什么样的创业公司不靠谱

CEO身上有问题
对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者
自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境
忙于细节，缺少对战略的思考
倾向于投机取巧，而不是在努力满足需求
自认为有政府资源，就可以搞定用户
心太软，招到不合适的人又不忍心开掉
只关注加班，却不注重成果产出
没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会
什么事都亲力亲为，授权太少
不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励
不参与产品评审会
产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善
在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品
自己家的产品，自己都不会每天打开用

产品和运营问题
不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点
产品的核心功能是个伪需求
在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节
一开始就想做一个大而全的产品
产品推出后反应平平的第一反应，是“我要加一个能够拉动活跃的功能”
产品迭代周期长，新功能上线慢
我就是这个产品的用户，我肯定需要这个功能
不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群
把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的
只懂加功能，不会做减法
用自己的需求替代用户的需
错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可
不数据分析的运营
产品留存率不高的情况下，强行大量推广

公司其他问题
创始人和联合创始人股权平分
创始人和联合创始人是夫妻的
传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP
传统行业老板投资，号称明年要上新三板