从项目研发到产品设计

大学的时候，做项目都是自己一个人或者几个同学一起做的，对于整个项目开发的流程虽然略知一二，做过需求分析，画过UML图，但对于公司中一个规范的项目需要怎样的一个流程并不是十分清楚。断断续续的花了半个月的时间看完《从点子到产品》，结合自己目前正在负责开发的项目，也算是对这本书有了一定的理解了。给我最大的感触就是规范，做任何事情都会有一个先后流程，有一定的规范，因为这样可以避免很多的风险，相当于风险控制。

产品核心价值

首先是需求分析了，就是为什么要做这个产品，任何一个产品都有它要解决的痛点，那么我们项目要解决的痛点是什么呢？我们主要是研发一款帮助普通人员对数据进行标注的工具，这个需求是源于机器学习的快速发展，社会需要大量的数据集作为训练数据，但是由于项目原因，市面上已有的数据集并不能完全的满足我们的需求。那么自己的产品解决同类产品没有解决的什么问题呢？同类产品功能单一，只有图片和视频标注功能，无法满足项目对数据的需求。这就是我们产品的核心价值。
对于我们一开始根据自己所设想的产品功能，是否能够满足用户需求呢？我们开始漫长的探索之路。
从项目的需求分析，到原型设计、业务逻辑梳理、流程设计、模块划分、接口设计、模式设计，我们花了整整两个月的时间，组织了2次原型评审、3次概述评审，这其中一路走来，让我对一个产品设计，项目开发有了新的认知。

产品定位

对于一款产品未来的商业化，它的定位很重要，它决定了你开发的产品将来面对的用户群体是哪些，我们需要对那些用户画像进行刻画，特征分类，知道他们