中层管理者如何脱颍而出？

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职业生涯中，公司的中层管理者可能感觉如同置身于黑洞之中，尤其是越到上层，工作机会越少。但人力资源咨询公司OI Partners Inc.负责进行中层管理者领导力培训的执行合伙人玛丽•安•贡廷(Mary Ann Gontin)说，如果中层管理者能够像高出他们几层的领导那样思考和行动，他们就能从中层晋升到高层。

准备好采取行动了吗？以下是具体做法。

── 胸怀远大 。高层管理者会被“不满足于埋首眼前工作”并明白他们的任务可能对其他部门──而不只是自己的团队──产生影响的人所吸引。

── 征求建议 。在承担新项目之前，向你的上司咨询，应该向公司中其他哪些领导汇报这个项目，这个举动表明你是从更宽广的组织视角思考问题，并避免了政治争议。这样做还能让缺乏安全感的上司确信你不会越级行事。

── 学会沟通 。了解上级和下级愿意通过哪种方式聆听你的意见：电子邮件、面对面交流还是包含大量数据的总结？不确定该采取什么方法？贡廷说，那就去问问他们吧。

── 论功行赏 。主持一个成功的项目并不意味着独霸所有荣誉。你应该有足够自信公开表扬员工，甚至在向高层管理者汇报工作时带上他们。对上级，你应该表现为一个团队领导者，而不是一个控制狂。

── 掌控会议 。在开会时有议程和明确预期，并“严格遵守”计划。如果事情偏离轨道，应该承认新问题并承诺稍后再讨论它。

── 自我提升 。任职资历并不足以保证升职。你应该自愿承担大项目、指导低级员工──只要能证明你可以承担下一份更重要的工作，就该去做。贡廷说：“多数人在升职之前已经在做他们将要做的工作了。”

── 积累资历 。每年审视你的简历。如果没有可增加的实质内容，就应该自愿承担更多项目或报名参加职业发展培训。

── 面对现实 。即使是杰出的中层管理者也不一定能得到晋升。贡廷说，如果你所在公司的高层挤满了离退休还有几十年的40多岁的人，不妨开始考虑跳槽吧。

读者的话：

“像你已经得到晋升了一样思考和行动。如果你是助理品牌经理，就像品牌经理一样思考和行动。如果你是高级品牌经理，就像营销总监一样思考和行动。”── 奥里安尼•科瓦尔奇克(Oriane Kowalczyk)，31岁，包装消费品行业

“尽可能跳过初级管理阶段。为快速成为高级主管而努力，不止步于经理职位。谋求直接从属于领导或者……能接触领导或与领导合作的职位。”── 鲁比•查尔斯(Ruby Charles)，37岁，出版业

“让坐在角落办公室的人指导你。不要害怕推销你的团队。”── 诺厄•科代克(Noah Kodeck)，36岁，有线电视/电视业

“始终为团队牺牲个人利益。”── 伊沙恩•达斯(Ishaan Das)，25岁，工程、采购和建筑业

“我不在乎你是谁，你做什么……只要你让所有商业伙伴的日子更轻松。真诚做人。呈现真实业绩。如果你真的希望脱颍而出，就需要培养一小群愿意为你赴汤蹈火的支持者。”── 基尔斯滕•凯(Kiersten Kaye)，44岁，医疗保健业

“不要长期干一个岗位的工作──一旦你做满前12个月，就是时候向前发展了。”── 丹尼尔•多德(Daniel Dowd)，34岁，房屋建筑业

“始终做员工的坚强后盾；即使经理这天过得很糟糕，员工们也不会理解。对他们来说，经理必须在他们需要的时候在他们身边。”── 马里奥•博尼拉(Mario Bonilla)，酒店业