工作日志-技术人员的培养

昨天说招聘了2个人员，一个是比较成熟的项目经理人。虽然缺乏系统的理论培训，但实际经验丰富，而且有自己的思想，估计很快可以培养起来，另外一个就是测试人员了，但这个测试人员我是准备作为测试部门经理培养的估计时间是2-3年，如果不出意外应该是一个很好的测试部门经理。

说的这里你可能很意外，一个刚毕业的本科生用三个就可以培养成测试部门经理吗？

哈哈，不好意思，也许很多方面有欠缺，但的确可以。

前几天的我的测试部门经理走了,因为工资待遇的问题，他在公司是3800，新单位7500，而且有很大的发展空间，所以我没有拦阻他，这个测试部门经理虽然没有实际的title，但他已经实际公司测试部门工作1年了，而且工作效果不错。昨天和他联系，他在新单位干了几个牛事，一个是他的领导让他写测试需求，这家伙一下写了5万个点，把他们领导吓着了（我们这里一般是15-20万个点是可以写出来的，所以他还是被我批评了），另外一个是功能测试和性能测试一起上，这个没有什么，但做性能测试一般不是那么好做的，不过这个家伙来了一个白天功能测试（还有测试管理内容），晚上性能测试，最后一个就是工作时间每天16个小时左右。

哈哈，肯干，能干，会干，结果听说刚去没有几天就传出他只需要1个月就可以转正了。

可是他刚来的时候是一个什么样子，电子专业的，不会数据库，不会java，就编写过一点c，还是copy别人的，当时如果不是人手紧张估计他很可能就被pass了，

有前天这个人经验了，在昨天招聘这个人的时候，我发现他们有很多相似的地方，性格、说法方式、做事方式等的呢个。不过现在这个是学习软件的，所以应该能更快的适应工作，所以我觉得经过短时间培养，应该可以有一个新测试部门经理出来

这里可以引申出一个问题，就是如何寻找好的开发人员。

原来有那么一句话：千里马常有，而伯乐不常有，现在对这个话感受很深。