《杜拉拉升职记》第一部读书笔记

习惯的打开当当的主页，看看有什么最新的好书，畅销书，赫然发现《杜拉拉升职记》在前面，并且看到好多人极力推崇，我对这样书的态度，无非是忽悠忽悠我们，没有什么实质可操作的东西可以学习。

 

 

有次和产品部门的一个老大哥吃饭，闲聊的时候，我说对公司给我的年度加薪不是很满意，他说推荐你看看《杜拉拉升职记》，于是我老人家就买了《杜拉拉升职记》第一部和第二部回来看。

 

 

我发现作者果然是在外企历练过的，所说的一切好像和我们都是那么的相似，不过我不是做销售的，我是做研发的，让我明白了公司内部关系的纷争和掌控的技巧，而不是要自己埋头傻干。

 

 

我觉得杜拉拉能够从一个小助理升到行政主管，首先是她有了良好的英语基础，就是我们所说的专业知识，然后她能够在总裁来广州视察的时候，抓住机会施展了自己在英语方面的才华。其次她的软技能也是不错的，比如很好的执行能力，对事情认真负责，不计个人得失等等。过硬的专业基础和良好的软技能是升职and升值的第一步。后面的发展还要自己不断的追求和大胆的争取。

 

 

个人觉得杜拉拉不是那么聪明的角色，但是目标比较明确，反应比较灵敏，职场的中人，一定要明白领导在说什么，想要什么。一般的领导话都不会说满，一般70%，所以做下属的一定要琢磨剩下的30%是要做什么，怎么做，这个可能需要时间的锤炼。

 

 

摘录书中的部分观点，谈谈自己的理解和感受。

1、职场中EQ很重要，据调查说一般职场中成功者的EQ比IQ重要9倍，所以一定不要忽视自己职场EQ的培养，如何才能培养呢？就是在职场的斗争中成长的最快。

 

 

2、如何排定职场中的利益关系？

最先的是自己，这个没有办法，我们要生存，要活的有尊严，社会的严苛，家庭生活的负担，自己的解放，没有一个良好的自我经济基础是不能抵抗这些压力的。

  再次是上司的利益，因为上司决定了你的升职和加薪，如果你不和你的直接上司保持一致，那么升职和加薪估计是句空话。我们绝大部分的人一般都不会被跨越自己上司的大老板罩着的，所以请和你的上司的利益保持一致。

最后是公司的利益，公司的利益好像离我们很远，公司赚多少钱，实际分到我们头上可能没有，最终决定年底给我加多少工资的还是我们的直接上司，而不是公司的业绩。所以对我们来说，公司的利益其实不是那么的重要，尤其是在一个成熟的稳定的大公司里面。

同事的利益和我们没有什么关系，如果和自己相处不错的，可以在不损害自己的利益前提下，能够顺带帮助一下的话，可以顺带帮助一下。还有尽量不要和同事发生利益关系，因为这样的话，可能连同事都做不好，甚至做不成。

 

 

3、什么是SWOT分析？

S表示的是strength及长处，w表示weakness及弱点，o表示opportunity及机会，t表示threat及威胁，其中s和w是来自内部的，o和t是来自外部的。

SWOT矩阵，SO、ST、WO、WT。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。 　　

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。 　　

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。 　　

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

 

 

4、关键的时刻要挺住。

杜拉拉是在主管消极怠工的情况下临危受命的，先不说杜拉拉是如何挺住压力的，先说说她的主管在这样的情况下，没有能够把握住机会，如果你另有打算的话，就另当别论了。

如果你已经都完成了90%，就剩下的最后的临门一脚你老人家掉链子了，那领导会觉得你在关键的时候可能会靠不住，还要领导找人给你擦屁股，这样的人领导可能不会重用你的。我老人家以前就干过这样的事情，我是以一个外包人员的身份给国内一家设备运营商做项目，当时要到上海的中国电信研究院联调，我基本已经完成了95%的功能，剩下的几个小点说是要推迟几个星期联调，后来我就找借口没有去，年底加薪的时候，公司给我加的很少。后来了解了下，是说我最后几个点没有负责到底，所以才会给我加工资加的少。

 

 

5、如何体现自己的执行力？

    老板眼中的执行力：老板一说话，马上就给办好，不打折扣，按时保质保量，不用催促

首先要让老板知道你的工作内容，报告工作内容的时候要简洁，比如列个表格，每项内容是什么，完成的期限等。

然后碰见问题的时候，先要自己想办法，带着方案去找老板，在他心情好不错的时候，先和他说说在某一个大的方面碰见的困难，在他听着头痛的时候，说说自己的几个方案，这样他就能在几个方案中选择一个。

大的项目要进行阶段性的汇报，免得老板担心。

最后完成工作的时候，汇报结果，取得了哪些成就，一定不要忘记了感谢老板的支持。

 

 

6、官僚就是做决定时思考，遇到困难的时候授权。

 

 

7、什么是SMART原则？

  S即specific意思是设定目标的时候一定要具体，不能抽象模糊。

M即measurable意思是可以衡量的，要可以被量化的。

A即attainable意思是目标是可以到达的，可以获得的。

R是relevant意思是要和该岗位的职责相关。

T是Time-bounding即对设定的目标要在规定的时间内达成。

 

 

8、如何获取财务自由？

第一：获取一个好的职位，那什么样的职位才是好职位呢？

1）找一家好公司。

2）找一个好的方面，研发或者销售，公司的核心业务环节。

3）找一个好老板，老板要强势一点，否则你跟他混会被耽搁的。

第二：怎么样才能谋取好的职位

1）对上级要建立一致性，能够从上级那里获取资源和支持的能力。

2）对下属要正确的设置目标，有效管理内部冲突，合理分配团队资源，有愿望和能力发展下属，恰当的鼓励和表扬下属，建立信任的氛围。

3）对内部客户愿意提供协助和增值服务，愿意聆听了解需求，及时跟进，了解组织架构并增加影响力。

4）对本岗位任务：清楚自己的定位和职责；

      结果导向，设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度、期限，积极主动无需督促，良好的情商；

      清晰的制定业务计划并有效实施；

      学习能力，愿意学，坚持学，技术更新，学以致用；

      承受压力的能力，严峻的条件下能够坚韧不拔，想办法获取资源达成或者超越目标；

      适应的能力，拥抱变化，乐观积极的心态来适应。