数据矿工-数据化运营博客

华为的安全架构设计方法指南强调了安全架构在软件研发中的核心地位，将其视为与可靠性、性能同等重要的DFX能力。该指南基于NIST安全架构设计流程，结合华为的IPD流程，提出了一个8维度的安全架构设计框架，涵盖认证、隔离、数据保护等关键领域。文档详细阐述了安全架构设计的步骤，包括业务架构理解、安全需求分析、威胁风险评估及安全控制措施的实施，旨在帮助架构师全面考虑安全设计，预防架构级安全漏洞，从而在产品设计阶段就构建起强大的安全防护体系，提升整体安全性能。

本文档深入探讨企业4A数字化架构的演进与治理，涵盖业务、数据、技术、运维及安全架构等多个维度，结合企业架构管控、IT治理、项目治理与运维治理，阐述如何平衡干系人需求、识别痛点并提供解决方案。文档详细分析业务与IT战略规划、路线图及架构评估方法，强调业务输入对IT架构的影响，介绍企业架构内容元模型及业务建模方法，为企业架构规划提供理论与实践指导。同时，文档还探讨IT评估方法、架构愿景创建、演进路线制定以及实施治理等关键环节，结合云计算、微服务等技术趋势，助力企业实现数字化转型与架构优化。

华为流程体系最佳实践主要包括构建完善的流程框架，明确各层级流程要素与职责，梳理涵盖研发、采购、营销、服务、资产管理等多领域的流程，通过梳理业务场景和核心能力搭建差异化流程框架，采用自上而下与自下而上相结合的建模方法，从战略到执行各层面设计流程，如IPD、采购管理等，注重流程的细化和可执行性，将流程要求落实到人，提高流程效率与质量，降低风险，实现对客户端到端交付，并对流程进行持续优化和监控，以适应快速变化的市场环境和业务需求，保障企业战略落地和业务目标达成。

这份PPT详细介绍了华为的集成供应链（ISC）解决方案，涵盖会议议程、培训目的、名词解释、领先实践、S&OP业务、供应解决方案等多个方面，通过丰富的图表和案例，展示了华为在供应链管理上的先进理念和实践经验，旨在帮助参与者深入理解并提升供应链管理能力。

文档还提出了“平台应用人员”三位一体的转型目标，并详细描述了转型步骤，包括建立变革同盟、完成混合云设计搭建、多速度敏捷IT搭建和云原生体系架构搭建。文档总结了转型的关键点，如微服务拆分、领域驱动设计的重要性以及团队协作的必要性。《传统企业数字化转型之路》是一份43页的PPT，主要探讨了传统企业在数字化转型过程中面临的挑战和解决方案。文档从竞品分析、竞标分析、整体环境、客户需求、品牌效应、市场份额、技术架构和部门效率等方面进行了详细讨论，指出如果企业在这些方面都存在问题，那么实际上已经没有转型的空间了。

这份PPT详细介绍了华为的集成供应链（ISC）解决方案，涵盖会议议程、培训目的、名词解释、领先实践、S&OP业务、供应解决方案等多个方面，通过丰富的图表和案例，展示了华为在供应链管理上的先进理念和实践经验，旨在帮助参与者深入理解并提升供应链管理能力。

项目内容涵盖业务能力建设、IT架构现状诊断与未来规划，以及企业架构治理和数据治理方向性建议。具体包括目标业务能力架构、IT架构现状梳理与诊断、目标IT架构设计、企业架构治理（EAM）现状与设计、数据治理建议、现有及目标架构的ARIS模型说明等。此外，还涉及国网对IT架构的影响与要求、业界最佳实践与趋势分析，以及针对现有IT架构的改进点和建议。通过这些内容，项目组对IT架构各层面的现状进行了全面梳理，并提出了相应的提升和演进方案。

华为通过持续的业务变革和信息化建设，从本土企业逐步发展为国际化、全球化企业，其管理体系以持续创新和世界级管理体系为核心，以“开放进取”和“自我批判”的文化为内在逻辑，以客户为中心，致力于建立流程化组织和卓越的管理体系。华为的企业架构规划方法强调业务流程架构、数据架构、应用架构和技术架构的顶层设计，通过业务流程的端到端集成、数据架构的统一管理、应用架构的分层设计以及技术架构的前瞻性布局，支撑企业的数字化转型。华为还通过变革管理方法，确保业务流程变革与信息化建设的顺利推进，实现企业的有效增长和可持续发展。

这个PPT的核心内容是关于企业数字化转型的全面指南。它详细阐述了数字化转型的背景、必要性、核心认识、价值效益、重点任务、实施方法和推进策略。手册强调了数字化转型是企业应对不确定性、提升竞争力的关键战略，提出了以价值体系重构为核心，通过新型能力建设、系统性解决方案和治理体系的协同推进，实现业务创新转型和可持续发展。手册还介绍了数字化转型的五个发展阶段、五大过程方法以及如何通过诊断、贯标、示范、服务、平台和政策六位一体的协同工作体系，推动企业数字化转型的落地实施。

业务设计则从市场细分、价值主张、盈利模式、活动范围、战略控制点和风险管理等方面构建企业的竞争优势。执行部分则关注关键任务的确定、正式组织的优化、人才的培养与激励以及文化氛围的塑造，以确保战略的有效落地。强调战略的重要性，指出战略是企业在竞争中实现可持续发展的关键，通过明确未来方向、目标以及实现路径，帮助企业优化资源配置并协调各部门行动。培训详细介绍了BLM模型的构成，包括战略设计与执行的各个环节，如市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才管理以及文化与氛围建设。

这份PPT是由华为公司制作，标题为“数字化转型，从战略到执行”，共101页，深入探讨了数字化转型的全景框架，从个人、家庭、企业、城市、行业到国家六个层面，以及国家、城市、行业、企业四个层次，详细解读了数字化转型的四个阶段：基础信息化、应用数字化、全面系统化、智慧生态化。报告结合了100多个国家的案例与数据，洞察了不同数字化转型阶段数字基础设施的部署重点及对数字经济的量化影响，旨在为全球各国在数字化转型过程中提供战略指导和实践参考，助力构建万物互联的智能世界。

这份PPT是一份全面的数字化转型企业架构设计指南，它详细介绍了企业架构的发展历程、定义、价值以及子集构成，深入探讨了企业架构内容分层、扩展元模型、设计原则和制品清单，并系统性地阐述了业务架构、数据架构、应用架构和技术架构的设计方法和步骤，旨在帮助企业在数字化转型过程中构建一个高效、灵活且可持续演进的企业架构体系。

这份PPT方案详细介绍了华为在数字化转型和数据管理方面的实践。他们建立了完善的数据管理体系，明确了政策、流程、组织和IT组件，并通过跨领域数据联合工作团队和实体化的数据管理组织来优化业务规则和流程。此外，华为还发布了公司层面的数据管理政策，确立了信息架构组件，并建立了数据质量管理框架和运作机制，以确保数据的真实性和业务的高效运作。通过转变运营模式，华为实现了从被动响应的“保姆式”开发模式到基于统一平台和数据底座的“服务+自助”模式的转变，显著提高了业务报表的响应速度和效率。

LTC的流程是以客户为中心，从客户中来，到客户中去的流程。针对三大业务流，可以建立对应的三个系统，即IPD/LTC/ITR ， 同时用流程IT的方式进行固化，进而完成业务的数字化转型。华为的LTC（Lead to Cash，从线索到现金）流程体系是华为三大主业务流程之一，它涵盖了从发现销售线索到收回现金的整个流程，是公司级面向客户的主业务流程之一。在数字化转型成熟度评估的过程中，通常第一步就是分析现有的业务流程，查看目前数字化的覆盖程度，分析如今的业务流程是否符合数字化转型变革后的逻辑。

在数字化转型的背景下，制造与供应链流程框架的核心目标是通过集成先进的技术，如物联网(IoT)、大数据、云计算、人工智能(AI)等，实现生产过程的智能化、供应链管理的精准化及决策的科学化。战略规划与需求管理（L1级）：这一层主要负责制定供应链的战略目标和愿景，全面分析内外部环境，制定供应链战略规划，明确长期和短期目标、关键成功因素以及实施路径等。采购与供应商管理优化（L2级）：在这一层，企业会选择和评估供应商，制定采购策略，并监控执行情况，同时优化物料库存管理。

这些指标数据都是在整个LTC流程中逐步形成，如市场域为前期的商机搜寻和外部市场数据的对接，客户域则是基本的一些客户信息、售前域则是目前项目的跟踪状态，而后面的合同、销售则是后期的运维和回款阶段相关数据。其实在整个LTC流程中，就贯穿着营销指标数据，从最开始的线索、商机的形成，就是对应的数据开始。在这个过程，还应当分析销售漏斗的变化情况，对LTC的全环节进行分析，给出对应的策略，如：增大市场宣传、提高销售跟踪、增加客户拜访、增加销售激励措施、提高产品稳定性、优化产品功能等等。