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项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见， 如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等，都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中， 可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、计划、...

精益管理是丰田模式的一套最先进的企业运营管理方法、是企业变革的手段、是企业战略执行的工具，是一种思维方式。这种管理模式的最高境界就是调动全体员工不断学习、积极参与、持续改善的企业文化。精益，是一种思想，一种哲学，一个方法论，其精髓是拒绝浪费。我们IT项目开发学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想。这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到IT软件项目开发中。在研究会上，我们讨论到一个借鉴了...

Scrum中的角色Scrum Master——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升 Scrum 团队的工作效率，控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队团队负责交付产品并对其质量...

本文中，我们会讲解时下最流行的四种实现敏捷开发的框架方法，并且一一列举他们的优缺点。如果您是刚刚踏进敏捷开发的世界中，可能刚开始会被这个方法那个方法搞晕掉。那是因为敏捷开发只是一些简明扼要的概要准则，没有明确说明需要如何一二三步骤地来落地实现。因此，人们从实践中总结真知，就衍生出了实现敏捷的各种各样的方法。其中，最广为人知的当属 Scrum 方法、看板方法、精益开发以及极限编程。虽然本...

什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；为什么说是以人为核心？我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什...

0 DevOps的意图究竟什么是DevOps? 要想回答这个问题，首先要明确DevOps这个过程参与的人员是谁？即开发团队和IT运维团队！那么，DevOps的意图是什么呢？即在两个团队之间，建立良好的沟通和协作，更快更可靠的创建高质量软件！事实上，并不是这两个团队之间的协作帮助交付了更好的软件，而是“开发”和“运维”团队之间的统一导致了软件的改进，并以更快的速度交付。我们不要忘记DevOp...

敏捷开发是一种从1990年开始逐渐引起人们广泛关注的新型软件开发方式，它是具有应对快速变化的需求的软件开发能力。相对于非敏捷开发，它是一种以用户需求为核心，持续迭代，循序渐进的开发方式。敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。所以敏捷开发并不在意需求是否变更，即便是在项目开发的后期，敏捷开发依然乐于接受需求的变更。这一点对于取得客户的满意度来说，无疑是非常...

做过空降兵的都知道，空降兵很难干。管理中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在，其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来，就是让你做一条鲶鱼，给沉闷的公司带来新鲜活力。 一般来说，空降兵到一个新的公司，试用期三个月。老板耐心有限，如果一周内拿不出改进方案，一月内没有动作，三个月内没有明显改善的话，空降兵的处境就不妙了。所以，尽快进入角色、熟悉业务、分析问题，...

这年头都讲究执行力，领导请来管理大师给员工一通培训，执行力是上去了。领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干。可是事情都干差了、干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之前，不要急着去做，有三种话要说在前面，这样领导不会怪你。要是憋着不说，到时候有你受的。 第一，事情没有搞懂，赶紧问...

企业会议效果差，主要是管理者不懂开会的6大原则与态度管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，80%的公司例会效果都不是很好。原因是：务虚的例会好开，务实的例会难开； 计划性的例会好开，解决问题的例会难开。 明显的问题，要求整改时会议好开； 慢性问题，分析责任源头的会议难开。另外，会议中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决方案少；听得多，说的少。那么，如何解决上述问题呢？...

项目范围变更是指项目中逐步增加和扩大项目的任务和活动，但与此同时却没有增加相应的预算和推迟项目完成的最终截止时间。糟糕的是，这种范围变更经常会静悄悄的发生，逐步破坏项目团队整体的交付效率和生产力，并且可能会给项目团队带来额外的成本和压力。那作为项目经理，要通过下面这5个方面来早早识别出项目范围是不是在出现变更。项目中出现范围变动的主要标志就是项目的需求未做定义，定义项目需求是项目交...

01“鹅厂”面临的挑战从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正式命名为TAPD(Tencent Agile Product Development)。实施阶段试点期：组织...