争吵的目的

吵架的时候,什么最重要?骄傲?自尊?面子?输赢?

这些都不重要,最重要的仍然是你心爱的那个人,最重要的仍然是你们这份得来不易的感情.........本来,在爱情里,不管是争执或冲突,只要最后能协调、能化解就好了,哪有什么赢者或输家?真要争谁赢谁输,谁有面子谁又低声下气,最后赔上的只是这份感情,谁也没赢,实际上是两败俱伤。

有没有想过,争吵的目的是为什么?其实不是单纯的为了道理讲理,而是对方不肯让你,男生女生亦然,因此争吵到了最后,其实早已偏离主题,而是为了赌一口气。好大的一口气,代价不赀。和好的时候,才体认出那些泪也白流了,气也白生了,是何必?还是活该?

人生气的时候,什么狠绝的话都说的出来,什么恶毒的事也做的出来,但有情人生气的时候,也必定保有温暖的情怀,就看妳看不看得出来,而妳看不看得出来,就看妳了不了解他,信不信任他。

生气时不说气话也不做坏事,真的很难,但起码要学会退而求其次,懂得从中去感受原本就存在于两人间的情意,不消太多脑力,其实只要用一点心。有爱情的时候,其实什么都好谈,但一般人不易发现,也不太会利用这个道理。

你想当一个聪明的人,还是高明的人?

聪明是智商,高明是智慧。

聪明是向外开拓,高明是往内寻求。

聪明是以头脑思考,高明是用心去想。

聪明是用比例尺画出精密的设计图,高明是无所为而为的随手涂鸦。

聪明是干旱时的造雨机、淹水后的抽水机,高明是随时随地的保持云淡风清。

聪明是在一杯咖啡里变化出数种花样,高明是从一盏清水中感觉出单纯的甘甜。

聪明是天生的优势,高明则靠后天的养成;

如果不够聪明,没关系,你至少可以把自己的灵魂锻炼得更高明。

是的,这里就说到重点了:聪明的人可以折服别人,高明的人却能摆平自己。

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(1)问题产生的可能原因有很多,其中包括但不限于以下几点: - 老张没有明确项目例会的目的和规则,导致大家缺乏共识和方向感。 - 参会人员缺乏积极性和主动性,可能是对公司文化和价值观的认知程度不够。 - 参会人员之间存在意见分歧,沟通交流能力和方法不够有效。 - 例会时间过长,导致参会人员疲劳和不耐烦。 - 参会人员缺乏互相尊重和理解,以至于争吵和冲突频发。 (2)提高项目例会效率的措施可以从以下几个方面考虑: - 明确会议目的和议程:老张可以在每次例会前向参会人员提前发送议程,明确会议的目的和需要讨论的事项,以避免会议过程中出现无关话题或者重复讨论。 - 确定会议规则:老张可以制定会议规则,明确会议开始和结束时间,防止会议时间过长;规定每个人发言时间和顺序,避免某些人占用过多时间而其他人无法表达自己的意见;规定会议纪要的记录方式和分发时间,保证会议内容被有效记录和传达。 - 鼓励参会人员参与:老张可以在会议开始前大家分享一些工作心得、问题和建议等,以激发参会人员的积极性和主动性,同时也可以让大家更好地了解彼此的工作内容和状态。 - 促进交流和沟通:老张可以鼓励参会人员互相倾听和理解对方的观点和想法,避免出现过于激烈的争吵和冲突,同时也可以探讨如何提高自己的沟通和交流能力,以便更好地解决问题。 (3)除了项目例会之外,老张还可以采取以下措施来促进有效沟通: - 建立在线沟通平台:老张可以建立一个在线沟通平台,例如企业微信或者Slack,方便参会人员随时随地进行交流和讨论。这样不仅可以避免过多的会议,还可以让参会人员更加高效地沟通和协作。 - 定期收集反馈意见:老张可以定期向参会人员收集反馈意见,了解工作中存在的问题和不足,及时修正和改进。同时也可以通过这种方式加强对参会人员的关注和支持,提高参会人员的归属感和认同感。 - 组织团队建设活动:老张可以组织一些团队建设活动,例如团队旅游或者团队拓展训练等,通过增强团队凝聚力和信任度,来提高团队成员之间的沟通和协作效率。

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