『迭代』,我们经常挂在嘴边的一个词语,就是不断优化产品的过程。
在百度百科中,是这样解释的,从项目的草稿版本开始,一直到最终版本结束,中途随着逐步完善而产生的各个版本称之为迭代。此举在于便于客户在项目周期中也能对最终产品心里有个数。
那天开会的时候,我无意在桌子上发现了乐视TV的遥控器,对『迭代』又有了一些看法,下面大家也来感受一下。
怎么样,你的感受如何?
不用我说,聪明的你肯定知道哪个是2.0的版本,哪个是1.0的版本。
遥控器,工业设计能力的一种体现,自从乔帮主开始念叨『极简』后,整个行业就头也不回的跟着走上了这条正确的不归路。这不,遥控器也是能一个按键绝对不两个按键,我只想说:“这真的是太棒了!”
回忆一下,老式的遥控器,按键真的不少,可是我们经常用到的又有几个呢?你还记得吗?
回到我们产品的话题上,作为『产品经理』的你,通过这张图能不能形象的理解到了『产品臃肿』、『功能累加』、『做减法』、『优化』这些词的内涵了呢?我们展示给用户的功能,需要满足的十80%用户的需求,2,8原则其实在哪里都非常的适用,也就是用20%的功能满足80%的用户的需求。
再来感受一张图片。
从第一代的iPhone到最新的iPhone,可以感受到产品在不断迭代的过程中变的更加美好。
话题再回到『迭代』这个上面,我们再来看一张图。
这是我之前在朋友的分享那里看到的一张图片。
『敏捷开发』、『迭代』,这些都是为了产品变的更加美好的过程变的更加容易。
但是在跟朋友交流的过程中,很多创业型企业在一直在改版的过程中轮回,没有接触到用户,就已经挂掉了,推翻重头再做,这对各个角色都非常的伤元气,『产品经理』也不能幸免。
所以我们要做的,不是从轮子开始制作汽车,因为那个时候我们还不知道我们是要做汽车的,而是从滑板→滑板车→自行车→摩托车→小汽车的过程,产品需要一直是『活』的,这样才可以不断的打磨,不断的变的更加优秀。