思想碎片
bellone_wu
记忆太长,心事太重,梦想太多...
展开
-
从论语透视管理之道(学而不厌、诲人不倦)
从论语透视管理之道 学而不厌、诲人不倦 在孔子看来,学而不厌、诲人不倦是作为教师应该具备的两种重要品质,相对于企业,管理者就是教师,这两种品质直接反应管理者的言与行。“学而不厌”体现着内心的开放、自强不息和不断进取,而“诲人不倦”体现着爱心、耐心和敬业精神。但当我们处在管理者位置时,常常就变得一览众山“小”,忽略了自已的言行。 在“言”方面要尊重别原创 2008-12-03 21:17:00 · 749 阅读 · 0 评论 -
从论语透视管理之道(引子)
从论语透视管理之道(引子)引子 相传孔子有学生三千,成就贤士七十二人.那么做为一家软件公司是否要培养并拥有他的贤士呢?答案是肯定的。我们从微软公司,再到现在的Google公司。这些全软企业首先靠的是技术的创新,才使公司突飞猛进的发展,绝对是先有产品,后再有市场。但我们却恰恰相反,只关注机会,却不关注产品。产品需要技术创新,要想技术创新除了有正确的领导和对市场有相当的洞察力外,肯原创 2008-12-03 21:13:00 · 466 阅读 · 0 评论 -
从论语透视管理之道(不在其位、不谋其政)
从论语透视管理之道 不在其位、不谋其政 孔子这两句话:“不在其位,不谋其政”,是为政的基本修养。在他眼中,人与人是有严格的身份差别的,每个人安分守己,社会才能井然有序而不至于陷入混乱。 表面这句话看来是要人少管闲事.那是因为对“位”理解不深,把“位”看成是单一的。所谓的“位”,可以表现为一个人在企业中的一种身份,美国哲学家Ch"W"Morris,原创 2008-12-03 21:23:00 · 1763 阅读 · 0 评论 -
从论语透视管理之道(己所不欲,勿施于人)
从论语透视管理之道 己所不欲,勿施于人 好久,没有想起论语了一些事了,这几天也是常看朗教授的旧讲座,那专业的知识真让人有点“修身养性”,听那犀利的语言是如何的抨击国企,哈哈,感觉真的是为老百姓出了口气,不过这世界替穷人说话很多,但替穷人做事的还是很少!在朗教授的话中,“信托责任”也是常常被提起的名词之一。他常说:“中国的股票市场没有信托责任,上市公司没有努力为中小股原创 2008-12-03 21:26:00 · 1053 阅读 · 0 评论 -
三个"伟大"的品质见证将"将"之道的重要性
三个"伟大"的品质见证将"将"之道的重要性 ------论文答辩的回顾 三个"伟大"品质是什么?偶然在里看到了:懒惰,急躁,傲慢。这6个字形容一个程序员,我觉得适合所有的IT从业人员、很真实,的确说出了包括自己在内的心声、以及在工作中所见到的现像,于是在论文当中,写上这几个"伟大"的品质与智力资本管理的关系,恰恰在论文答辩的原创 2008-12-11 09:43:00 · 423 阅读 · 0 评论 -
领受力的必然扭曲
领受力的必然扭曲 我们常常争论的面红耳赤,我们常常不欢而散,为什么?所有人都明白一个道理--没有有效的沟通,但要想有效沟通我们真的能做了到吗?在发展中企业,我认为未必,也许很多人会认为怎么可以这样小看自己了,往往我们都是太高估自己了,对如何沟通会说出一大堆的策略,但对方未必能领悟接受,我们只能增强个人的领受力.这就是"听的艺术".但领受力是必然会被扭曲,我们是人,人是感性的动原创 2009-02-25 09:28:00 · 562 阅读 · 0 评论 -
人微言轻,自然发生的现象
人微言轻,自然发生的现象 人微言轻,这个是在观看百家讲坛时记下的... 汉朝时代有两个伟大的军事家,一个是项羽,一个是韩信。 韩信转投项羽帐下时,是一名执戟郎中,人微言轻,数次献策,项羽都不予理睬。终于是跳槽到刘邦麾下,发挥其所能,终至齐王. 项羽,号称西楚霸王.最终却至乌江自刎而死。如果当年倾听韩信的献策,那么韩信就不会离开原创 2009-07-05 14:13:00 · 550 阅读 · 1 评论