数据矿工-数据化运营博客

通过建立信用管控机制，能够有效控制应收账款风险，实现销售信用的自动化管理，同时借助快速对账功能，帮助企业清晰掌握客户欠款情况，规避资金风险。在采购方面，通过历史采购价格查询和采购订单执行跟踪，企业可以更好地掌握供应商价格波动和采购业务的执行情况，从而优化采购决策，降低采购成本。库存管理方面，文档提出了库存预警体系，通过设置最高、最低库存预警，帮助企业合理控制库存水平，减少资金占用和物料浪费。针对异地仓库管理问题，提出了通过一套软件实现多个异地仓库的日常业务管理，实时掌握库存信息，避免断货和积压现象。

《大数据中心运营管理整体规划方案》是一份32页的文档，主要介绍了大数据中心在完成大数据资源平台建设后，如何进行运营管理的全面规划。方案详细描述了大数据中心面临的挑战，如需求数量增多、服务委办数量众多等，以及需要提升的运营管理水平。方案提出了构建一体化运营管控体系的总体目标，包括业务审控、数据驱动、快速响应需求和降低成本与风险等。方案明确了不同管理角色的职责和人员安排。介绍了以“预算订单工单”为载体的项目过程管控方法，以及以“考核验收”为关键管理与控制抓手的管理方法。为了支撑管理体系的执行落地，方案建议建设全

文档主要讨论了从数据资源到数据资产管理的全过程，包括数据要素化背景、政策导向、实现路径及不同场景下的应用。通过详细阐述数据资源化、产品化、资产化和资本化四个阶段的工作内容和挑战，文档展示了如何通过科技解决方案保障数据要素的可流通性和安全性，并提出了数据资产管理、数据安全体系等五大模块来完整实现数据流通的加工需求。此外，还介绍了数据资产估值的动态框架和数据资源入表的流程，以及数据要素服务能力在多领域的应用价值，旨在为读者提供全面的数据资产管理知识。

华为通过持续的业务变革和信息化建设，从本土企业逐步发展为国际化、全球化企业，其管理体系以持续创新和世界级管理体系为核心，以“开放进取”和“自我批判”的文化为内在逻辑，以客户为中心，致力于建立流程化组织和卓越的管理体系。华为的企业架构规划方法强调业务流程架构、数据架构、应用架构和技术架构的顶层设计，通过业务流程的端到端集成、数据架构的统一管理、应用架构的分层设计以及技术架构的前瞻性布局，支撑企业的数字化转型。华为还通过变革管理方法，确保业务流程变革与信息化建设的顺利推进，实现企业的有效增长和可持续发展。

此外，方案还强调了数据生命周期管理，从数据的生成、获取、整合到应用和归档，每个步骤都有明确的目标和策略。为了应对海量、多样化和实时的数据管理需求，方案采用了高性能、低成本和可追溯的数据处理方式，并利用Hadoop等技术提供易扩展的数据存储架构。本文档介绍了一个大数据平台解决方案，旨在解决企业当前面临的数据问题，包括数据定义缺失、重复采集和存储、数据不完整以及缺乏可靠决策依据等。通过引入大数据技术，该方案强调从被动的IT支撑向主动的数据核心服务转型，以实现科学运营、价值创造和透明管控。

这份PPT是一份关于集团数据资产管控与数据治理建设方案的详细规划，旨在通过顶层设计、组织架构搭建、技术平台建设以及数据全生命周期管理等多维度手段，实现集团数据的统一管控与赋能。方案涵盖了从数据战略规划到具体实施的全过程，包括数据组织建设、数据安全机制、企业数据资产分类、数据治理方法论、数据质量与安全管理、主数据管理等多个方面，并通过实际案例展示了数据治理的落地效果，为集团数字化转型提供了系统的指导和参考。

该PPT不仅分析了数据资产在数字经济中的重要性，还介绍了数据资产入表的会计处理规定和实施流程，为企业在数据资产管理和资本化过程中提供了实用的指导和参考。通过丰富的案例和数据，帮助读者深入理解数据资产的价值实现路径和未来发展趋势，是企业在数据资产资本化领域的重要学习资料。《2024数据资产资本化知识地图》是一份全面深入的可编辑PPT，涵盖了数据资产资本化的全流程和关键知识点。它从政策法规、行业自律、数据资本化案例等多个维度，详细探讨了数据资产的形成、管理、交易及其在金融创新中的应用。

这份解决方案详细介绍了数据要素化在数字经济中的核心作用，包括其对GDP增长的贡献、政策导向、不同场景下的应用以及实现路径。探讨了数据资源化、产品化、资产化到资本化的过程，并强调了数据流通与市场化建设的重要性。PPT还涉及了数据要素化过程中的痛点和挑战，如数据评估、流通、交易和使用，并提出了相应的解决方案，包括数据要素一体化平台、数据安全治理服务等，旨在通过多领域伙伴合作，实现数据的全周期管理和价值最大化。

它从数据要素的定义和特点出发，详细阐述了数据资产的概念、发展路径以及全链条管理的关键能力。通过分析国家政策和市场动态，PPT展示了数据资产化的过程，包括数据资源化、资产化到资本化，以及数据资产化中的关键要点，如数据确权、估值和应用。解决方案还介绍了数据要素市场的核心价值，即数据流通，并通过典型案例展示了数据要素产品的应用场景。PPT讨论了数据要素发展面临的挑战，包括数据安全、隐私保护、市场成熟度等问题，并提出了相应的应对策略，旨在促进数据合规高效流通使用，赋能实体经济，实现数据要素价值的最大化。

它详细介绍了集团数据管控的蓝图规划，包括统一管控集团数据资产、组织建设、管理考核、数字化服务场景、风险管理、集团管控、集团赋能和集团创新等方面。提出了“用起来”的概念，强调了审计、组织激励、经营分析、信息披露、统一服务、数据产品、数据服务、全域数据、标准规范的重要性，并强调了风险中心和信息中心的作用。介绍了数据共享机制设计、数据组织设计、团队职责和分工、数据安全机制设计等延伸图景。在企业数据治理部分，讨论了企业数据资产分类、问题原因剖析、企业数据治理方法论、数据治理整体解决方案的能力分解、数据治理步骤等。

这份PPT《从数据资源到数据资产管理解决方案》深入探讨了数据要素化的重要性和实现路径，强调了数字经济中数据要素对GDP增长的显著贡献，并概述了国家在培育数据要素市场方面的政策导向。它详细介绍了数据要素化在不同场景下的应用，包括数据产品建设、数据资产化、数据资源建设和数据资本化，并展示了从数据资源化到资产资本化的完整实现路径。最后，PPT强调了多领域伙伴和多区域服务在数据要素化中的作用，并突出了数据要素产品化能力的价值，包括环境适应性、全周期管理、数据标识能力、数据识别准确性和数据识别性能。

在数字经济时代，从数据要素的角度来看，数据资产管理是一个重要的议题。有效的数据资产管理能够帮助企业更深入地挖掘数据的潜在价值，提高决策的科学性和准确性。随着技术的持续进步和应用的深化，数据资产管理有望为企业带来更多的价值和新的机遇。在信息技术迅猛发展的今天，数据已经成为现代社会的关键生产要素，它深刻地改变了我们的生产方式、经济结构以及日常生活。数据要素，也就是构成数据的基本单元，是信息系统中不可再分的最小部分。数据资产则是指那些由个人或企业拥有或控制的，能够带来经济利益的，以物理或电子形式记录的数据资源。

数据资源是企业在运营中积累的各类信息，比如交易数据、客户资料和市场信息等，它们可以是纸质的或电子的。而数据资产则是这些信息中的一部分，它们经过处理和分析后，能够为企业创造经济价值。这些数据资产具备明确的所有权、价值、可量化和可访问性等特点。将数据资源转化为数据资产是一个复杂的过程，需要企业采取科学的管理方法。随着技术的进步，数据资产管理将继续为企业带来新的机遇和挑战。对于企业来说，管理好数据资产是实现战略转型和提升竞争力的关键。

涵盖了从经营监管层到业务提升层，再到联动创效层的多个层面，旨在通过系统应用和分析应用提升企业的管理能力和业务效率。文件中详细介绍了各种数据分析模型和管理系统，如企业经营业绩监控中心、重大事项督办管理中心、市场开拓分析模型、项目风险监控模型等，这些工具和模型有助于企业领导和管理人员实时监控和分析经营数据，优化决策过程，提高业务执行力和市场竞争力。该文件还强调了数据在业务管理中的核心作用，展示了如何通过数据应用的搭建来解决实际业务问题，并实现数据的循环利用，从而推动业务的持续改善和执行。

虽然2024年下半年，对于数据资产入表的政策并没有更多的跟进，很多入表的规则和数据交易规则仍处于待规范状态，未来随着数据技术的不断发展和数据资产入表实践的不断深入，我们有理由相信，数据资产将成为企业转型升级和持续创新的重要驱动力。此类系统厂商多是将数据资产入表流程和所需的相关文件进行整理，用其系统对数据资源进行盘查，形成数据资产的展示，并进一步辅助企业进行入表。这类供应商多是有多年数据治理经验的厂商，做数据资产入表是数据治理之后的事情，其主要还是通过数据资产入表的政策来进行售卖数据治理产品。

案例集不仅全面展现了数据治理在政策催化、技术处理、合规性共享等方面的重要作用，还真实还原了项目建设背景、需求痛点、方案落地及价值成果，为技术、数据、业务人员以及决策管理者提供了宝贵的参考和启发，旨在推动数据要素市场规模的增长，加速数据资产化进程，并为政企用户提供从数据采集、存储、治理、分析到智能应用的全生命周期管理方案，共同探索数据治理之路，挖掘数据要素潜能，推动数据在不同场景中发挥出更大的价值。关注数据化运营圈，回复暗号：“数据治理精选案例集”，获取！

评估过程涉及八个关键角度，包括数据战略的制定与实施、数据治理的组织与流程、数据架构的设计与管理、数据应用的分析与共享、数据安全的策略与审计、数据质量的需求与提升、数据标准的统一与维护以及数据生存周期的规划与管理。制造业数据的分层与分类策略，涵盖了从设备层产生的原始数据，到监控层的数据关联，再到业务层的运营数据，直至决策层的战略数据，每一层次都对数据的整合、分析和应用提出了不同的要求和策略，以支持企业在各个层面上做出更加精准和高效的决策。

随着信息技术的飞速发展，数据量呈现出爆炸性增长的趋势。企业、政府机构及科研单位在运营过程中积累了大量的数据资源，这些数据中蕴含着巨大的价值，但如何高效地存储、处理和分析这些数据，成为了一个亟待解决的问题。大数据湖作为一种集中式的数据存储和处理平台，能够实现对海量数据的统一存储、灵活访问和高效分析，对于提升数据价值挖掘能力、促进业务创新和决策智能化具有重要意义。通过本项目的实施，将构建一个高效、安全、可扩展的大数据湖平台，实现数据的集中存储、快速处理和智能分析，为业务创新和决策支持提供强有力的数据支撑。

目前企业面临的问题包括用户数据采集维度不足、多端数据未打通、数据烟囱和孤岛现象导致的数据资产分散，以及数据服务对业务支持不足等问题，这些问题限制了企业在用户运营上的效率和效果。用户中台运营解决方案旨在通过构建一个集中的用户数据平台，整合来自不同业务线和多个触点的用户属性数据和行为数据，实现ID-Mapping，即用户打通。解决方案的目标是通过数据驱动的运营策略，提升用户活跃度和GMV增长，沉淀用户数据资产，为企业提供持续的用户及收益增长。

这包括了从采购策略制定、供应商管理、采购计划与执行、质量管理、采购出入库、采购结算与付款等端到端管理过程的全面梳理，以及管理财务的流程框架，如财经运营、预算管理、销售与回款、采购与付款、资产管理、成本与存货管理、总账与结账报表、内控与风险管理等。它详细介绍了采购物控的业务管理愿景、行业发展趋势、采购发展目标、采购平台建设、业务流程框架、关键干系人画像、流程痛点及改进建议，以及管理财务的流程框架和业务处理逻辑，旨在通过数字化转型实现采购供应链和财务管理的优化与升级。

关注集团公司的利益相关者涉及识别包括外部监管机构、客户、合作伙伴以及内部子公司在内的关键群体，理解他们的需求和期望，并建立有效的沟通机制以确保信息透明。在集团的战略和运营特点基础上进行数字化转型，需要实现业务多元化，整合资源和流程，推动国际化拓展，实施差异化战略，并通过数据驱动决策，以促进企业价值创新和增长。考虑制造企业商务智能平台的可扩展性、持久性的需求，在平台建设中要统一规范，从业务到数据展现均需完善的的标准进行规范，可以降低维护成本、提升系统扩展性。以信息作为企业神经中枢，重塑组织协同。

如何管理好数据、应用好数据、挖掘数据价值，已成为一个现代各行各业加快业务创新、提高精细化管理和科学决策水平的最重要、最迫切的基础工作之一。基于数据领域方面的领先实践，结合的实际需求，本项目数据治理体系工作预计包含以下三个阶段：数据治理体系现状分析与评估、数据治理体系设计与规划、数据治理体系建设（数据治理制度、数据标准管理、数据质量管理）。现状评估：对企业当前的数据治理水平进行评估，包括数据质量、数据标准、数据安全等方面。建设数据管理平台：搭建数据管理平台，实现对数据质量、数据标准、数据安全的集中管理。

行业大数据治理平台》是一个全面深入探讨大数据治理的PPT文档，共116页，涵盖了建设背景、解决方案、核心功能以及实际应用案例等多个方面。通过数据标准管理、元数据管理、数据质量管理等手段，确保数据的准确性、完整性和安全性。大数据环境下的数据安全问题，包括数据采集、存储、传输和共享过程中的安全风险。采用AI技术进行数据分类分级，实施数据加密、动态脱敏、多种水印等安全措施。建立统一数据标准，实现跨系统、跨部门的数据共享和开放。数据资产运营中的问题和数据开放共享的价值。支持多源异构数据的集中、统一和共享交换。

总体信息架构规划是XX集团信息化建设的蓝图，它涵盖了集团未来信息化的总体目标、指导原则、以及具体的应用系统架构、IT基础设施架构和IT管控模式设计。规划的主要目的是确保IT系统能够支持集团的业务战略和运营需求，提升管理效率，增强决策支持能力，优化客户服务，并保障信息安全。细阐述了XX集团信息化建设的总体目标、指导原则、信息架构规划、应用系统架构规划、IT基础设施架构规划以及IT管控模式设计。文档内容涵盖了从现状分析到未来三年信息化建设目标的明确，以及如何通过IT系统支持集团的战略升级。

平台致力于推动数据驱动的智能经营模式，通过建立标准化、智能化、移动化的数据分析体系，为企业提供强大的数字化决策支持，从而帮助企业在数据的海洋中洞察先机，优化决策过程，实现业务流程的智能化和自动化，最终推动企业的整体竞争力和市场适应能力。核心的存储处理中心扮演着数据管理的中枢角色，它涵盖了从源数据的采集、数据抽取、数据仓库的构建、数据集市的部署，到数据质量管理和移动端的数据发布等一系列环节。建设统一的数据整合平台，消除信息孤岛，将数据转化为信息，提高效能，让数据随需应变。四、数据分析平台价值。

暂行规定》的实施采用未来适用法，对施行前已费用化的数据资源支出不再追溯调整，这不仅有助于规范数据资源的会计处理，提高财务报告的透明度和质量，也促进了数据资产的价值实现，推动了企业对数据资源的规范化管理和市场化运用，为数字经济的发展提供了坚实的会计政策支持。截至2024年5月底的数据显示，在2024年第一季度完成数据资源入表的上市公司中，绝大多数企业的市值集中在500亿以下，占比高达94%，其中过半数的企业市值甚至不足100亿元，市值超过500亿元的大型企业仅有一家参与了数据资源的入表工作。

大数据决策分析平台旨在通过集成大数据处理、存储、分析与可视化技术，构建一个集数据采集、清洗、整合、分析、预测及决策支持于一体的综合性平台。该平台的目标是帮助企业实现提升决策效率与精准度，优化业务流程与资源配置，增强市场竞争力与创新能力，为企业带来显著的经济效益与社会效益。

数据治理是一个涉及组织、政策、流程和技术的综合性框架，旨在确保数据的质量、安全性、可用性、合规性和一致性。而数据标准是数据治理的基石，它定义了数据的格式、命名规范、编码规则、元数据要求等，确保不同系统、不同部门之间的数据能够无缝对接和交互。数据治理与标准化是推动数据成为金矿的关键力量。未来，那些能够成功实施数据治理与标准化战略的企业，将更有可能在数据驱动的竞争中脱颖而出，实现可持续的业务增长和价值创造。因此，对于任何一家致力于数字化转型的企业而言，加强数据治理与标准化建设都是不可或缺的战略选择。

它在功能上做了一些优化和调整，以更好地适应大数据环境下的批量处理需求。数据可视化技术在零售、物流、电力、水利、环保和交通等多个行业中发挥着至关重要的作用，它通过构建多屏幕的实时数据可视化墙，赋予业务人员强大的能力去发现问题、进行诊断并迅速做出决策，从而在数据驱动的决策过程中发挥着不可或缺的作用。通过智能洞察，用户可以全面、精准地进行数据诊断，自动发现数据中的规律和异常，从而实现从数据到知识的高效转化，极大地辅助业务决策过程，将业务人员从繁琐的数据分析工作中解放出来，让他们能够专注于更有价值的战略性任务。

通过本方案的实施，预计将显著提升铁路运输行业的运营效率和服务质量，降低运营成本和安全风险，增强行业竞争力和可持续发展能力。同时，也将为旅客提供更加便捷、高效、安全的出行体验，推动铁路运输行业向智能化、信息化、绿色化方向迈进。

在医药制药这一高度竞争且数据密集型的行业中，高效的数据管理与分析能力是驱动企业创新、优化生产流程、提升市场竞争力及保障患者安全的关键。因此，构建一套全面、智能的商业智能（BI）应用体系，对于医药制药企业而言至关重要。通过建设BI应用平台，实现数据的全面集成、深度挖掘与可视化呈现，帮助企业快速响应市场变化，优化资源配置，提升运营效率，加速产品研发上市，同时确保产品质量与安全，最终增强企业的整体竞争力。

模块化数据中心解决方案呈现了一套高效、灵活且可持续的基础设施构建方法，它通过预制化和标准化的模块组件，实现快速部署和扩展，满足不同规模企业的需求。这一方案强调了能源效率和优化资源配置的重要性，采用最新的冷却技术和能源管理系统以降低运营成本，并提高系统的可靠性和性能。同时，该解决方案支持实时监控与智能管理，确保数据中心能够适应不断变化的业务环境和技术进步。

2024年大模型赋能数据治理方案是一个全面而创新的框架，它通过整合先进的大数据技术、机器学习算法和人工智能模型来提升组织的数据管理能力。该方案旨在构建一个智能的数据治理生态系统，能够自动识别、分类和处理大量复杂的数据集，同时确保数据质量、合规性和安全性。通过引入自动化工具和预测性分析，方案不仅提高了数据处理效率，还增强了对数据洞察的深度理解，支持业务决策和策略规划。方案中还包括了用户友好的界面设计，使得非技术人员也能轻松管理和监督数据流程，从而促进了整个组织的数字化转型进程。

例如，人口数、GDP、收入、用户数、利润率、留存率等，都可以作为衡量不同领域发展状况的指标。也可以是相对数，反映质量好坏，如利润率。例如，在分析销售数据时，“销售额”是一个指标，而“地区”或“产品类别”则是维度。与定性维度不同，定量维度包含数值型数据，如收入、年龄、消费额度等。在数据透视表中，维度常用于行、列，而指标则显示在数据透视表的值区域，通过不同的组合来探索数据。通过地理维度，可以将数据与地理位置、海拔等进行结合，形成数据的可视化。主要是年、月、日、时、分、秒，用以时间上的统计，可以形成同环比指标。

随着工业4.0和智能制造的快速发展，传统工厂正面临着转型升级的迫切需求。为了提升生产效率、优化资源配置、增强市场竞争力，我们推出了灯塔工厂产业数字化平台解决方案。该方案旨在通过先进的信息技术手段，将传统工厂转型为数字化、智能化、网络化的“灯塔工厂”。成本降低：通过设备预防性维护与故障预测，降低运维成本；生产效率提升：通过生产流程优化与智能设备集成，实现生产效率的显著提升。市场竞争力增强：提高产品质量与客户满意度，增强企业的市场竞争力。可持续发展：通过数字化、智能化改造，推动企业的可持续发展。

同时，结合具体案例，对指标体系的实际应用进行了详细解析，使读者能够更直观地理解指标体系的运作机制和实际效果。此外，本资料包还注重指标体系的动态调整和优化，提出了指标体系的定期评估与更新机制，以确保指标体系能够随着组织发展和市场环境的变化而不断调整完善，保持其适应性和有效性。本资料包从理论到实践，深入浅出地阐述了指标体系建设的必要性、原则、步骤及实施要点，旨在帮助组织建立起科学、合理、可操作的指标体系，以有效衡量和监控组织绩效，推动组织战略目标的达成。关注【数据化运营圈】下载更多数字化转型解决方案。

本资料以74页的PPT形式呈现，围绕智能化工程施工方案、化工炼化企业信息化以及化工行业数字化转型等关键词，为化工炼化企业提供了一套高效可行的解决方案。在智能化工程施工方案方面，本方案结合化工炼化企业的实际需求，详细规划了智能化系统的设计与实施。从基础设施的智能化改造到生产过程的智能化监控，再到智能化管理系统的建设，我们提供了一站式的服务，旨在提升企业的生产效率、降低运营成本，并增强企业的市场竞争力。关注【数据化运营圈】下载数字化转型方案PPT。

制造业数字化转型解决方案及应用》是一份内容丰富、深入剖析制造业数字化转型的125页PPT资料。这份资料以“智能制造、制造业数字化转型、制造业数字化转型案例”为关键词，全面展现了制造业数字化转型的核心理念、解决方案以及实际应用案例。注：本圈上传资源均是来源互联网，相关费用为资料整理服务费用，如有侵权请及时联系本号进行删除。关注【数据化运营圈】下载更多精品解决方案！

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如今无论是企业还是个人，都必须紧跟时代的步伐，积极应对数字化的挑战和机遇。对于管理者来说，更需要采取积极的行动，引领组织进行有效的数字化转型。然而，转型并不是一蹴而就的，它需要我们持续的创新，不断优化我们的业务模式，才能在激烈的竞争中取得持久的优势。因此，让我们以更加开放的心态，迎接这个挑战。让我们把创新作为我们的核心，让持续创新成为我们前进的动力，这样，我们才能在瞬息万变的世界中立于不败之地。