核工业巨头案例分享！插件快速集成，助力采购全周期风控提效！

本期，我们将分享某核工业巨头的实战案例，探讨如何以数字化手段提高对采购全周期的风险识别能力，保障企业的健康可持续发展。

在集团的一体化数字供应链平台风控中心项目中，需要结合采购监管要求，利用信息化手段，以及第三方工具和征信数据局等，完善集团电子采购平台风险监控能力，加强对采购流程的隐蔽风险监控，重点关注采购方式风险、采购流程风险、价格异常风险、履约风险、围串标风险，进一步提高平台对采购全周期的风险识别能力，降低采购合规风险。

在该项目中，集团希望进一步提高对采购全周期的风险识别能力，降低采购合规风险。但合规风险较多、人工难以高效监测，急需数字化工具解决合规风险的识别、监测与管理，赋能采购全周期风控提效。

• 监管系统升级难：监管要求对相关信息系统升级，升级路径选择与后续维护难度大。
• 合规风险识别难：采购违规行为多发，围串标、利益输送、黑名单供应商等类型多样，识别难度较大。
• 合规风险监测难：人工获取难度较高，风险管理滞后。

以插件集成的方式，将启信慧眼的寻源、注册、资质审查、招标审查、风险监控等一系列能力嵌入集团内部已有系统中，快速完成数字化风控中心的搭建，将企业信用数据与采购场景结合，实时监控供应商自有风险与合规风险，丰富供应商风险画像，助力监管数据报送。

其中，借助启信慧眼风险监控能力打造的供应商风险大屏，可以对所有存量供应商进行实时风险监测，并将风险动态的分析情况以可视化图表的形式展现，全面掌握风险事件的数量、类型分布、等级分布、变动趋势等等，及时开展针对性排查，采取应对策略以避免供应商无法按期交付甚至断供造成的重大影响。

关于启信慧眼™

启信慧眼™隶属于上海合合信息科技股份有限公司（股票代码：688615），基于合合信息 ·启信数据™平台，结合人工智能技术，融合多种细分业务场景，打造的“数字化风控营销SaaS平台”，在医药医疗、汽车、能源、电子通讯等实体行业，以及银行、信托、证券等金融行业，持续推出数字化应用，助力企业法务、风控、财务、信用、审计、合规、营销部门，实现“尽调-风控-合规-监管-营销” 5大场景数字化管理。