如何进行产品规划?

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如何进行产品规划,是产品经理比较重要的一项工作,大家平时看的大多是宏观的、概念性的,不好执行,我结合具体实例,把详细的步骤总结下。

 

第一步,明确做规划的目的

这个说得比较空,其实是比较关键的,直接影响你的规划结构和重点突出。不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作时间,规划的重点是不一样的。

面对不同汇报人群:

  • 向上汇报:重点应该是突出规划的方向和你最终期望的效果,向领导说明怎么得出的方向,为什么可以这么做。
  • 向项目组宣讲:重点应该是总结和突出规划细节,告诉项目组他们之前完成的成绩和接下来要做什么。

在不同产品阶段也会有不同的规划侧重点:

  • 初步/成长期的产品:做好方向上的判断,也就是分析趋势上,避免走错方向
  • 快速成长:突出产品路线图,指导迭代版本
  • 稳定期:可以增加数据分析和优化方案,更多的用户分析和竞品分析

在不同的工作时间点:

  • 年终、季终会有各种总结和规划,规划是很好的对过去总结和回望,对下一年做出大体的规划
  • 进入工作高速期,会有不断的版本迭代,这时候应该突出每项的规划细节,包括需求List,优先级等等,而这种形式的不一定是要写PPT,用execl表格就能搞定

当然,最重要的目的并不是完成这份报告,而是对接下来工作的预期和产品节奏的掌控。规划决不能敷衍了事,“一年之计在于春”,这句话没错。

 

第二步,列提纲

目的明确好了之后,我会把规划的结构列出来(可以使用常见的脑图),这样会便于写的时候整理思路,我拿我做的其中一次规划举例,这次项目是初步/成长期的产品,会突出行业分析和产品规划。大致以下结构:

  • 数据总结和分析:过去项目的关系数据情况,分析下趋势,得出产品弱点和不足。
  • 行业趋势和竞品分析:产品所处的行业趋势怎么样,出现了哪些方向。
  • 产品定位:趋势有了,那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么,结合身份、环境趋势、用户需求,你希望做什么,有哪些方向和Key Point,也就是产品定位。(最好用一句关键句表达出来,比如每个产品都有的slogan)
  • 产品规划:结合定位中提出的Key Point,提出完成KeyPoint需要解决哪些问题,提出解决方案(关键句总结)
  • 产品路线图(RoadMap):完成规划需要做哪些功能,在什么时间段完成什么功能。
  • 目标:最终期望达到的目标

 

 

第三步,往提纲里填内容

1.数据总结和分析

将项目的关键指标用图表的形式表达出来,关键指标大致分几类:流量、转化率、粘性、营收。流量包括:用户数总量,新增用户比率等等;转化率包括渗透率、点击率等等(当然每个行业都有不一样的转化率定义,比如ROI);粘性包括留存率、人均启动次数、人均使用时长等等。针对关键指标的变化趋势,分析产品优劣势。(数据分析就不展开讲了)

 

 

2.行业趋势&竞品分析

这一部分需要准备的前期工作比较多,也看平时积累的多少,比如平时写的竞品分析等等,都可以用上了。行业趋势报告各大平台也会有,友盟、智观、企鹅智库、TalkingDate等等,一般找行业报告我会上面找,平时也会多看看。

ok,资料有了,读了那么多行业趋势报告,请用几句关键句总结下你认为的行业趋势,并分别用一页PPT来阐述这个趋势。(灵活阐述)

3.产品定位

产品定位指的是产品的大方向,应该是一句总结性的句子,类似slogan。我认为这个就像指导思想一样(请看党的指导思想),在以后的工作中有引导作用,知道什么是重点,比如两个需求排期冲突了,优先排接近产品定位的需求。

产品定位应该结合产品所处的环境,也就是第二部分的行业趋势,加上产品本身的身份和用户需求来得出,我称之为Key Point,也就是你接下来要做的几个重点工作和方向。

当然就像我前面说的,不同的人群、时间点、阶段都有不同侧重点,比如成熟型的产品这部分可以拆解用户分析、竞品分析,重点突出这两部分,为后面提出优化方案提供依据。

 

 

别问我为什么用户分析那么简单,因为在此之前,我已经做过用户调研,理解了用户后才去写的,并全部加入此次规划中,会显得规划没有重点。(产品经理一定是要清楚理解用户需求和业务需求的)

 

 

4.产品规划

针对提出的Key Point,一个个阐述。大致的逻辑是,列出你期望达到的目标,阻碍到达目标的的问题是什么(产品问题和现状),提出解决方案。

5.产品路线图

规划完了之后,会有一堆要做的事情,也就是需求list,将这些需求list大致按时间线排列起来,当然也可以按里程碑串联起来。我这里列的是时间线的路线图:

6.目标

提出合理的目标,可以是产品目标也可以是KPI(一般来说KPI是在规划前提前测算好的),这部分也可以说是打鸡血部分,对项目组有鼓励作用,对领导可以作为争取资源的依据。

以上是我针对我一次规划的实际情况描述了一遍,欢迎讨论交流。

 

转载于:https://www.cnblogs.com/windyet/articles/10725344.html

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1、如何进行产品规划产品规划是软件产品经理工作中非常重要的一个环节,它决定了产品方向和发展的路径。产品规划需要考虑多个方面,如用户需求、市场趋势、技术手段等等。 首先,产品经理需要通过市场调研和用户需求调研来了解用户的真实需求,这是产品规划的核心。通过调研,产品经理可以了解到用户的痛点、目标、行为习惯、心理需求等,然后根据这些信息来制定产品规划。 其次,产品经理还需要对市场进行分析,了解市场趋势和竞争情况。这可以帮助产品经理确定产品的定位,确定产品的优势和特点。 另外,产品经理还需要考虑技术手段的可行性,与团队沟通技术约束和问题,调整产品方向和规划。 最终,产品经理需要将上述信息综合起来,制定出完整的产品规划。这个规划需要包括产品愿景、产品目标、产品功能和特点、最小可行产品等。 2、如何进行流程优化? 流程优化是软件产品进化的一部分,它是指优化产品研发流程,提高团队效率,优化用户体验,提高产品竞争力。 首先,产品经理需要了解整个产品研发的流程,包括需求调研、产品设计、研发、测试、发布等方面。然后确认产品的不足之处,找出流程的瓶颈。 其次,产品经理需要与团队成员紧密合作,找出问题,制定出改进方案,实施并监控执行情况。在用户反馈到开发部门时,产品经理需要及时更新计划和流程。 然后,产品经理需要考虑如何使用先进技术和工具,提高团队效率。例如使用项目管理工具和协同平台来提高协作效率,使用自动化工具来测试,使用敏捷开发等。 最后,产品经理还需要定期评估和调整流程优化计划,根据实际情况进行调整,不断优化流程和提高团队效率。 总之,产品经理需要注重产品规划和流程优化,充分了解用户需求和市场情况,巩固团队协作,保证产品质量,为产品的持续发展打下坚实基础。
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