怎样评估供应商质量？如何做好供应商管理？

在当今竞争激烈的商业环境中，优质供应商对于企业的稳定运营与持续发展起着至关重要的作用。他们不仅能确保原材料或服务的稳定供应、维持企业生产的连续性，还能帮助企业控制成本，从而在市场中保持竞争力。然而，评估供应商质量并非易事，企业常常面临诸多挑战，如信息不对称导致难以全面了解供应商的真实情况，缺乏统一的评估标准使得难以对不同供应商进行客观比较，以及难以快速准确地量化供应商的质量水平和信用风险。

面对这一难题，某行业龙头、某知名集团及某世界500强给到了新的思路——利用启信分实现一键评估：

01 某家电行业龙头企业

该企业分子公司众多，因缺乏可量化的统一标准，分子公司之间的供应商质量参差不齐，且无法高效排查存量供应商的风险变化。采用启信分后，针对不同类型的采购需求，设置不同的启信分参考准入线，对低于某一分数的存量供应商开展重点排查，大幅提高集团供应商的整体质量。

02 某大型房地产集团

业务规模的扩大导致许多低质量供应商涌入，加重了采购部门的供应商准入审核工作。对此，集团分析了施工类供应商的启信分分布情况，掌握了供应商信用等级的主要集中区间，最终将启信分550分设定为准入参考标准之一，高效过滤低质量的供应商，提高供应链整体质量和稳定性。

03 某世界500强企业

作为连锁零售商，国内供应商数量超十万家，而总部又要求定期排查存量供应商风险，导致采购部门工作压力极大。采用启信分后，按月监控供应商的启信分变动趋势，如果短期内降分超过50则会问询和人工介入，其余供应商不关注，实现了精准定位风险，大幅提高了后期管理效率。

启信分常被企业客户称为“评估供应商资质信用的第一道门槛”，因为它是从资本背景、企业规模、成长性、经营质量、知识产权、风险状况六大维度对企业进行综合评价，得到用于表征企业信用和实力状况的评分体系，共1000分，对应15个等级（R1-R15）。在服务众多客户的过程中，我们沉淀了一份启信分统计报告，可有效解答企业在评估供应商质量时的一系列困扰。

在商业活动中，企业规模与供应商质量的关注度及管控严格程度呈正相关。核心企业作为供应链的主导者，负责组织和管理供应链活动，其供应商整体质量显著优于普通企业。以核心企业为例，作为供应链活动的组织者和管理者，在整个供应链中居于主导地位，其供应商整体质量显著优于普通企业。近三年数据显示，核心企业的高质量供应商（启信分等级R1-R5）占比更高，同时低质量供应商（启信分等级R11-R15）占比更低，这表明核心企业在选择供应商时，对实力和风险的把控有着更高要求。

我们用企业供应商的启信分均值（以下简称“均值”）来衡量一家企业的供应商整体质量。据统计，大部分行业（国标行业代码门类）的均值中位数超过了600分，如果企业均值不足600，则意味着供应商整体质量有很大的提升空间。此外，供应商质量管理最好的制造业，其均值上限高达824。

在当今复杂多变的商业环境中，企业供应链的稳定性与质量控制显得尤为重要。为了量化评估一家企业的供应商整体质量，我们引入了企业供应商的启信分均值这一关键指标。通过对大量企业数据的分析统计，我们发现一个有趣的现象：在大部分行业（依据国标行业代码门类进行划分）中，供应商启信分均值的中位数稳定在600分以上。这意味着，若某企业的供应商启信分均值低于600分，其供应商整体质量则具有较大的提升空间。

以制造业为例，该行业在供应商质量管理方面表现卓越，其供应商启信分均值上限高达824分。这不仅彰显了制造业对供应商质量的高度重视，也反映了其在供应商选择、评估与管理上拥有完善的体系与丰富经验。

采购部门可将供应商的启信分均值作为管理参考指标，设定预期目标，并按年、季度或月度定期监控。若均值大幅下降，应迅速淘汰低质量供应商，引入更多高质量供应商，从而提升供应链整体质量。

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