白石互动丨每周都组织团队学习成本很高，到底值不值？

我是白石HR小姐姐函芳。最近很喜欢在朋友圈和公司内部分享自己的一些思考、感悟和好的内容。

今天想跟大家分享的是一篇荣总对读书会的反馈和建议文字，在认真读完荣总发来的内容后，我的第一反应是需要将它以邮件的形式分享给伙伴。

为什么用邮件，因为正式且便于留存反复研读。然后又一想，应该跟更多的人分享，我在发朋友圈的时候也说过，不能偷着学，好东西要一起分享，就有了这篇文章。

分享前，我先介绍下背景让大家明了。

白石团队的读书会开展有一年多了，基本上能保证每周一次，当然也有因为项目时间冲突零星暂停几周。这一年多我们精读过经典书籍、学习过专业文章、研讨/拆解过典型案例等，用不同的方式团队共同学习提升。

期间也有客户、朋友在问，每周都组织十几个同事学习成本高不高？值不值当？

我们很肯定的回答“成本高，但是非常值当”。拿我个人来说，持续的团队学习让我的工作方式和认知有了可见的变化，是受益者。上例子更有说服力，入职到白石之后我遇到了13年职业生涯以来年最难招聘的岗位——私域商业咨询顾问，难于世上最难招的三个大岗位，HR都懂。

它的“难”，容我细说：

1. 需要价值观趋同，志同道合才能走的长远；

2. 有较好的自我认知包括了解自己和自信，了解自己具体体现为不会给自己提出不切实际的目标和预期，这既是成熟的表现，也保证了一个人的稳定性；

3. 好奇心和责任感，好奇心和责任感是这个人持续学习和投入工作的动力源，这个动力源让这个人可以形成稳定的自驱力，有了自驱力就不用再依赖外部的激励（自发动，不是仅靠公司或上级或外部不间断的“持续喂药”，才能永动，这点很重要）；

4. 有自己的学习方法，比如自己拆解过往案例、积累案例、做复盘、内部分享、做项目时学习等；

5. 要对商业、经营、管理、营销有浓厚兴趣；

6. 需要有匹配的合作方式（比如合适的人不在北京，如何进行长期合作）。

单拎出来一个点，是容易找到的，但是汇总到一起的既要又要，通过常规招聘方式就很找到。

如果通过常规的不断筛简历的方式不能达成目标，那要如何做？我们共读《卓有成效的管理者》书中提到：“只有不断创新和变革的经济才有可能为人们提供高水准的生活。可是，创新和变革对管理者的时间要求非常高，因为如果时间紧迫，人能想到的只有可能是自己熟悉的东西，能做到的也只有可能是自己常做的事情。”

既然常做的事情无达成目标，那创新是必要的，把原来用于筛选简历的时间换一种创新的招聘方式，在烁姐的指导下招聘工作从单一的我去找，变成双向奔赴（把自己介绍清楚，让候选人更了解我们之后联系我们），找到合适的渠道“坐等”。当然也不能光“坐等”，同时也需要在能够找到志同道合的伙伴的渠道上不断“露脸”，通过专业内容的输出，让伙伴能够发现我们，然后看着脸熟，然后关注我们，最后联系我们。

结合烁姐不断打磨的伙伴合作的介绍及流程等相关内容，一旦有伙伴建联我们就可以给伙伴更好的体验，传递出专业，对上眼了就绑定了。

此处忍不住要秀一秀我的成果。我们的伙伴来自不同的城市：成都、湖州、上海、广州等；拥有不同的背景-知名地产公司，知名艺术品公司，知名咨询公司等，各有不同又很趋同，趋同的是以上说的“难点”，不同城市、不同背景的伙伴也给白石团队注入了新的活力和思想。

在跟伙伴们相处的时候我常常在想，优秀是有原因的，伙伴们无论处在什么样的人生阶段，都在致力于不断向上。也庆幸我能够通过参与读书会提升认知，不光做正确的事，还能用正确的方法做正确的事。

说回来那不在北京的伙伴想要深度合作、长期合作，如何建立信任？如何形成团队归属感？如何避免孤军奋战的艰难？等等，就是我们必须解决的问题。此时，读书会就是我们的方式之一，所以团队学习不仅对自己认知改变有用，对团队的凝聚也有用。

那问题又来了，长时间持续进行的读书会，大家还有兴趣吗？怎么能保证伙伴们的沉浸式输入，而不是保持人“在”。

定期的调研和改进是其中的一个重要环节，而在最近的调研中，伙伴们都真诚的做出了反馈，我也能够清晰的了解到伙伴们都在想什么，有哪些困扰，也就有了荣总对读书会和学习的反馈，既是给咨询团队的伙伴们解惑，也和诸位关注白石的朋友们分享（PS，白石咨询业务持续招聘中，文末有详细介绍，我是函芳，随时期待大家和我建联）。

以下为邮件原文，enjoy：

看完了大家和函芳进行的一对一沟通，内容反馈都很不错。首先是大家能够开放的坦诚的和函芳沟通，这一点就非常的好。当年释迦摩尼在和弟子阿难尊者对话时，就强调：“应当直心，酬我所问”；《维摩诘经》也说：“直心是道场”。第二，也有一些对学习、读书会、工作与学习的疑问。我想用文字的方式，做一个简要的回应，也便于以后的同事能够有所参考，或者在遗忘的时候方便回顾。

咨询对客户的核心价值，主要的有三层：信息不对称、问题解决和呈现说服力。

信息不对称要想一直拥有，需要持续的学习；

问题解决力，要想解决越来越难得问题，持续解决问题，也需要学习；

说服力，需要能够讲清楚why，也需要学习掌握底层逻辑。

持续的学习，是能够保持工作胜任力的基本条件，是能够面对时代未来挑战的重要习惯。

坚持健身是为了训练身体，坚持的学习就是为了训练头脑。健身不能一蹴而就，健脑也不能。

读书会是强调学习重要性的一种手段，是建立团队学习文化的一种仪式，是通过团队建立多元认知的一个机会。

但是，读书会不能够替代自己的持续学习。

1、每天留固定的时间学习。比如1个小时，至少40分钟。这段时间，最好能够进入心流状态，专注力极高。而不要临时抱佛脚的学习，那样为了完成任务而学习，思考不深入，学习效果也不好。

2、解决问题需要的是底层逻辑，需要方法论，需要有自己的思想，需要长期的学习，不可能通过短期的临时抱佛脚完成。

3、具体的一些可借鉴的干货。最好能够持续积累，积少成多，与方法论和底层逻辑进行相互验证。如果项目有需要，也可以临时研究，主要是补充性的研究或者卡住的时候需要一些启发。

4、关于不同案例的学习目的。以后也可以给大家做一些更明确的说明，也还是建议大家自己明确目的，多问问自己：“我为什么要学习这个案例”“我希望从这个案例中学到什么”。在自己有了明确的目的，才能够深入的思考。在有了运营知识框架之后，我们不需要全面掌握案例的细节，只要能理解自己关心的部分即可。

我的一生到现在，都对世界充满了好奇，享受知识的快乐，期间乐趣无穷，欣然忘机。

也很愿意和大家一起感受这其中的乐趣与魅力。

咨询行业的伙伴们忙，老板更忙，再忙也要做看似很笨但有长期价值的事情，这是我们的价值观，它不是挂在嘴上，而是落实到行动中，让价值观显性化，指引我们的方向，在正确的路上，坚定有力的前行，离我们内心的那束光更近！