小团队的管理之道!

 

 1.有一个类似wiki的知识积累的平台.此平台作用在于汇集公司各个项目所有知识点,以便于当故障发生时,有以前的案例可以参考，节约人力、物力.同时当人员变动时对公司项目的颢响也变到最小。

 2.规范很重要,如果项目实在紧张,至少在向CVS或SVN提交时，要有明确的注释，再严格一些就是在代码上必要的注释一个也不能省。

 3.存档备份一定要有。我曾经有这样一个案例,一个兄弟在写一个向google提交SiteMap服务时,有一个要删除目录的操作。当时在本地测试是OK.但是他的程序是放在网站所在的根目录下运行，结果当时传上去，一跑网站就挂了。幸亏当时有备份，要不然后果很严重。

4.公司的薪资考核也要跟上,因为公司开出的薪水如果不是市场上平均的水平,有可能这个新人到公司仅是一个过渡，对于公司老人来说,如果薪资偏低,也会影响公司的项目进展。总之，调节老板和员工两者共同的利益，使之达到一个新的平衡。使两方都能利益最大化。

5.小团队稳定是很重要的，一旦有害群之马(指肆意破坏公司和团队的利益)，坚决杀之。