谁是消费金融场景之王？

无场景，不金融。

消费金融是最依赖场景的金融产品。疫情刚刚好转，金融机构消费金融部门的各路人马就开始四处视频会议、云签约和拜访活动，布局带消费场景、刚需、数字化程度高、客群质量高的头部场景已经成为他们2020年的头号任务。

那么谁是消费金融场景之王？消费金融场景生态发生了哪些变化？

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消费金融场景重平衡

消费金融是一种资源，场景流量也是一种资源，随着社会经济形势的发展和行业的兴衰，消费金融和场景的融合过程是动态的，双方都在不断地进行双向选择，不断地进行平衡，不断地改变自己以适应外部的合作。当前消费金融已经进入新一轮的重平衡阶段。

1、首先是线上线下场景重平衡。

传统消费金融机构开始转向线上场景，回归到可控生态，精简外部场景。互联网消费金融公司，加速渗透线下场景平台，在垂直场景进行裂变经营。

微信“分付”入场，有硬撼整个消费分期市场的强大野心。

手机厂商的金融板块开辟“借钱”专区，凭借近10亿日活硬流量跻身头部消费金融场景。

产业互联网开始“圈地运动”，自建信用支付产品。

消费分期巨头“不务正业”，打造场景消费聚集权益服务，构筑生态护城河。

2、其次是消费金融融入刚需场景。

疫情期间，在线医疗、在线生鲜服务、在线教育加速和消费金融融合。

青少儿英语培训平台VIPKID与微粒贷、招联金融合作。

度小满金融和新华教育集团、山东蓝翔、达内科技合作。

海尔消费金融公司和中华会计网校、TUTORABC合作。

疫情期间，平安好医生新增用户日均问诊量是平时9倍，新注册用户量增长了10倍，平台疫情期间累计访问人次达到11.1亿，吸引小赢钱包、百度有钱花、玖富借贷等入驻。

生鲜市场也是消费金融场景新蓝海。苏宁小店的苏宁有菜交易规模疫情期间同比增长800%，苏宁金融任性付开始用于苏宁有菜的信用支付。永辉超市疫情期间销售额暴增600%，永辉云金小辉付可以用于永辉超市到家服务。

3、最后是消费金融场景向头部平台集中。

场景意味着生态、意味着客户、意味着收入，场景就是消费金融的血液。突如其来的疫情是场景变化的催化剂，让好的更好，让差的更差。2020年Q1，一些劣质场景在疫情催化之下不断爆雷，一些场景的D1逾期率高达20%。金融机构逐步撤出纯流量、无场景平台。

那么，消费金融巨头的场景布局有什么新动向？请往下看。

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传统消金回落原生生态场景

喧嚣过后，归于平静。

股东原生生态才是传统消金流量源泉，如：海尔消费金融背后的海尔，招联金融背后的联通，苏宁消费金融背后的苏宁易购，马上消费金融背后的重庆百货、物美、浙江中国小商品城，尚诚消费金融背后的携程旅游，哈银消费金融背后的度小满和同程，包银消费金融背后的新浪微博，小米消费金融公司背后的小米集团。

传统消金机构一方面收缩阵线、撤出小场景、回归股东生态，深耕股东生态场景形成比较优势，一方面往线上走、加速和线上大平台合作。

1、海尔消费金融回归海尔生态。

海尔消费金融通过海尔消金、够花、海尔智家3个APP经营场景。

在海尔消费金融中，场景消费金融占到40%，外部场景聚焦做教育和家装，内部场景聚焦家电分期。

APP方面，海尔消金APP（主打分期商城、会员服务）在华为应用商店上的安装量146万次，够花APP（主打年轻人信用借款）在华为应用商店上的安装量超过1394万次，海尔智家（主打家电电商和分期）在华为应用商店上安装量超过2000万次。

外部场景