从论语透视管理之道(学而不厌、诲人不倦)

 

从论语透视管理之道

 

学而不厌、诲人不倦

 

 

      在孔子看来，学而不厌、诲人不倦是作为教师应该具备的两种重要品质,相对于企业，管理者就是教师，这两种品质直接反应管理者的言与行。“学而不厌”体现着内心的开放、自强不息和不断进取，而“诲人不倦”体现着爱心、耐心和敬业精神。但当我们处在管理者位置时，常常就变得一览众山“小”，忽略了自已的言行。

      在“言”方面要尊重别人，我们常常只是说别人的不好的一面，而忘记了说好的一面。这样子严重挫伤的员工的积极性。有些时候直接未必是一种好事，反而是糟蹋了别人的心血，即使别人的想法有多不好，也不要理解为别人在发牢骚。每个领导都觉得别人反应的问题根本就没问题,但为何不反过来想想，如果都觉得没问题，那有必要讨论吗？我们之所以要讨论，想必就是某一些环节有问题。有时管理者只希望他的想法得到别人的认可，是一种隐性规则，而不希望下属反驳。管理者应该常常处于倾听者的角色,真诚分享心思，这样才能做到该放手时放手。如果你不敢放手，恰恰是不自信的表现。

      在“行”方面要信任别人，要不你自已做，或根据你的思路讲解到别人弄到懂为止，要不你就要学会信任别人，在别人想法的基础上去深入的修改，然后循序渐进了进行诱导。 而不是你天天都带着自已的思想方案，来责备别人，在潜意识里你已经认识你的方案是最好了，再加上你是管理者，你还会认同别人的方案吗? 这时你已经忘记了相互切磋，这样让人觉得是对别人智慧的一种善意的侮辱。

      我们常常抱怨别人做事不够好，有功就从上层开始，有过就从下层开始，如果说错都是下层的错，那我们需要上层管理者做什么呢？这也太自欺其人了吧，我们组成团队，团队就是一面镜子，一个团队是否成功，直接反应这个上层管理者是否成功。古人语：山林野马，能够容纳毒蛇猛兽。良壁美玉，能够隐藏暇疵。这不正好形容管理者要如何的管人与处事吗？

      学不厌是智，教不倦是仁。智仁兼备，这才是一名真正成功的管理者。但尊重与信任别人,您将拥有一个强大的团队。