数据矿工-数据化运营博客

这份文档是一份关于数据资产管理解决方案的35页PPT内容详细介绍，从数据资产的概念、管理必要性入手，深入剖析了企业在数据资产管理方面面临的诸如定义不统一、权限分配不透明、报表错误、数据源不规范等多重问题。文中详细介绍了数据资产管理平台功能架构，涵盖数据采集、加工、使用、评估、优化等全生命周期管理，以及提供资产规划、运营、开放等专业化服务。

这份文档是华为的安全架构设计方法指南，它详细介绍了安全架构设计的重要性、方法和流程。华为的安全架构设计方法以NIST安全架构设计流程为基础，结合自身IPD流程特点，提出了8维度安全架构设计框架，涵盖认证、隔离、数据保护等多个方面，旨在帮助架构师系统全面地考虑安全设计，避免架构级安全漏洞。文档还提供了安全架构设计的具体步骤，包括业务架构认知、安全需求分析、威胁风险评估以及安全控制措施的选择与落实等，通过这些步骤，确保产品在设计阶段就具备强大的安全防护能力，提升整体安全性能。

文档为企业数据架构设计提供了全面的规划方案，针对企业数据架构中存在的统一数据模型缺失、数据治理体系不完善等问题，提出了具体的解决策略。方案详细介绍了数据架构设计思路、数据资源规划、基础数据管理、数据分析与应用、数据治理与管控等关键内容，并特别强调了主数据管理、元数据管理、数据分析应用体系及数据治理体系的构建方法。此外，文档还提供了实施路线图和项目计划建议，旨在帮助企业建立统一的数据管理平台，提升数据质量和管理效率，实现企业级数据整合与管控目标。

本文档为一份全面的云数据中心建设解决方案PPT，详细介绍了数据中心建设的各个环节。内容涵盖数据中心的概念、发展趋势、设计规范、机房设计、基础设施建设、网络架构、安全措施及绿色节能技术。文档强调了数据中心作为综合性产业的重要性，指出传统数据中心的不足，并探讨了云计算技术如何推动数据中心向虚拟化、智能化和绿色化方向发展。设计部分依据国际标准，提供了机房等级划分、能耗评估等指导，深入讨论了机房物理基础设施的设计原则。网络架构部分构建了包括云服务平台、网络、计算、存储管理系统的整体架构，并融入安全架构元素。文档通过

本文档详细探讨了企业智慧业务中台的规划与建设，旨在解决当前企业IT架构中存在的系统复杂、重复开发和运维成本高等问题。通过构建智慧中台，文档提出了一种整合业务流程、数据资源和服务能力的解决方案，以支持从前端营销到后端运营决策的全流程。智慧中台的核心价值在于提升业务效率、降低运营成本、增强风险管控能力，并通过数据驱动推动业务创新。文档还展示了中台的架构设计，包括业务中台和数据中台的功能模块及其协同工作机制，以解决实际业务场景中的痛点问题。这一方案为企业数字化转型提供了有力的支持。

其功能模块包括风险识别、分析、评价、应对，以及内控矩阵、缺陷整改、统计报表等工具，支持基于岗位角色的权限配置与实时风险预警。技术架构采用B/S模式，支持虚拟化部署与高可用性设计，确保系统可扩展性与数据安全。实施路径遵循"统一规划、分步推进"原则，先覆盖总部核心流程，再逐步扩展至下属单位，最终形成涵盖投资、项目、采购等专项领域的风控生态。方案强调通过制度电子化、流程可视化培育专业风控团队，同时提供7×24小时运维支持与知识转移服务，助力企业构建以风险为导向的决策体系，实现从被动防控到主动管理的转型。

这份 PPT 以《数据中台与业务中台架构设计方案》为主题，系统阐述了中台架构的核心理念、关键技术与实施策略。详细介绍了业务中台、数据中台及技术中台的架构设计，涵盖各中台的功能模块、技术栈选择，如业务中台的共享服务沉淀，数据中台的元数据管理、数据治理与应用，技术中台的通用组件与服务支撑等，并通过 Choerodon 等开源技术平台及 HZERO 微服务架构，展示技术实现路径，包括微服务开发框架、容器管理、前后端分离等技术细节，以及如何保障系统高可用、高性能与安全性。

本文介绍了基于湖仓一体构建数据中台架构的技术创新与实践。此外，文中介绍了Hudi框架在支持HSAP（Hybrid Serving & Analytical Processing）方面的特点，包括事务性支持、增量处理、计算存储分离以及丰富的开源生态，展示了其在分析服务一体化、流批读写设计等方面的能力，最后呈现了数据中台的整体架构图，涵盖数据应用、数据运营、数据安全等多个方面，体现了湖仓一体架构在数据中台建设中的重要价值和广泛应用前景。

这份PPT的主要内容是关于医药集团业财一体化合规管控的规划方案。方案提出了搭建集团管控的统一方案模板，涵盖了财务核算、资金管理、预算、合并报表、财务共享等多个财务方面，并强调了业务财务一体化的信息支撑平台建设，包括项目、设备、生产、供应链、GxP及质量、人事及财务等多个模块。还提到了同步CSV验证、资金集中管理以及主数据管理等关键内容。

这份文档是一份关于AI和新基建赋能智慧工地超融合管理平台的解决方案，它详细阐述了电力智慧工地的现状与需求，提出了依托云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等技术构建的综合管理平台。该平台通过超融合集成，实现人员管控、安全智能监测、绿色施工、项目质量与进度管理、技术管理、采购管理等多方面的智能化管理。它利用AR实景监控、人脸识别、智能穿戴分析预警、特种设备监测、深基坑监测、高支模监测等技术手段，提升工地的安全性和管理效率。

这份文档是一份关于大数据管理中心规划设计方案的详细报告，涵盖了背景与需求分析、整体规划方案、关键能力实现方案以及实施方案等内容。报告强调大数据在城市治理中的重要性，提出通过构建统一的大数据平台，整合城市各部门数据资源，实现数据共享、协同和开放，以提升城市治理能力和服务水平。方案包括数据资源区的构建、数据分层管理、数据安全与运营保障、服务开放能力的打造以及数据应用的创新实践等，旨在通过大数据技术推动城市精细化管理、产业发展和社会服务的优化升级，形成智慧型政府和数字经济的新模式。

通过建立信用管控机制，能够有效控制应收账款风险，实现销售信用的自动化管理，同时借助快速对账功能，帮助企业清晰掌握客户欠款情况，规避资金风险。在采购方面，通过历史采购价格查询和采购订单执行跟踪，企业可以更好地掌握供应商价格波动和采购业务的执行情况，从而优化采购决策，降低采购成本。库存管理方面，文档提出了库存预警体系，通过设置最高、最低库存预警，帮助企业合理控制库存水平，减少资金占用和物料浪费。针对异地仓库管理问题，提出了通过一套软件实现多个异地仓库的日常业务管理，实时掌握库存信息，避免断货和积压现象。

《大数据中心运营管理整体规划方案》是一份32页的文档，主要介绍了大数据中心在完成大数据资源平台建设后，如何进行运营管理的全面规划。方案详细描述了大数据中心面临的挑战，如需求数量增多、服务委办数量众多等，以及需要提升的运营管理水平。方案提出了构建一体化运营管控体系的总体目标，包括业务审控、数据驱动、快速响应需求和降低成本与风险等。方案明确了不同管理角色的职责和人员安排。介绍了以“预算订单工单”为载体的项目过程管控方法，以及以“考核验收”为关键管理与控制抓手的管理方法。为了支撑管理体系的执行落地，方案建议建设全

大数据湖仓一体解决方案》PPT文档主要介绍了企业数据平台从数据库、数据仓库到数据湖，再到湖仓一体的演进过程，并详细分析了湖仓一体架构的特性及其优势。该方案通过融合数据湖与数据仓库的优势，实现了统一的数据存储、计算和接口管理，支持多种数据模型和多模态分析。同时，文档还探讨了湖仓一体在交互式分析、实时分析、自助分析等多场景下的应用，以及其全生命周期的数据安全防护措施。此外，文档还强调了湖仓一体在技术创新、批流协同、信创自主等方面的核心亮点，为企业提供了全面、高效的数据管理和分析解决方案。

电商参谋数据分析平台方案》（28页PPT）是一套为电商行业量身定制的一体化解决方案，它通过全链路打通从数据获取到分析的全过程，帮助电商企业实现精细化运营和市场机会的挖掘。此外，电商参谋通过构建面向投放分析的业务主题包，实现了对不同电商平台数据的深度整合与分析，助力企业找到最优投放路径，提升ROI。平台还提供了10全场景业务分析，涵盖市场机会、电商运营、业财一体等多个方面，帮助企业实现全流程风险控制和全周期决策支撑，最终达到提升整体运营效率和市场竞争力的目标。

综上所述，数据仓库的分层建设不仅提高了数据处理和分析的效率，降低了数据冗余和复杂性，还满足了不同业务部门的个性化需求。这一层的作用是将复杂的数据处理和分析过程封装成简单的服务接口，降低用户的使用门槛，提高数据的使用效率。通过分层建设，可以将这些数据按照不同的逻辑和业务需求进行组织和管理，减少数据冗余和复杂性，提高数据的可维护性和可理解性。这一层的作用是确保数据的安全性和稳定性，为数据的查询和分析提供高效的数据访问服务。分层建设可以根据不同的需求，为不同的用户提供不同的数据视图和报表，满足个性化的业务需求。

通过SQL的INSERT语句，我们可以轻松地向数据库中添加新的记录。在实际应用中，需要根据具体的数据库和表结构来编写合适的INSERT语句，并注意数据类型匹配、格式要求以及安全性问题。：在INSERT语句中，列的顺序必须与表中定义的列的顺序一致，或者明确指定列名。如果省略列名，那么VALUES中的值的顺序必须与表中的列顺序完全匹配。：如果表中的某列被设置为自动增长（如自增主键），那么在插入数据时通常不需要为该列指定值。：对于字符串和日期类型的数据，需要确保插入的格式与数据库期望的格式一致。

在这场变革中，企业需要清晰地把握转型的核心，识别推动转型的力量，抓住转型的关键点，并明确转型的方向。企业想要清晰的掌握数字化转型的思路，则需要把握“1核2力3点4转”，通过深入剖析“1个核心、2种力量、3个关键点、4大转型”，我们将一同探索数字化转型的奥秘，为企业的未来发展揭示新的可能。在数字化转型的过程中，企业需要平衡好内部驱动力和外部推动力，确保转型过程的顺利进行。：在数字化转型的过程中，企业可以通过收集和分析大量的客户数据，了解客户的消费习惯、偏好、需求痛点等，从而为客户提供更加精准的产品和服务。

然而，正是这些痛点，像一面镜子，反映出供应链潜在的改进空间与巨大的发展机会。通过数字化转型，我们可以开发新的商业模式，创造新的价值。同时，现有员工的技能和知识与数字化转型需求不匹配，也制约了转型的顺利进行。通过引入人工智能、物联网等技术，我们可以实现供应链的智能化决策和自动化操作，提高供应链的效率和准确性。通过数据驱动的决策和优化，企业可以更加精准地把握市场动态和消费者需求，实现资源的最优配置和运营效率的提升。因此，面对供应链数字化转型中的痛点，我们不应畏惧，而应积极拥抱变革，把握背后的无限机遇。

为大家带来一篇关于快消企业数字化转型的文章，深度剖析你在转型路上可能遭遇的八大痛点。相信我，这些痛点个个致命，但只要你有足够的准备和应对策略，就能化险为夷，成功实现数字化转型。

想要解决这个痛点，你需要建立统一的数据标准和规范，对数据进行清洗和整合。然而，对于许多制造企业来说，资金压力和技术投入成本成为制约转型的重要因素。记住，只有不断学习和探索新的技术和理念，你的企业才能在数字化时代立于不败之地。大数据转型不仅是技术层面的变革，还涉及到组织结构和业务流程的重塑。大数据转型需要专业的人才支持，但现实是，许多制造企业都面临着人才匮乏的困境。没有专业的大数据团队，你的转型计划就像巧妇难为无米之炊。因此，你需要建立完善的信息安全体系，对数据进行加密和备份，确保数据的安全性和隐私性。

为了解决这个问题，企业需要积极与员工沟通，解释数字化转型的必要性和好处。通过增强员工的参与感和获得感，企业可以降低员工的抵触心理，推动数字化转型的顺利进行。为了解决这个问题，企业需要加强技术团队建设，引进和培养具备数字化技能和财务管理知识的复合型人才。为了打破数据孤岛，企业需要建立统一的数据平台，实现数据的集中存储和共享。同时，还需要建立相应的监控和评估机制，定期对数字化转型的进展和效果进行评估和调整。在数字化转型过程中，企业需要打破传统的思维模式和惯性做法，对财务管理流程和制度进行大规模的重构和更新。

笔者结合多年的实践经验，深入探讨集团企业大数据应用中的痛点，并提出相应的解决方案，以期为企业的数据化转型提供有益的参考。为了实现数据的有效整合，集团企业需要建立统一的数据标准和规范，利用先进的数据整合技术，确保数据的跨部门、跨业务整合。因此，在大数据应用中，集团企业必须高度重视数据安全和隐私保护工作，采取严格的数据访问控制和加密措施，确保数据的安全性和隐私性。因此，在大数据应用中，集团企业需要重视数据质量和准确性的提升，通过建立数据质量管理体系、采用先进的数据清洗和分析技术，确保数据的准确性和可靠性。

控制塔是一个物理或虚拟仪表板，提供准确的、及时的、完整的物流事件和数据，从组织和服务的内部和跨组织运作供应链，以协调所有相关活动。”、“供应链控制塔…一个中心枢纽，具有所需的技术、组织和流程，以捕捉和使用供应链数据，以提供与战略目标相一致的短期和长期决策的可见性。一个共享服务中心，负责监控和指导整个端到端供应链的活动，使之成为协同的、一致的、敏捷的和需求驱动的供应链。检查阶段：收集和分析数据，了解供应链控制塔系统的运行状况，包括数据指标的维度、系统性能、数据质量、运行效率和用户满意度。

整个人力资源体系是承接集团战略的重要部分，通过对人力资源战略规划来承接集团公司发展的整体规划，以人力资源规划、员工关系管理、薪酬体系和组织功能划分为依托，围绕着胜任力模型，来提升人力资源价值。在人力资源整体的各个模块中，数据决策起到了关键的作用，从战略到各个人力资源的平台体系，再到人力资源运作体系，得到有力的数据支撑是人力资源整体规划成败的关键。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。

集团投融平台项目，整个项目周期约为6个月，整体呈现了对外的数据大屏驾驶仓和对内的看板报表，减少了客户内部数据上报和报表制作的重复工作量，为集团数据决策奠定基础。2.通过丰富的数据呈现方式，按照战略层思路，实现对业务、管理等方面进行持续追踪、反馈、预警、提醒等功能；投资管理主题是以投资为中心，分析整个集团投资的收入，将公司的投资业务分为股权类、金融类、其他类。最上方是最重要的指标，包括总投资金额、社会投资、政府投资、固定资产投资、总资产等；股权类投资主要是指对子公司、孙公司等的投资，有全资的方式和占股的方式。