数据矿工-数据化运营博客

某制造企业在销售与采购供应链转型项目中，通过市场洞察、客户价值定位等策略层改进，提升了品牌建设与市场开拓能力；优化销售流程、强化客户服务意识等运营层举措，提高了销售效率和客户满意度；完善绩效考核体系、加强数据管理等支撑层优化，增强了整体运营效率和团队执行力。案例实现了销售业绩增长、客户价值提升和运营成本降低的目标，为同行业企业提供了宝贵的转型经验。

该《供应链数字化转型顶层架构设计方案》文档是一份关于供应链数字化转型的顶层架构设计方案，详细介绍了数字化供应链的概念、发展背景、战略思维及技术趋势。通过引入现代数字技术如人工智能、物联网和机器人流程自动化，企业可以提升供应链的协同和透明度，优化计划和执行，实现降本增效。PPT提供了多个成功案例，如联想、美的和京东的数字化供应链实践，展示了数字化转型在实际操作中的成效和经验。整体上，该方案旨在帮助企业构建一个以客户为中心、数据驱动、智能决策的供应链生态系统，从而在竞争激烈的市场中获得优势。

同时，行业内数据量大，地理信息数据繁多，缺乏高效的可视化工具来揭示数据规律并优化业务；信息集成优势和组合效率：大数据有助于建立综合性立体的交通信息体系，通过将不同范围、不同区域、不同领域的“数据仓库”加以综合，构建公共交通信息集成利用模式，发挥整体性交通功能。智能配置交通资源：通过对大数据的分析处理，可以辅助交通管理制定出较好的统筹与协调解决方案，减少各个交通部门运营的人力和物力，提升道理交通资源的合理利用。交通运输行业多是突发事件的处理，对于数据的分析也是事后分析，难以做到提前预警。

此外，大数据还可以实时监测库存的流动情况，及时发现库存积压和浪费的问题，并采取相应的措施加以解决。这样，企业既能避免库存积压和浪费，又能确保库存的充足性，满足市场需求，实现库存管理的最优化。在采购环节，大数据可以帮助企业实现精准的需求预测和供应商管理，确保采购的及时性和准确性。同时，大数据还可以实时监测竞争对手的动态，为企业提供及时的市场情报，帮助企业调整市场策略，保持竞争优势。同时，智能化和高效化的供应链也将为企业带来更多的创新机会和竞争优势，帮助企业迎接未来的挑战。库存管理一直是企业运营中的核心问题。

控制塔是一个物理或虚拟仪表板，提供准确的、及时的、完整的物流事件和数据，从组织和服务的内部和跨组织运作供应链，以协调所有相关活动。”、“供应链控制塔…一个中心枢纽，具有所需的技术、组织和流程，以捕捉和使用供应链数据，以提供与战略目标相一致的短期和长期决策的可见性。一个共享服务中心，负责监控和指导整个端到端供应链的活动，使之成为协同的、一致的、敏捷的和需求驱动的供应链。检查阶段：收集和分析数据，了解供应链控制塔系统的运行状况，包括数据指标的维度、系统性能、数据质量、运行效率和用户满意度。

给大家分享一个自己写的VBA里程批量查询的小程序，具体的代码功能是根据百度地图URL中的GET方式进行查询，根据百度地图得到最终里程。具体的宏代码如下：Sub 里程查询()k = [a65535].End(xlUp).RowOn Error Resume NextFor i = 2 To kCityFrom = Cells(i, 1)CityTo = Cells(i, 2......

对于第三方物流企业而言，客户是来源于各不同行业，不同行业对于物流运输均有不同的结算方式。其原因是各个行业的企业有着其独特的计算方式，而对于货运物流市场来说，甲方处于强势地位，往往客户都是为了其入账方便、系统原因或压缩成本的原因指定结算单位，如：按箱、按车、按不同重量段、按不同运输距离计算不同重量段、按照条、按照不同产品类别等等。 在项目投标之前，对于物流企业，尤其是第三...