MSF培训第一天

好久没有听一整天的课了，惊讶竟然只睡了一会。

一个班足有100多号人，好像有些还是从外地赶来的。

人多，所以就需要用扩音设备才能让每个人听清，我开始坐在最后几排，根本听不到在讲什么。还好组织者比较负责，有人专门坐在各个位置听效果，很快上去做调整，遗憾的是因为技术原因，最终还是听得不太清，不过总算能听到了。

人多，所以课上的互动实践活动全部都免去了，讲师很遗憾的说：因为中发委（可能是培训的组织方）规定每个班必须达到100多人的规模，所以无法进行这些实践活动。

……，IT培训出现的问题竟然和IT项目中的问题如此的相似。听这样的课程“培养”出来的项目经理，能够指望他为项目争取合理的资源和进度么？恐怕他只会遗憾的说：因为老板给的就是这么多人这么点时间，所以无法按照MSF规范中的方式进行项目开发了。

MSF是比较轻量级偏重实践的过程框架，但是讲出来的感觉像是在坐而论道，始终不能和学员的实际工作相互结合起来。这可能和讲师的实际项目经验，以及课堂缺乏交互有关。