随笔：读书笔记--《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》

前言

最近读完了这本书（3.30～4.6），写下随笔，记录一下心得。这本书是讲美团创始人王兴的创业生涯，还是带给了我很多触动、启发和成长，美团团队那些青涩年华，如何一步步成熟起来，建立起一个伟大的公司。

心得

过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。

以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一办法。

美团创始团队王兴、王慧文、赖斌强均是技术出身，第一份创业书中记录的是校内网，来源六度空间理论，虽然三人都是技术，但是王兴负责从技术中脱离出来，学习或者寻找新的思路、前进的方向，王慧文、赖斌强负责前后端开发。创业不管产品如何优秀，推广都是非常必要的一环，校内网一部分的失败原因也与推广有关，另一部分原因是当时青涩的创业团队，没有很好的认知和思路跟资本团队沟通，导致融资失败。最终卖掉校内网，不过这也为后续美团在千团大战中胜出埋了伏笔。

王兴说：“校内网融资失败，我不能将责任归于外界环境，主要责任还在于我们自己，当时也有对手融资成功，可能和投资人沟通有问题，无法让对方对我们有信心。”

只要团队在，一切都能重新开始。

饭否的失败，主要原因是创业者没有理解清楚，饭否 类似媒体。

快速学习能力成就开阔视野，一些人能够成功，是因为他在这个行当泡的时间超过1万小时，超过这个时间，你就会触类旁通，比一般人对行业的趋势和细节更敏感。《异类》的一万个小时是全情拥抱、全心投入、全力以赴的一万个小时，而非周而复始、机械麻木的一万个小时，与此处类似的也有《刻意练习》。

对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习。
独立思考。

把产品做到极致：书中评价王兴是国内顶尖的产品经理，对事情要求苛刻，高标准要求伙伴们作出的东西。

成功就是连续作出最正确的决策：
互联网营销的发展模式：
第一阶段门户网站，盈利方式广告。
第二阶段搜索引擎，服务企业，精准投放搜索广告。
第三阶段团购，通过交易来对消费者更精准的推广，减少商家的广告投入，把这部分让利出来，分给消费者和团购网站。

创业是马拉松，长期有耐心。

鉴于之前创业的教训，美团对推广及现金流及其注意，这也是后来美团强大的线下地推能力 和 现金流在千团大战中胜出。

O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”，大市场，美团T型战略：
T的一横是主业务团购，竖则是独立出的垂直领域，第一个就是猫眼电影。
美团注重危机与成长，“危” 和 “机” 并存时，解决问题的最好办法就是成长。内部创新，自己革自己的命。

CEO履行好自己的职责，其他的事情交由最专业、最好的人来做。
企业滚雪球，管理能力也要滚雪球，美团的快速扩展，对管理STeam也是挑战。

人才杠杆：优秀的人才可以撬动企业上台阶，一个重要岗位的人才引进，不引进是零引进成功是加一，引进不成功是减一，纵观书中，美团在关键时刻都引进了非常成功的人才。

和而不同。如果大家目标不一致的话，会制造出问题，志同道合非常重要。但另外和而不同也非常重要，就是说和他完全一致，那就有一个人是多余的了。

既往不恋，纵情向前。

总结

以书中的一段话结尾：
大部分人望着高峰，但他一生从来不层攀上过，只是听听别人的经验就已经很满足，而自己不愿意花费任何心血；第二种人依照前人的成功经验，成功登顶了；第三种人没有登顶经验，但是他又怀疑前人的登顶经验，于是他决定自己探索一条路出来，最终也成功登顶了。第三种人于是明白了，登山没有一条唯一的固定道路，有多少人就有多少条路。
书中引用《禅与摩托车的维修艺术》