采购备货计划

采购备货定义（What）

采购备货是根据当前企业销量、库存、备货时效等情况，预测未来一段时间的备货需求，并由采购负责下单，物流进行中转调拨，仓储进行收货上架等流程完成整个备货需求执行的业务过程。

库存水平	判定标准	备货策略
已缺货	缺货数量>0	紧急备货
有缺货风险	可售天数<到货周期	1级程度备货
未来7天需要补货	0< (可售天数-到货周期) <=7	2级程度备货
未来15天需要补货	7< (可售天数-到货周期) <=15	3级程度备货
未来30天需要补货	15< (可售天数-到货周期) <30	4级程度备货
库存正常	(可售天数-到货周期) >=30	无需备货
库存滞销	存在90天以上在库可用滞销数量	链接清滞销项目（清货补贴，禁止采购/调拨，退供）

采购备货作用（Why）

满足企业销售运营的产品供应需要，提高库存周转率，同时减少缺货导致的客户体验差、减少滞销带来的资金占用压力，达到采销平衡的核心目标。

采购备货步骤（How）