团队管理
360linker
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团队管理的“五大核心要素”,非常重要!
“人在一起叫聚会,心在一起叫团队”!作为企业管理者来说,要真正使团队“聚拢人心”,是非常不容易的......因此,楚柳香小编今天特与各位朋友分享团队管理的“五大核心要素”,非常重要!希望能够给你的工作带来帮助。仅供参考!下面从“五大核心要素”来论述管理团队的方法(“TOPIC模型”)。一、信任:信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础,那么管理者的管理...转载 2018-11-29 09:43:10 · 18561 阅读 · 0 评论 -
为什么你把项目管理的书看完了还是不能带好一个团队?
相信我们每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作。现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点,但同时我们也清楚工具不是万能的,它们能做的也只是一部分而已,最终能做出重大改变的还是使用这些工具的人。问题是这些工具的发展速度太快,人们去学习使用它们的速度已经跟不上。那么我们如何做才能填补这个差距呢?一年前我们就开始尝试去找出这个问题的答案。我们通过借鉴数十个协作社区和调研组织的集体经验,在...转载 2019-01-08 17:06:13 · 193 阅读 · 0 评论 -
和优秀的人在一起,真的很重要
和优秀的人在一起真的很重要,跟什么样的人就成为什么样的人!1.普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是 工资,想的是明天。2.生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是 利润,想的是下一年。3.事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是 财富,想到的是未来和保障。4.智慧人的圈子,谈论是给予,交流是的 奉献,遵道而行,一切将会自然富足。在现实生活中,您和谁在一起的确很重要,甚至能改变您的成长轨迹...转载 2019-03-21 22:47:09 · 620 阅读 · 0 评论 -
为什么大公司一定要使用DevOps?
0 DevOps的意图究竟什么是DevOps? 要想回答这个问题,首先要明确DevOps这个过程参与的人员是谁?即开发团队和IT运维团队!那么,DevOps的意图是什么呢?即在两个团队之间,建立良好的沟通和协作,更快更可靠的创建高质量软件!事实上,并不是这两个团队之间的协作帮助交付了更好的软件,而是“开发”和“运维”团队之间的统一导致了软件的改进,并以更快的速度交付。我们不要忘记DevOp...转载 2019-05-31 11:00:54 · 209 阅读 · 0 评论 -
什么是Scrum敏捷开发?
什么是敏捷开发?敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发;为什么说是以人为核心?我们大部分人都学过瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什...原创 2019-06-18 16:28:41 · 437 阅读 · 0 评论 -
项目管理 实现敏捷框架的比较:Scrum 方法 vs 看板方法 vs 精益开发 vs 极限编程
本文中,我们会讲解时下最流行的四种实现敏捷开发的框架方法,并且一一列举他们的优缺点。如果您是刚刚踏进敏捷开发的世界中,可能刚开始会被这个方法那个方法搞晕掉。那是因为敏捷开发只是一些简明扼要的概要准则,没有明确说明需要如何一二三步骤地来落地实现。因此,人们从实践中总结真知,就衍生出了实现敏捷的各种各样的方法。其中,最广为人知的当属 Scrum 方法、看板方法、精益开发以及极限编程。虽然本...转载 2019-06-24 11:29:09 · 1112 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理流程-Scrum框架最全总结!
Scrum中的角色Scrum Master——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,负责提升 Scrum 团队的工作效率,控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化,他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队团队负责交付产品并对其质量...转载 2019-06-27 13:46:59 · 1802 阅读 · 0 评论 -
精益开发的三大要点
精益管理是丰田模式的一套最先进的企业运营管理方法、是企业变革的手段、是企业战略执行的工具,是一种思维方式。这种管理模式的最高境界就是调动全体员工不断学习、积极参与、持续改善的企业文化。精益,是一种思想,一种哲学,一个方法论,其精髓是拒绝浪费。我们IT项目开发学习的不是“精益生产”的形式,而是其精髓思想。这种思想,不仅可以用于生产,也可以渗透到IT软件项目开发中。在研究会上,我们讨论到一个借鉴了...转载 2019-06-28 09:29:54 · 2392 阅读 · 0 评论 -
华为人均工资高达70万,但先看看华为员工的16项标准
不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?华为员工令人羡慕的高薪酬,来自他们的奋斗。最近网上一篇小文蛮火的,其标题叫 “员工说太累,领导只说了这5句话.....” 内容是这么写的:第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的! 1、世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。 2、如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。 3、你是为...转载 2019-01-03 15:38:29 · 1156 阅读 · 0 评论 -
管理者,别想处处管着员工!
高效工作的秘诀离不开工作的总结。管理一个团队,更要有黄金定律。第一:自我管理工作不养闲人,团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分, 如果满分是5分, 那么你当日得分是否可以达到4分? 这就是自我管理! 第二:学会投资自己的大脑入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。 先值钱,再赚钱! 学习是永远不会错的投资。 钱是投资出来的,首先投资大脑! ...转载 2018-12-15 16:14:57 · 191 阅读 · 0 评论 -
领导逼迫员工离职的10大套路
在职场上,一些企业为了辞退员工,往往会使用一些套路手段,逼迫员工主动离职。因为企业主动辞退员工的话,会付出很高的成本和代价。今天总结了领导逼迫员工主动离职的10大套路,别到时候用到了你身上,还一无所知。 第一、恶性竞争法恶性竞争法就是制定一些竞争的规则。在这个规则里面,设计有淘汰的机制,利用这种机制通过恶性竞争的方式,让员工主动提出来离职。第二、规则专对法就是制定一...转载 2018-12-15 16:13:17 · 3496 阅读 · 0 评论 -
如何管理一盘散沙的团队?
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?1、用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做...转载 2018-11-30 10:58:57 · 718 阅读 · 0 评论 -
管人管事必用的9个杀手锏
杀手锏1:出手稳、准、狠者胜稳:别着急新官上任三把火,先摸底,先诊断。准:准确判断有问题的人,堵塞的流程,潜在的危机。狠:“烂苹果”必须扔掉,不把“烂苹果”扔出去,就是对“好苹果”的不公。别向邪恶势力低头,在职场上张牙舞爪都是纸老虎;流程必须干脆利落,别给踢皮球推诿留下空间,该谁做很清楚,该谁担责,也很清楚。制度必须三令五申,别信公司大了要淡化制度用文化管人的鬼话,人性中存在惰性,...转载 2018-11-30 12:31:32 · 581 阅读 · 1 评论 -
团队失败常见的10个原因,原因大多在领导!
通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1、团队成员不经常开会或者只是假装开会你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并...转载 2018-11-30 12:37:11 · 4879 阅读 · 0 评论 -
你与优秀的技术Leader间只差这一个“图谱”
团队管理图谱可以将团队管理的整个体系分为两个维度,十个模块。每个模块在两个维度之间有自己的定位,模块之间相互独立且互斥。这种划分不是绝对的,也可以有三维四维或者更多的模块。目前的图谱是综合了全面性、合理性和易用性之后的结果。整体图谱如下: 两个维度从管事到管人,如下图: 从定方向到拿结果,如下图: 十个模...转载 2018-12-13 16:49:42 · 653 阅读 · 0 评论 -
企业会议效果差怎么办?
企业会议效果差,主要是管理者不懂开会的6大原则与态度管理例会是处理日常问题的主要手段。但是,80%的公司例会效果都不是很好。原因是:务虚的例会好开,务实的例会难开; 计划性的例会好开,解决问题的例会难开。 明显的问题,要求整改时会议好开; 慢性问题,分析责任源头的会议难开。另外,会议中,情况汇报多,原因分析少;问题说明多,解决方案少;听得多,说的少。那么,如何解决上述问题呢?...转载 2018-12-13 16:58:28 · 325 阅读 · 0 评论 -
给你一个团队,你怎么带?
有人说,管理者面临的最大问题是:不懂带团队!所以,很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色,四处救火,身心俱疲,而整个团队也缺乏激情,士气涣散,执行力低下。带团队,不是简单地发号施令,不是简单地分解指标,而是一个系统工程。关于如何带团队的1个理念、9个方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。 一、一个理念一个人是工作,一群人是事业。管理者个人的力量终究是有限的,所以,...转载 2018-12-13 17:05:47 · 3211 阅读 · 0 评论 -
作为领导,如何既立威还不让下属反感?
和下属关系再好,也要懂得这4种批评员工的方式,否则下属迟早造反。作为领导,如何既立威还不让下属反感?这4个套路,用好1个就够了。对于领导者来说,管人是最重要的事情。但是在现在的职场,随着越来越多的90后进入职场,他们的自我意识越来越强,也越来越不好管。依照以往那种传统的管理方式,往往效果越来越差。如果管理不好,还很容易造成下属不服,自己的权威还下降的结果。那么作为管理者,我...转载 2018-12-13 17:07:20 · 929 阅读 · 0 评论 -
空降到一个公司做高管,怎么打开局面?
做过空降兵的都知道,空降兵很难干。管理中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在,其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来,就是让你做一条鲶鱼,给沉闷的公司带来新鲜活力。 一般来说,空降兵到一个新的公司,试用期三个月。老板耐心有限,如果一周内拿不出改进方案,一月内没有动作,三个月内没有明显改善的话,空降兵的处境就不妙了。所以,尽快进入角色、熟悉业务、分析问题,...转载 2018-12-15 16:12:04 · 5807 阅读 · 0 评论 -
腾讯不一样的敏捷玩法!
01“鹅厂”面临的挑战从2006年开始,腾讯的研发规模开始膨胀,开发模式急需规范和标准化,到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线,公司管理层也在为拿不定主意而犯愁,之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触,逐渐将敏捷产品开发引入进来,并正式命名为TAPD(Tencent Agile Product Development)。实施阶段试点期:组织...转载 2019-07-09 16:58:00 · 563 阅读 · 0 评论