1.有一个类似wiki的知识积累的平台.此平台作用在于汇集公司各个项目所有知识点,以便于当故障发生时,有以前的案例可以参考,节约人力、物力.同时当人员变动时对公司项目的颢响也变到最小。
2.规范很重要,如果项目实在紧张,至少在向CVS或SVN提交时,要有明确的注释,再严格一些就是在代码上必要的注释一个也不能省。
3.存档备份一定要有。我曾经有这样一个案例,一个兄弟在写一个向google提交SiteMap服务时,有一个要删除目录的操作。当时在本地测试是OK.但是他的程序是放在网站所在的根目录下运行,结果当时传上去,一跑网站就挂了。幸亏当时有备份,要不然后果很严重。
4.公司的薪资考核也要跟上,因为公司开出的薪水如果不是市场上平均的水平,有可能这个新人到公司仅是一个过渡,对于公司老人来说,如果薪资偏低,也会影响公司的项目进展。总之,调节老板和员工两者共同的利益,使之达到一个新的平衡。使两方都能利益最大化。
5.小团队稳定是很重要的,一旦有害群之马(指肆意破坏公司和团队的利益),坚决杀之。