项目经理汇报工作也能套用公式吗

前言

技而优则仕，技术人经过几年的知识沉淀和经验积累后，优秀的高工们一般都会走向管理岗位如项目经理，本文就介绍了项目经理最常做的工作-如何像领导汇报，这个是可以套公式的。

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当你被老板问到某个具体问题时
公式：问题+原因+解决方案
1.描述具体问题；2.说明具体原因；3.提出解决方案。
在职场中，当你被老板问到某个具体问题时，不仅要分析原因，还要提出具体的建议和解决方案，这样老板才会认为你有才华、有能力、有担当。

1.表明自己的观点或建议

公式：观点+原因+案例+结论

1. 提出自己的观点/想法；
2. 解释说明自己的观点/想法的理由和原因；
3. 讲一个具体的案例来说明；
4. 得出最后结论。

例如: 学习演讲可以提高自信吗？
（观点）提高自信的方法有很多，我认为演讲是很好的一种方法。
（原因）因为演讲可以锻炼口才，提高胆量，改善气质。
（案例）就拿我自己来说，过去20年，我都是不自信的，很大一个原因是我不敢当众讲话，每次要碰到要当众讲话时，我都会紧张得要命，越紧张越表现不好，也越不自信，这样进入了一个恶性循环，直到后来我加入了演讲会俱乐部，在那里，我系统地学习了演讲技巧，大家不断鼓励我，我不断练习，挑战自己，终于不再害怕演讲，甚至开始喜欢演讲。现在的我是一个自信满满、敢于登台讲话的人。
（结论）所以，我相信演讲可以提高自信。

2.项目阶段性成果汇报

公式：黄金三点论——在表达某个见解时，说三个要点。 三点论要用到的联想一般为：时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想。
例如
由昨天怎么样，想到今天怎么样，再想到明天怎么样；
由过去怎么样，想到现在怎么样，再想到未来怎么样；
由初期怎么样，想到中期怎么样，再想到晚期怎么样；
由自己怎么样，想到对方怎么样，再想到别人怎么样。

三点论常用表达句型如下。 过去……，现在……，未来……；十年前……，现在……，十年以后……；首先……，其次……，最后……；第一……，第二……，第三……；事件的起因……，经过……，结果……
就三个方面谈一下自己的心得：首先……，其次……，最后……发表三个见解。

3.正式场合长篇演讲

公式：问好+自我介绍+感谢+回顾过去+未来期望+再次感谢 这种针对各种聚会场合的即兴发言公式，在亲友婚礼、朋友生日会、同学会、公司联欢会、客户座谈会等场合都适用。

1. 先打招呼问好；
2. 简短的自我介绍；
3. 感谢在座的对象，感谢某个具体的对象；
4. 回顾过去的经历、经验、成绩、教训等；
5. 对未来的希望、祝福、梦想等，如我期待，我祝福，我相信等；
6. 再次感谢。

例如:
在公司年会上，如果你是员工，对象是老板和同事，可以这样发言。
大家好，我是XX部门的XXX，感谢公司给我这个平台，感谢老板给我成长的机会，感谢团队对我的鼎力支持。
回顾这一年来，自己取得XXX进步，有XXX不足之处（可以根据自己的实际情况汇报）。
最后，祝愿公司越来越好，祝愿同事家庭幸福等。