自我认知:盖洛普测评

大家好,我是鹤涵。

世界上的可选择的也太多了,我们怎么才能,走的比别人更远,跳的比别人更高呢?

发挥优点,隐藏弱点

那么如何发挥优点呢?可以参考著名的盖洛普测试

什么是盖洛普

盖洛普测评是美国盖洛普咨询公司研发的产品,测的是一个人本能的心智模式(思维模式+行为式),也就是行为处事方式,也是一个人的使用说明书。

就像狗喜欢在地上跑,鱼喜欢在水里游泳,如果非要比速度,让狗去水里,鱼到陆地,别说谁比谁快了,生存都成问题。而盖洛普测的就是,我们应该去水里、还是陆地,是游还是跑。

盖洛普不单纯是一个测评,而是一种语言,专门描述人的行为规律,以及这些规律对应哪些天性优势的语言。 在盖洛普优势体系里,一共有34种行为规律,即34种天赋优势,通常我们叫做才干(talent),是一个人自然而然的情感模式、行为模式、思维模式。

每个人的34才干组合和排序都是不一样的,所以这个测评可以充分体现出每个人的唯一性。这就相当于钢琴上的88个琴键,琴键是有限的,但不同的琴键可以奏出无穷的音乐旋律。

我的盖洛普

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我的5个靠前的天赋是:交往,思维,学习,分析,排难。

  1. 交往:

    采取行动以充分发挥潜能 与道德高尚的人深入交往,并成为一生挚友。 • 试着与人一对一单独相处,而不是试图以成群结队的形式与他们建立联系。这将帮助您建立 起您最珍视的更深层次的信任关系。 • 不管您有多忙,都要与朋友保持联系。您最亲密的关系将会带给您能量。 • 确保人们知道,您对他们的性格和个性比对他们的地位或职位更感兴趣。您可以做其他人的 榜样。 • 表露您的关爱。例如,找一个人来指导您,帮助您的同事增进对彼此的了解或者加深您现有 的关系。 • 寻找能促进友谊的工作场所、课堂、团队或集体。您喜欢随意的风格和文化,并且可能会在 遇到过于正式的场合时发挥失常。

    留意盲点 • 由于拥有“交往”才干的人士通常不会毫无保留地信任他人,人们需要花很长时间才能获得 您的信任,因此,有些人可能会认为您难以了解。不论是面对新交还是每天见面的旧识,都 要意识到这一点。 • 您倾向于花更多的时间与您最了解的人在一起,这可能会给人留下您很排外或者对您圈子之 外的人不友好的印象。要考虑到,您可能会错过扩大社交圈和结识更多人的好处

  2. 思维

    采取行动以充分发挥潜能 深思,勤思。 • 每天留几分钟整理您的思绪。这一反思时间将能给您带去能量,您的思维也将变得更加敏锐 和高效。 • 在行动开始前的早期阶段参与到大的项目或计划中。您具备循着线索发现其方向的能力,您 的洞察力使得项目能够明智地向前推进,而不会发生倒退。 • 花些时间写作。记下自己的想法,这可能是使您的思路清晰化、系统化的最好方法。为您的 最佳创意制作一份清单,并时常查看它们。重新审视您的想法可以给您带来宝贵的见解。 • 给人们时间去彻底地想清楚您提出的想法和创意。记住,他们所花的时间并没有您思考时花 的时间那么多,所以他们可能不会马上领会您的信息。 • 有意识地与您认为的“大思想家”建立联系。他们的榜样力量将激发您专注于自己的思考。

    留意盲点 • 由于您习惯于安静地独处,其他人可能会认为您孤僻、冷漠或怠工。准备好告诉他们,独自 思考只是您的天性使然,并不一定反映出您对事务的关心程度。 • 有些人可能会认为您在讨论过程中制造了不必要的复杂性,并可能希望您更快地做出决策。 考虑调整您的方法;有时候,最好能尽量保持简单,待之后再深入讨论。

  3. 学习

    采取行动以充分发挥潜能 利用您对学习的热情,为您自己和他人的生活增添价值。 • 成为新技术的早期采用者,并让您的同事、朋友和家人随时了解相关进展。您学东西很快, 当您向他人分享和解释前沿的发展动态时,他们将会心怀感激。 • 尊重您的学习欲望。利用您所在社区或工作中的教育机会。规定自己每年至少报名参加一门 新课程。 • 寻找机会拓展您的知识面。逐步挑战越来越难的主题、课程或项目。您喜欢挑战陡峭的学习 曲线,所以遇到学习瓶颈期时要小心。 • 做转变的促成者。新的规则、技能或情况可能会令其他人感到害怕。而您乐意吸收新的、不 同因素的态度可以平息他们的恐惧。 • 持续跟踪您的学习进度。如果一项技能或主题有不同的水平或学习阶段,那么记得在进阶时 庆祝您取得的进步。如果没有这类分级体系,那就自己制定一个。例如,设定一个目标,围 绕一个新的主题阅读五本书。

    留意盲点 • 您非常重视学习和研究,您可能会倾向于将这种价值观强加给其他人。请务必尊重他人的动 机,不要强迫他们为了学习而学习。 • 您非常享受学习的过程,而学习结果对您来说可能并不重要。注意不要让获取知识的过程妨 碍您取得成果和提高生产力。

  4. 分析

    采取行动以充分发挥潜能 运用合理而客观的方法来做出重要决定。 • 发现您可以信赖的可靠来源。找到有用的书籍、网站、专家或您可以用作参考的其他资源。 • 参与新计划或项目的计划阶段,以便您能够在它进展得太远之前评估其可行性和方向。 • 接受这一事实:有时您会需要在尚未做好所有准备时就采取行动。 • 选择能让您分析数据、探寻规律或构思创意的任务或工作。 • 通过与您所在领域中其他擅长分析的人分享您的想法,培养您的“分析”才干。

    留意盲点 • 您的客观和基于事实的决策方法可能会显得您多疑或爱挑剔。记住,其他人会有情绪化、主 观而个人化的观点,并且他们的意见与您的意见同样宝贵。 • 由于您会提出很多问题,人们可能会认为您总在怀疑他们想法的正确性,认为您不信任他 们,并且觉得很难与您共事。解释您的分析,这样他们就更有可能相信您的过程和动机。

  5. 排难

    采取行动以充分发挥潜能 记住,每个问题都有解决方案。去找到答案。 • 寻找那些能够依靠您解决问题的能力取得成功的角色。您可能会特别钟情于医药、咨询、计 算机编程或客户服务领域。 • 找出其他人可能会避开的,有待于扭转局面的困难情形。您会喜欢这种让某件事物重焕生机 的挑战,并将建立起您作为一位有价值的合作伙伴的声誉。 • 庆祝您的成功。困难的问题也许很吸引您,但也要承认,容易解决的问题也能产生大成果。 • 告诉他人您喜欢解决问题,并主动提供帮助。很多人会回避困难,但对您来说,解决问题却 是件很自然的事。 • 让自己有机会休息。您可能过于严格律己,并且是一位严厉的自我批评者。试着将您的精力 转向您知道自己能够解决的事情,或者转到外部的、实际的问题上。

    留意盲点 • 其他人可能会认为您看到的都是他们的缺陷和不足。记住,有时人们需要您看到他们的成功 并给予他们赞扬。 • 您倾向于关注过程,而不是人,并且您可能会不自觉地急于解决每一个问题。有时候,其他 人需要自行解决他们的问题,所以,试着给人们空间去尝试和找到他们自己的解决方案。

总结

对我来说有意料之外,有情理之中。

没想到内向的我居然“交往”是第一位。但是仔细想了下,我是个正直,真诚,利他的人。而最好的沟通语言就是“真诚”。我也是真诚的和朋友们线下线上多多链接,确实交到一些很优秀且价值观一致的朋友。

”思维“,“学习”,“分析”能力证明我还是适合做程序员的。

“排难”的能力其实是这两年慢慢积累的。之前的我是特别怕麻烦,特别怕去到困难的。但是很多时候困难到来的时候,你必须得跨过去,而且得跨的漂亮。

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### 回答1: 分析盖洛普Q12问卷结果需要几个步骤: 1. 数据清洗: 确保问卷数据输入正确,清除无效数据。 2. 数据分组: 将问卷结果按照不同的维度(如性别、年龄、职业等)进行分组。 3. 数据统计: 统计每组中各选项的数量和占比。 4. 制作图表: 使用图表(如饼图、柱状图)展示统计结果。 5. 结论分析: 根据统计结果进行结论分析,寻找结果的规律和趋势. 在分析盖洛普Q12问卷结果时,要根据调查问题具体内容及目标来确定分组方式,统计数据,和制作图表。 ### 回答2: 盖洛普Q12问卷是一种常用的员工参与度评估工具,用于评估员工在工作中的参与度和满意度。要分析盖洛普Q12问卷结果,可以按照以下步骤进行: 1. 数据整理:对收集到的问卷进行整理和清洗,确保数据的准确性和完整性。可以使用Excel等工具对数据进行整理和筛选。 2. 统计分析:可以使用统计软件进行数据分析,对每个问题的回答进行统计,计算各项指标的得分和百分比。比如,可以计算每个问题的平均得分、标准差等。 3. 绘制图表:可以使用图表来展示问卷结果,直观地了解员工参与度的情况。比如,可以绘制柱状图来比较每个问题的得分情况,或者绘制雷达图来展示整体的参与度水平。 4. 分析结果:根据问卷结果进行分析,找出问题和改进的方向。比如,可以通过比较得分高低来确定哪些方面需要改进,针对得分低的问题提出相应的改善措施。 5. 制定改进计划:根据分析结果,制定具体的改善计划和目标。可以与员工进行沟通,共同制定改进的行动计划,提高员工的参与度和满意度。 通过分析盖洛普Q12问卷结果,可以发现组织中的问题,并采取相应措施来改善员工的工作环境和参与度,实现组织的长期发展和成功。

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