项目管理之WBS工作分解结构法

在工作中启动一个新项目或者实现一个目标时，可能会遇到无从下手、不知如何管理的情况。而这种情况无法及时解决的话，可能会开展起来非常低效，即浪费很多的时间，让我们的项目产生延期或者目标迟迟不能达到。

 

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WBS工作分解结构是什么

 

WBS工作分解结构，创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。（<--百度百科解释）也就是说将所要达成的目标进行分解成一个个小的目标，然后再将一个一个小的目标分配到各个阶段，最后细化到一周甚至一天完成某一小目标。

 

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WBS工作分解结构的作用

 

在项目规划阶段，使用WBS能够让我们的目标更加清晰，确定阶段完成目标，通过将目标细化到每一周每一天完成什么工作，完成了规划即可围绕着小目标进行开展工作。

 

项目管理者可评估更为准确的项目工期、成本和资源。

 

同时项目管理者也可围绕预定小目标进行每日或每周进行项目监控与阶段验收，帮助分析项目的阶段风险，如未能完成指定目标，即可尽快进行问题解决，同时调整项目规划（阶段目标、时间、成本、资源），避免项目延期。

 

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WBS工作分解结构如何创建

 

1. 明确项目目标，即明确项目的可交付成果。

 

2. 分解项目目标，将可交付成果进行逐级