如果做的事情用户直接会用，那么容易出事故。
如果做的事情用户不直接用，那么请等着接锅。
先给我自己的技术团队起个名字吧，就用“X团队”吧。我们负责的是数据相关技术，并不是做App或者页面之类的，会跟用户直接交互，所以，做出来的东西，大家并不能直接看到。拿教育业务来说，每一个学生，在不同的时间，考试或作业中，做错与做对过哪些题，是我们计算出来的。
所以，我们每天的工作，主要是等着“接锅”。
自己的工作该做什么，甚至是自己能做什么，别人已经帮你安排好了
那是一个周五，当周的工作非常多，大家不想周末再来加班，所以早上班的时候，团队成员都准备好晚上10点后下班了。
突然，老板跟我说，11点销售给你打电话，有个事情需要支持一下。
很准时，11点，销售电话来了，说他1个月前接了个小项目，一直没做，下周一就是交付日期了，现在必须马上做，不然就要违约了
我的内心：你早干嘛去了，提前一个月接的活，剩半个工作日告诉我！
我压制住内心的小宇宙，问销售：“具体是什么事呀？为什么不早点说？”
销售：“这具体什么事我也不清楚，是A技术团队的同事跟我一起去谈项目的，他说这个活，B技术团队半天就能干完，特别简单，所以我就不着急了。”
我：“哦，那你就联系B技术团队吧，为什么给我打电话？”
销售：“3天前我就联系B技术团队的产品经理了，但是那个人好像出国休年假了，电话打不通，找他们技术，技术都很忙，所以我又等了等，没想到对方年假休这么多天，到现在我也联系不上。”
我：“那给我打电话，我能做什么？”
销售：“A技术团队的负责人说了，你们X团队做也一样。好了，我去拉个群（就是把领导拉进来，告诉大家，锅是我的了），有问题及时群里沟通。”
旁白：A团队，B团队，X团队是完全三个平级的技术团队。B团队和X团队，就这么被安排了。
你以为从公司利益和解决问题出发就对了？只要头上有锅在飘，你永远是错的
这么听起来，不能让公司违约啊，没什么可说的，安排两个同事，把手头的工作安排到周六做，马上开始支持这件事。
从看项目文档开始，到咨询用户，还涉及到了第三方的技术服务，一边问，一边摸索操作方法（客户是上帝，既不能把人家问烦了，还不能暴露我们一个月啥都没干），一直忙到下午5点。
我发现这个事情确实是B团队做更合适，我们做要多付出几倍的成本，不考虑辛苦不辛苦，肯定是做不完了。
我找到了负责对外相关的老板，把事情说清，然后把所有我们已经搞清楚的事情，一起转交给了B团队，对我们自己来说，这流逝的大半天时间，只能自己加班了，不然本职工作肯定做不完了。
我学不会冠冕堂皇地胡扯
对B团队来说，这也是“飞来横祸”了，周末加班，干了两天一夜，终于在周一的时候，事情如期交付了。
周会，我们的呀外云事件的领导在会上发言了：“
这个事情B团队做的非常好。
明白人：产品经理休假期间一直失联就没事了呗？
销售自己把手榴弹的环拉了，在手里握了一个月，然后扔给队友就没事了呗？
A团队安排谁做都行就没事了呗？
很有创业精神！
明白人：他们是先问有没有加班费，没加班费有倒休也行，没倒休这活干不完。
有倒休，怎么申请加班，需要哪些领导批，这些领导什么时候能批完？什么时候能用倒休？加班一天，倒休是给1.5天吗？先批我两天加班再干活吧。
事情都火烧眉毛了，还能这么冷静，严谨。这不是创业的主人翁精神吧，这应该是少一分钱都不行精神吧！
我们就是要让事情发生！！！"
明白人：这句话承包了我一年的笑点。
真相永远只有一个，那就是领导琢磨出来的
事情交付是周一，呀外云领导开会发言是周四，这中间还有一个小插曲。
领导在公司内容的协作工具上跟我沟通：
说明：这个协作工具，暂且叫：写给天上的信
领导：你几点接到销售电话的？
我：上午11点。
领导：你几点把事情转交给B团队的？
我：下午5点。
领导：中间你在干嘛？
我：销售和A团队的负责人都说不清楚这件事是做什么，我们在跟用户沟通，也在自己摸索，了解具体工作内容。
领导：要6个小时吗？
我：那是客户，问问题要小心翼翼，我们接了人家项目1个月了，交付前问人家要做什么，这能直接说吗？
领导：我明白了！
我的内心：毛利侦探，您明白什么了？要不要我去叫柯南？
领导眼里真相只有一个：我不想干活，推给别人还不及时，快下班了，把活推给别人，既对公司的事情不负责，还导致同事加班！
好吧，这全方位无死角的铸铁大锅又扣我头上了！
我想，有一天我不会让下属因为担心付出没保障，而在干活前谈条件。也不会自己闲来无事，就侦破个冤假错案！！！
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