项目变更管理

使实际执行情况和项目基准相一致的管理。

变更性质：重大变更，重要变更，一般变更。由不同审批权限控制。

变更迫切性：紧急变更，非紧急变更

发生领域：进度，成本，质量，设计，实施，工作范围都会变更

变更原因：过失或疏忽，新需求，应对风险，执行和基准不一致，人员调整，技术革新，外部事件

变更原则

变更管理原则：基准管理，建立变更控制流程，建立变更控制委员会CCB，完整体现变更影响，相关文档应纳入配置管理

配置管理工具：CVS，SVN,GIT

变更流程及角色职责

任何干系人都可以提出变更申请，所有变更申请必须以书面形式记录

变更影响分析：

项目经理对项目负责，也对变更管理负责。

项目经理响应变更提出者要求，评估项目影响及应对方案，技术要求转化为资源需求，供授权人决策，根据评审结果调整项目基准，确保基准反映项目实施情况

CCB变更控制委员会审查批准：

负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更

多方人员共同组成---不必是常设机构

是决策机构。

每一个变更申请必须由以为责任人批准或否决。

CCB决策：批准，否决，延期，要求补充材料

变更实施

需求基准刚建立的时候变更，需求变更实施人是需求分析分院

需求变更申请在编码阶段提出来批准的，变更涉及需求人员，设计人员，编码人员

监控变更实施

结束变更

变更管理相关事项

操作：分批处理，分优先级

         变更确认正式化，操作规范化

其他管理：

    整体管理：变更管理是整体管理的一部分

    配置管理：配置管理关注可交付产品及过程文档，变更管理关注识别、记录批准或否决项目文件可交付产品或基准的变更。

    包含配置管理活动：配置项识别，配置状态记录，配置确认与审计