前有堵截，后有追兵---项目管理改进3

不知道为什么昨天晚上无法上网了，所以今天将这两天的东西一起写上来了。

这两天有好消息有坏消息。

坏消息

老板没有召开深圳研发部门的大会，只是在高级领导会上介绍了我的工作。这个结果让我和我的领导很失望，而且

这样让我的领导没有办法将我的简历和两地的研发部门的关系进行宣示，让所有开发人员都了解。

另外，深圳研发部门负责人感觉到了很多，明确地向我的领导（也是他的领导）提出信任问题，其实这个问题提出来有什么用，下边我会说我认为在这个时候应该如何处理。

好的事情。

我来的时候办公地点不和开发人员在一起，这对以后的工作很不利。和领导商量后，由他安排，强制进入研发部门，虽然和开发人员还由一定距离，但也就是一墙之隔了，可以观察到开发人员的工作情况。

周2的项目联席会议深圳部分由于各种原因推迟到周4了，我建议领导将所有22个项目的领导人都找过来，一个宣布我的事情，一个开始逐步梳理所有的项目。主要梳理的内容

1项目的状态

2项目的负责人

3项目当前的工作

4项目后期的工作计划。

这样可以将所有的项目明确到人，如果顺利可以逐步明确每一个项目的后期的工组内容，有很多项目都处于停滞状态，当然原因各有不同，对于这些项目不可一概而论，作为开发部门我们无法干涉到其他部门的工作，但我们要将这些项目需要的资料准备好，这样，其他部门一旦进入可推进状态，即可推进，不能因为开发的原因造成延误。

不能给别人以任何借口，这应该是开发人员具备的必要素质。这个问题可以写一个文章了

好的事情，我们一个重大项目原来由于赶工期的原因，各种开发流程很不规范，现在开始进入第三方测试，很多问题暴露出来了，这时候开发人员才发现问题多多，其实我们测试部门原来都反应过这些问题，但开发人员不相信，一直没有解决这些问题，老总决定解决这些问题，不过还要等一段时间。2周左右。可以进入规范阶段，我的设想这个项目我们称为A项目吧，可以按照一下的方法解决

1完善原来的文档。

2总结需要改善的bug

3按照规范逐步实施改进，在这个过程中，不但要注意文档的规范话问题，更重要的技术人员基本素质的培训

另外一个事情就是让我们质量保证部门，在我们的文件服务专门建立了一个资料园地，上载了很多文件，有视频，图书，专业书有，质量保证的书有，软件工程的书，项目管理的图书都有，部门管理的视频等等，这样做，便于所有的人员根据他们的需要提高自己的工作水平，