑，真正向往的却是没有压力的生活。在这里高速发展的年代，我们的焦虑。很多时候不是因为我们没有机会，更主要的是我们没有识别并把握住机会。很多焦虑是可以缓解的， 比如通过取舍。 2、有些焦虑是无法避免的。职位的升迁和财富的积累都需要加以时日，对于该吃的苦，该受的煎熬，要耐心，并且能够熬得住。（关键是我怎么才能熬得住呢？） 3、委婉拒绝别人的艺术，替别人考虑的前提下，也能够实现自...
2010-07-13 21:57:55
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《杜拉拉升职记》第二部读书笔记
理想工作的四个特征： 是你喜欢的；是你擅长的；能使你赖以谋得想要的生活质量；合法合情。 优秀人才的共性： 1、敏锐的判断力。当别人还没有看出是机会的时候，你就看出来了。光看出来是不够的，你还要抓紧行动把握住机会；甭管情况有多复杂，你都能抓住问题的关键，说话到点，做事靠谱。 2、卓越的影响力。所谓影响力就是获取别人的认同并且在和别人意见有冲突的情况下，能够站在双赢的角度去考虑...
2010-06-06 23:01:58
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《杜拉拉升职记》第一部读书笔记
习惯的打开当当的主页，看看有什么最新的好书，畅销书，赫然发现《杜拉拉升职记》在前面，并且看到好多人极力推崇，我对这样书的态度，无非是忽悠忽悠我们，没有什么实质可操作的东西可以学习。 有次和产品部门的一个老大哥吃饭，闲聊的时候，我说对公司给我的年度加薪不是很满意，他说推荐你看看《杜拉拉升职记》，于是我老人家就买了《杜拉拉升职记》第一部和第二部回来看。 我发现作者果然是...
2010-06-06 13:02:37
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21实际最需要的人才
【转自csdn】李开复给大学生的第七封信，《21世纪最需要的人才》 第一种：创新实践者。不是一个只会使用别人的方法做事情的人，也不是那种只会听话做事情的一颗棋子，一个齿轮。因为，在如今的竞争之下，一个公司唯一可以延续的竞争优势就是它的创新。任何东西都可以很容易地被模仿，只有创新很难被模仿。而创新一旦被模仿，你唯一的办法就是继续地创新。所以一批有生命力的能够持续创新的员工是唯一能够带给企业持...
2010-06-04 16:04:19
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空空如也
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