从论语透视管理之道(引子)

 

从论语透视管理之道(引子)

引子

    相传孔子有学生三千，成就贤士七十二人.那么做为一家软件公司是否要培养并拥有他的贤士呢？答案是肯定的。我们从微软公司，再到现在的Google公司。这些全软企业首先靠的是技术的创新，才使公司突飞猛进的发展，绝对是先有产品，后再有市场。但我们却恰恰相反，只关注机会，却不关注产品。产品需要技术创新，要想技术创新除了有正确的领导和对市场有相当的洞察力外，肯定要有一批贤士跟随其后，而这批贤士则是各有所长。
    当今社会，这贤士是公司企业造就的、是管理调教出来的。但我们天天说管理，却没有理解管理的基本含义：管人与理事。我们常常把人管了只会埋头干活、无法思考与创新。把事情理了只要或只知其结果。因为大多管理人员是从技术出身，只注重管理的科学性，却忽视管理的艺术性。往往管理会变成表面上的一种口号,而不是基于对变化和生命的恐惧，因为我们太在乎眼前的得失，以致过于急躁。
    古语有云：“宏观天下，微观市井百姓”。管理也是个不断从宏观到微观迭代的过程，不断的从失败中吸取教训，不断试验，不断积累能力，找到当前最适合的“设计模式”，以达到权变。我们要专注个领域，争取在这个领域做到最强，然后才能谈专业化、甚至全球化。这当然需要时间，常言道：“成为世界品牌需要20年时间”。在这漫长的过程中，成本是昂贵的。首先人才，不能降低劳动力成本，因为这样是有局限性的，不但自已得不到增强，反而最后是替别人做嫁衣。第二心态，保持危机感的心态，也许现状很好、遇到挑战也不多，难免5年、10年之后也许会陷入困境，所以现在要为以后多做一些正确的事。第三眼光，避免眼高手低，不要过于关心速度，好好的规划，也许一飞冲天。
    为什么当时很多人都想当孔子的学生呢？不但可以学到知识，并且有可能成为贤士嘛。。。