PMP学习之项目管理九大知识领域!

在项目管理的过程中,项目经理需要考虑的地方是比较多的。稍有不慎,就会导致项目延期、项目成本超预期、项目质量不过关、项目返工等等,导致客户不满意,惹得领导不开心。

 

不用领导说,哪里出了自己都会觉得这块是我没有考虑到。

 

邀功不行,背锅第一名。

 

今天简单谈一下PM需要关注的九大知识领域,后续会对各个方面进行细聊。

 

01  项目集成管理

 

项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目,集合其他知识领域管理项目从启动到收尾

 

02  项目范围管理

 

范围管理便是确定完成目标,围绕项目的目标进行相关工作,涉及到完成哪些工作,所需完成范围的变更管理

 

03  项目时间管理

 

在项目启动之前通过系列方法进行项目所需时间的评估,制定单位时间内所需完成的工作,保障项目按照评估时间按时完成

 

04  项目成本管理

 

包括通过系列方法进行评估项目所需资源,同时在项目执行过程中合理利用资源,确保在所评估申请资源内完成项目

 

05  项目质量管理

  • 2
    点赞
  • 7
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

PM伟少

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值