在项目管理的过程中,项目经理需要考虑的地方是比较多的。稍有不慎,就会导致项目延期、项目成本超预期、项目质量不过关、项目返工等等,导致客户不满意,惹得领导不开心。
不用领导说,哪里出了自己都会觉得这块是我没有考虑到。
邀功不行,背锅第一名。
今天简单谈一下PM需要关注的九大知识领域,后续会对各个方面进行细聊。
01 项目集成管理
项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目,集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。
02 项目范围管理
范围管理便是确定完成目标,围绕项目的目标进行相关工作,涉及到完成哪些工作,所需完成范围的变更管理
03 项目时间管理
在项目启动之前通过系列方法进行项目所需时间的评估,制定单位时间内所需完成的工作,保障项目按照评估时间按时完成。
04 项目成本管理
包括通过系列方法进行评估项目所需资源,同时在项目执行过程中合理利用资源,确保在所评估申请资源内完成项目。
05 项目质量管理