数据矿工-数据化运营博客

这份PPT的主要内容是关于医药集团业财一体化合规管控的规划方案。方案提出了搭建集团管控的统一方案模板，涵盖了财务核算、资金管理、预算、合并报表、财务共享等多个财务方面，并强调了业务财务一体化的信息支撑平台建设，包括项目、设备、生产、供应链、GxP及质量、人事及财务等多个模块。还提到了同步CSV验证、资金集中管理以及主数据管理等关键内容。

电商参谋数据分析平台方案》（28页PPT）是一套为电商行业量身定制的一体化解决方案，它通过全链路打通从数据获取到分析的全过程，帮助电商企业实现精细化运营和市场机会的挖掘。此外，电商参谋通过构建面向投放分析的业务主题包，实现了对不同电商平台数据的深度整合与分析，助力企业找到最优投放路径，提升ROI。平台还提供了10全场景业务分析，涵盖市场机会、电商运营、业财一体等多个方面，帮助企业实现全流程风险控制和全周期决策支撑，最终达到提升整体运营效率和市场竞争力的目标。

该方案强调了数据资产管理在大数据时代的重要性，提出建立一体化全流程的数据资产管理体系的必要性，并展示如何通过技术架构和功能架构来实现数据资产的有效治理与管控，以及如何通过创新的运营手段提升数据资产的应用效率和价值。解决方案还提供了具体的技术特点、部署实施的参考配置，并通过几个典型案例展示了该解决方案在实际应用中的效果和优势。这份PPT的核心内容是介绍了一个全面的数据资产管理解决方案，它涵盖了数据资产的定义、管理的核心内容、全生命周期管理的数据资产云图、数据资产规划管理、运营管理和开放管理等多个方面。

设置数据治理计划的总体方向；有效的组织架构是项目成功的有力保证，为了达到项目预期目标，在项目开始之前规划符合组织当前数据治理理念的组织架构和职责分工是非常必要的，如建立数据治理委员会、数据管理委员会、数据管理团队、数据质量团队、数据安全团队、数据技术团队等。1)从战略角度来统筹和规划，对数据资产和系统进行清理，确定数据治理的范围；2)综合数据治理管控办法、数据治理考核机制等有关规章制度的牵头制定、修改等

对于企业而言，数据管理是企业信息化建设的重要组成部分。通过有效的数据管理，企业可以更加精准地了解客户需求、优化产品设计、提升服务质量，从而实现业务增长和市场竞争力的提升。对于个人而言，数据管理则关乎个人隐私保护和信息资产的安全。通过合理的数据管理，个人可以更好地保护自己的隐私信息，避免信息泄露和滥用。

成功案例分享以某大型制造企业为例，该企业面临着数据分散、质量参差不齐、安全风险高等问题。通过引入数据资产管理解决方案，该企业成功实现了数据的统一管理和规范治理，数据质量得到了显著提升，数据安全风险得到了有效控制。同时，通过数据挖掘和分析，企业发现了数据中的潜在价值，推动了业务创新和发展。经验总结与启示从上述案例中，我们可以总结出以下几点经验：（1）数据资产管理需要明确目标和方向，紧密结合企业业务需求；（2）选择合适的数据管理工具和平台是实现高效数据资产管理的基础；

导语：在这个信息爆炸的时代，财务数据分析已经成为了企业和个人成功的关键。掌握财务数据分析的精髓，不仅能够揭示企业的财务状况，还能为决策提供有力支持。今天，就让我们一起深入探索财务数据分析的四大秘籍——财务五力分析、现金流分析、EVA分析和杜邦分析，让你秒变财务高手！

财务数据分析不仅是一门技术，更是一种思维方式。通过掌握财务数据分析的核心要素和实战技巧，结合五力分析的方法，我们可以更全面地了解企业和个人的财务状况，为决策提供有力支持。让我们一起努力，成为财务数据分析的高手，为自己的事业和财富增值助力！

大数据应用已经成为制造行业不可或缺的一部分。在数字化、智能化的新时代背景下，制造企业需要充分利用大数据应用的优势，推动产业升级和智慧发展。让我们携手共进，共同迎接制造行业大数据应用的美好未来！

在信息化飞速发展的今天，医疗行业正经历着一场深刻的数字化转型。特别是对于私立医院来说，要在这个变革的浪潮中立于不败之地，就必须拥抱新技术，优化服务流程，提高医疗质量。大数据技术，作为数字化转型的核心，已经开始在医疗领域展现出巨大的应用潜力和价值。1. 患者服务个性化：在患者服务方面，大数据解决方案能够根据患者的病史、生活习惯等数据，为患者提供个性化的预防、诊断和治疗建议，提高患者的满意度和忠诚度。

构建2B企业客户画像是一项系统工程，它要求企业不断地收集和分析客户数据，不断地优化营销策略。与2C企业的广泛市场推广不同，2B企业需要更加注重深度和质量，通过精准的客户画像来抢占市场先机。在这个过程中，企业将能够更好地理解客户需求，预测市场趋势，并制定出更加有针对性的营销方案，最终实现销售增长和市场份额的提升。未来的商业竞争将更加激烈，拥有精准的客户画像将成为2B企业的核心竞争力之一。让我们从现在开始，深入挖掘客户数据，构建起属于自己企业的专业客户画像，开启精准营销的新篇章！

在数字洪流中，大数据已经成为推动产业升级的新引擎。特别是在能源行业，大数据的应用正引领着一场深刻的智慧转型。今天，我们就来探讨大数据如何在能源企业中发挥其独特的魅力，助力企业提效降本，实现绿色发展。

在信息化时代，数据已成为快消品牌的宝贵资产。通过精心运营这些数据资产，品牌不仅能够获得深刻的市场洞察，还能够实现产品和服务的创新，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。是时候构建以数据为核心的运营模式，拥抱变革了。

在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理的重要性不言而喻。它关乎着企业的生产、采购、销售等多个环节，直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。而数据化运营，作为一种以数据为核心、以分析为手段的管理方法，正逐渐成为供应链管理的新宠。它不仅能够帮助企业精准把握市场需求，优化资源配置，还能够提升供应链的响应速度和灵活性，为企业赢得更多商机。数据化运营，简单来说，就是运用数据和技术手段来优化企业的运营过程。它通过收集、分析大量数据，挖掘出有价值的信息，进而指导企业的决策和行动。

然而，如何有效管理这些数据，挖掘其价值，成为大型集团亟待解决的问题。通过对客户行为、市场需求等数据的深入分析，企业能够发现新的商业机会，开发出更符合市场需求的产品和服务。数据管理已经成为大型集团的核心竞争力，通过数据治理、数据集成和数据分析等手段，企业能够掌控数据洪流，挖掘数据价值。在这个数字化时代，大型集团需要继续加强数据管理，不断完善数据治理体系，提高数据分析能力，以应对日益激烈的市场竞争。大型集团通过数据集成技术，将分散在各个业务系统的数据整合到一个统一的平台，打破数据孤岛，实现数据的共享和互通。

基于财务五力模型的分析，企业可以全面了解自身的财务状况和运营情况，为搭建和完善财务数据运营体系提供有力支持。通过深度挖掘盈利源泉、强化风险抵御能力、提升资金运营效率、挖掘增长潜力以及降低成本和提升运营效率等方面的努力，企业可以逐步建立起一个高效、精准的财务数据运营体系，为企业的可持续发展提供有力保障。在未来的市场竞争中，拥有这样一个体系的企业将更具竞争优势和发展潜力。

通过深入挖掘和利用数据资产，企业可以实现决策支持、创新驱动和效率提升，提升企业的竞争力和创新能力。然而，在数据资产管理的过程中，企业也面临着数据安全、数据孤岛和人才短缺等挑战。因此，企业需要建立完善的数据治理体系、培养数据驱动文化和加强人才培养等措施，确保数据资产的安全、流通和有效利用。只有这样，企业才能充分挖掘数据资产的价值，将其转化为企业的竞争优势，实现持续发展和创新。数据资产不仅代表了企业的知识和智慧，还隐藏着巨大的商业价值。然而，许多企业对于数据资产的价值认识仍然不足，导致大量数据资源被埋没。

数据资产管理“五步法”是一套系统、完整的管理方法，它涵盖了数据资产管理的各个方面。通过认真执行这五步法，企业可以更好地管理和利用数据资产，实现数据价值的最大化。在数字化时代，掌握数据资产管理的核心技能已成为企业竞争力的重要组成部分。让我们携手共进，不断探索和创新数据资产管理的最佳实践，为企业的发展注入新的动力！

同时，我们还可以分析自己的情绪状态数据，找出可能影响自己工作效率和质量的因素，从而在制定年度目标时予以考虑。通过深度挖掘与分析自己的数据、结合SMART原则制定明确可衡量的目标、制定精准的执行策略、以及及时调整和反思执行过程，我们可以更加精准、有效地实现自己的年度目标。例如，在执行学习计划的过程中，我们可以定期收集和分析自己的学习数据，了解自己的学习进度和效果。例如，如果我们的目标是提高学习成绩，那么我们就可以分析自己过去一年的学习数据，找出影响成绩的关键因素，如学习时间、学习方法、学习效率等。

它们的融合与应用不仅提高了城市管理的效率和智能化水平，还为市民提供了更加安全、便捷的生活环境。未来，随着技术的不断进步和创新应用的拓展，我们有理由相信，智慧城市将在AI与大数据的助力下变得更加安全、智能和宜居。作为城市的神经系统，AI与大数据的融合与应用为城市的安全与应急响应带来了革命性的变革。通过实现不同数据源之间的融合与共享，我们可以获得更加全面、准确的城市运行信息，为城市的安全管理提供更加有力的支持。随着技术的不断创新和应用场景的拓展，AI与大数据在智慧城市安全与应急响应领域的应用将更加广泛和深入。

在数字化时代的大潮中，连锁金店正面临着前所未有的机遇与挑战。只有紧紧抓住大数据应用和数字化转型的机遇，积极应对各种痛点与挑战，金店才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，迎来更加辉煌的未来！让我们一起期待这个黄金时代的到来吧！

此外，大数据还可以实时监测库存的流动情况，及时发现库存积压和浪费的问题，并采取相应的措施加以解决。这样，企业既能避免库存积压和浪费，又能确保库存的充足性，满足市场需求，实现库存管理的最优化。在采购环节，大数据可以帮助企业实现精准的需求预测和供应商管理，确保采购的及时性和准确性。同时，大数据还可以实时监测竞争对手的动态，为企业提供及时的市场情报，帮助企业调整市场策略，保持竞争优势。同时，智能化和高效化的供应链也将为企业带来更多的创新机会和竞争优势，帮助企业迎接未来的挑战。库存管理一直是企业运营中的核心问题。

通过深入应用AI技术，企业将开启一个更加智能、高效、创新的数字化时代，为自身创造更大的价值，为社会带来更多的福祉。同时，企业也需要关注AI技术带来的挑战和风险，加强技术监管和人才培养，确保AI技术的健康发展和社会福祉的最大化。在这场变革中，AI技术以其强大的智能化能力，正重塑着企业的运营模式和商业模式，引领着企业走向更加智能、高效、创新的未来。通过机器学习、深度学习等算法，AI能够自动处理和分析海量数据，为企业提供更精准的决策支持、更高效的生产管理、更优质的客户体验。：AI技术让客服变得更加智能、高效。

将成功的经验和教训进行总结和分享，为后续的数据资产管理工作提供借鉴和参考。通过不断学习和改进，我们可以不断提高数据资产管理的效率和效果。

企业需要倡导数据驱动的决策文化，提高员工的数据意识和数据应用能力。面对未来的挑战和机遇，企业需要站在战略的高度，全面规划和管理数据资产，确保其为企业创造持续的价值。如何构建并维护一个有效的数据资产管理长效机制，确保数据资产的高效利用和价值最大化，成为企业数字化转型成功的关键。积极引进和应用先进的大数据技术、人工智能算法等，提高数据处理和分析能力，发现数据中的价值和规律，为企业的决策和创新提供支持。通过培训、分享、实践等方式，提高员工的数据意识和数据应用能力，培养一支具备数据思维和技能的数据人才队伍。

两张皮”现象不仅导致了资源的浪费和效率的降低，还严重影响了企业的市场竞争力和员工士气。为了打破这一困境，企业需要加强部门间的沟通与协作，以用户为中心进行系统建设，并持续更新迭代信息系统。只有这样，才能实现信息系统与业务运营的深度融合，为企业的数字化转型提供有力支持。在企业数字化转型的过程中，信息系统与业务运营之间的“两张皮”现象屡见不鲜。这意味着信息系统与企业的日常业务运营相互独立，未能形成有机的融合。这种脱节不仅阻碍了企业的高效运作，还可能导致资源的浪费和市场机会的错失。

在这场变革中，企业需要清晰地把握转型的核心，识别推动转型的力量，抓住转型的关键点，并明确转型的方向。企业想要清晰的掌握数字化转型的思路，则需要把握“1核2力3点4转”，通过深入剖析“1个核心、2种力量、3个关键点、4大转型”，我们将一同探索数字化转型的奥秘，为企业的未来发展揭示新的可能。在数字化转型的过程中，企业需要平衡好内部驱动力和外部推动力，确保转型过程的顺利进行。：在数字化转型的过程中，企业可以通过收集和分析大量的客户数据，了解客户的消费习惯、偏好、需求痛点等，从而为客户提供更加精准的产品和服务。

一方面，缺乏具备数字化技能的人才；因此，如何构建一套高效、灵活的管理系统，实现信息的实时共享和协同工作，成为了连锁门店数字化转型的首要任务。如何保障顾客信息、交易数据等敏感信息的安全性和隐私性，防止数据泄露和滥用，成为了门店在数字化转型过程中必须面对的重要问题。面对这些痛点，门店需要积极寻求解决方案和策略，加强内部管理和团队建设，提升数字化能力和数据安全意识，以推动数字化转型的顺利进行。同时，门店还需要保持敏锐的市场洞察力和创新精神，不断探索新的商业模式和顾客体验方式，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

然而，正是这些痛点，像一面镜子，反映出供应链潜在的改进空间与巨大的发展机会。通过数字化转型，我们可以开发新的商业模式，创造新的价值。同时，现有员工的技能和知识与数字化转型需求不匹配，也制约了转型的顺利进行。通过引入人工智能、物联网等技术，我们可以实现供应链的智能化决策和自动化操作，提高供应链的效率和准确性。通过数据驱动的决策和优化，企业可以更加精准地把握市场动态和消费者需求，实现资源的最优配置和运营效率的提升。因此，面对供应链数字化转型中的痛点，我们不应畏惧，而应积极拥抱变革，把握背后的无限机遇。

为大家带来一篇关于快消企业数字化转型的文章，深度剖析你在转型路上可能遭遇的八大痛点。相信我，这些痛点个个致命，但只要你有足够的准备和应对策略，就能化险为夷，成功实现数字化转型。

想要解决这个痛点，你需要建立统一的数据标准和规范，对数据进行清洗和整合。然而，对于许多制造企业来说，资金压力和技术投入成本成为制约转型的重要因素。记住，只有不断学习和探索新的技术和理念，你的企业才能在数字化时代立于不败之地。大数据转型不仅是技术层面的变革，还涉及到组织结构和业务流程的重塑。大数据转型需要专业的人才支持，但现实是，许多制造企业都面临着人才匮乏的困境。没有专业的大数据团队，你的转型计划就像巧妇难为无米之炊。因此，你需要建立完善的信息安全体系，对数据进行加密和备份，确保数据的安全性和隐私性。

为了解决这个问题，企业需要积极与员工沟通，解释数字化转型的必要性和好处。通过增强员工的参与感和获得感，企业可以降低员工的抵触心理，推动数字化转型的顺利进行。为了解决这个问题，企业需要加强技术团队建设，引进和培养具备数字化技能和财务管理知识的复合型人才。为了打破数据孤岛，企业需要建立统一的数据平台，实现数据的集中存储和共享。同时，还需要建立相应的监控和评估机制，定期对数字化转型的进展和效果进行评估和调整。在数字化转型过程中，企业需要打破传统的思维模式和惯性做法，对财务管理流程和制度进行大规模的重构和更新。

笔者结合多年的实践经验，深入探讨集团企业大数据应用中的痛点，并提出相应的解决方案，以期为企业的数据化转型提供有益的参考。为了实现数据的有效整合，集团企业需要建立统一的数据标准和规范，利用先进的数据整合技术，确保数据的跨部门、跨业务整合。因此，在大数据应用中，集团企业必须高度重视数据安全和隐私保护工作，采取严格的数据访问控制和加密措施，确保数据的安全性和隐私性。因此，在大数据应用中，集团企业需要重视数据质量和准确性的提升，通过建立数据质量管理体系、采用先进的数据清洗和分析技术，确保数据的准确性和可靠性。

控制塔是一个物理或虚拟仪表板，提供准确的、及时的、完整的物流事件和数据，从组织和服务的内部和跨组织运作供应链，以协调所有相关活动。”、“供应链控制塔…一个中心枢纽，具有所需的技术、组织和流程，以捕捉和使用供应链数据，以提供与战略目标相一致的短期和长期决策的可见性。一个共享服务中心，负责监控和指导整个端到端供应链的活动，使之成为协同的、一致的、敏捷的和需求驱动的供应链。检查阶段：收集和分析数据，了解供应链控制塔系统的运行状况，包括数据指标的维度、系统性能、数据质量、运行效率和用户满意度。

整个人力资源体系是承接集团战略的重要部分，通过对人力资源战略规划来承接集团公司发展的整体规划，以人力资源规划、员工关系管理、薪酬体系和组织功能划分为依托，围绕着胜任力模型，来提升人力资源价值。在人力资源整体的各个模块中，数据决策起到了关键的作用，从战略到各个人力资源的平台体系，再到人力资源运作体系，得到有力的数据支撑是人力资源整体规划成败的关键。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。

对于相对综合性的商城，此类标签更加精确。在数据化运营的过程中，对于2C的行业，如零售、银行、电商等，都有大量的营销费用投入。客户的生命周期也是需要关注的内容，这与AARRR模型中较为类似，但又有所不同，AARRR模型更加关注转化，而生命周期模型是为了激活沉睡会员。提到会员价值，便是老生常谈的RFM模型了，此处不予赘述，只是强调，各类模型中的指标，也可以作为会员标签，用作数据运营的过程当中。此类数据相对较难获取，一般都是有私域流量运营的时候，才会有相应的标签，可以将其app或小程序内的关注，对人群进行分类。

ChatGPT是一个基于大型语言模型的聊天机器人。它使用的语言模型训练数据来自大量的真实世界文本，因此它能够回答各种类型的问题并进行较为流畅的对话。可见，目前ChatGPT还处于基础阶段，目前写文章、改代码的功能还非常基础，甚至大小写分辨能力还不强。

​大家好，随着数据分析越来越火热，有越来越漂亮的数据分析报表得到了大家的关注。如何制作漂亮的数据大屏看板，成为许多数据分析师的必学课程。

3）统一数据口径：通过数据分层，提供统一的数据出口，统一对外输出的数据口径；业务层DWS（Data WareHouse Service）：存储宽表数据，此层数据是针对某个业务领域的聚合数据，业务层的数据通常来源与此层，为什么叫宽表，主要是为了业务层的需要在这一层将业务相关的所有数据统一汇集起来进行存储，方便业务层获取。中间层DWM（Data WareHouse Middle）：存储中间数据，为数据统计需要创建的中间表数据，此数据一般是对多个维度的聚合数据，此层数据通常来源于DWD层的数据。...

整个人力资源体系是承接集团战略的重要部分，通过对人力资源战略规划来承接集团公司发展的整体规划，以人力资源规划、员工关系管理、薪酬体系和组织功能划分为依托，来提升人力资源价值。在麦粉市场中，基于人力分析的应用包含5个部分如下图所示：1、人力资源结构分析人力资源规划首先要进行的，便是人力资源结构分析。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。2、招聘数据分析招聘分析是人力资源分析中的重要的环节，是