信息系统项目管理师-项目集、项目组合管理考点笔记

项目集和组合管理的区别

项目:
经常被作为实现组织战略计划的一种手段。

项目集:
是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别
管理所无法实现的利益和控制。项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到
管理这些依赖关系的最佳方法。

项目组合管理:
是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集
中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

项目组合管理重点关注:
通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保
对项目组合的管理与组织战略协调一致。

项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细。

项目集的范围更大，并能提供更显著的利益。

项目组合的业务范围随组织战略目标的变化而变化。

注：

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项目组合、项目集、项目管理之间的关系