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企业会议效果差，主要是管理者不懂开会的6大原则与态度管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，80%的公司例会效果都不是很好。原因是：务虚的例会好开，务实的例会难开； 计划性的例会好开，解决问题的例会难开。 明显的问题，要求整改时会议好开； 慢性问题，分析责任源头的会议难开。另外，会议中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决方案少；听得多，说的少。那么，如何解决上述问题呢？...

精益管理是丰田模式的一套最先进的企业运营管理方法、是企业变革的手段、是企业战略执行的工具，是一种思维方式。这种管理模式的最高境界就是调动全体员工不断学习、积极参与、持续改善的企业文化。精益，是一种思想，一种哲学，一个方法论，其精髓是拒绝浪费。我们IT项目开发学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想。这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到IT软件项目开发中。在研究会上，我们讨论到一个借鉴了...

Scrum中的角色Scrum Master——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升 Scrum 团队的工作效率，控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队团队负责交付产品并对其质量...

本文中，我们会讲解时下最流行的四种实现敏捷开发的框架方法，并且一一列举他们的优缺点。如果您是刚刚踏进敏捷开发的世界中，可能刚开始会被这个方法那个方法搞晕掉。那是因为敏捷开发只是一些简明扼要的概要准则，没有明确说明需要如何一二三步骤地来落地实现。因此，人们从实践中总结真知，就衍生出了实现敏捷的各种各样的方法。其中，最广为人知的当属 Scrum 方法、看板方法、精益开发以及极限编程。虽然本...

什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；为什么说是以人为核心？我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什...

缘起今天作为听众参加了部门的一场技术分享，这是一场普通的技术分享，却让我感受异常深刻。开场后过了10多分钟就开始了进入晦涩的公式推导，各种公式天马星空，宛若在数学系的课堂上。最要命的是，公式推导完后，分享也就结束了，大家对这场分享的期待也全部成了泡影。因为听不懂，下面所有的人都在看手机。会后有个同事开玩笑的说，全场就你一个人在耐心听讲。诚然，分享的同事准备地很充分，在各个公式的推导过程中游刃有...

相信我们每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作。现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点，但同时我们也清楚工具不是万能的，它们能做的也只是一部分而已，最终能做出重大改变的还是使用这些工具的人。问题是这些工具的发展速度太快，人们去学习使用它们的速度已经跟不上。那么我们如何做才能填补这个差距呢？一年前我们就开始尝试去找出这个问题的答案。我们通过借鉴数十个协作社区和调研组织的集体经验，在...

高效工作的秘诀离不开工作的总结。管理一个团队，更要有黄金定律。第一：自我管理工作不养闲人，团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分， 如果满分是5分， 那么你当日得分是否可以达到4分？ 这就是自我管理！  第二：学会投资自己的大脑入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。 先值钱，再赚钱！ 学习是永远不会错的投资。 钱是投资出来的，首先投资大脑！ ...

在职场上，一些企业为了辞退员工，往往会使用一些套路手段，逼迫员工主动离职。因为企业主动辞退员工的话，会付出很高的成本和代价。今天总结了领导逼迫员工主动离职的10大套路，别到时候用到了你身上，还一无所知。 第一、恶性竞争法恶性竞争法就是制定一些竞争的规则。在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式，让员工主动提出来离职。第二、规则专对法就是制定一...

做过空降兵的都知道，空降兵很难干。管理中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在，其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来，就是让你做一条鲶鱼，给沉闷的公司带来新鲜活力。 一般来说，空降兵到一个新的公司，试用期三个月。老板耐心有限，如果一周内拿不出改进方案，一月内没有动作，三个月内没有明显改善的话，空降兵的处境就不妙了。所以，尽快进入角色、熟悉业务、分析问题，...

这年头都讲究执行力，领导请来管理大师给员工一通培训，执行力是上去了。领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干。可是事情都干差了、干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之前，不要急着去做，有三种话要说在前面，这样领导不会怪你。要是憋着不说，到时候有你受的。 第一，事情没有搞懂，赶紧问...

有人说，管理者面临的最大问题是：不懂带团队！所以，很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色，四处救火，身心俱疲，而整个团队也缺乏激情，士气涣散，执行力低下。带团队，不是简单地发号施令，不是简单地分解指标，而是一个系统工程。关于如何带团队的1个理念、9个方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。 一、一个理念一个人是工作，一群人是事业。管理者个人的力量终究是有限的，所以，...

01“鹅厂”面临的挑战从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正式命名为TAPD(Tencent Agile Product Development)。实施阶段试点期：组织...