亚里士多德原则

解决问题得方法分为：
  1,      了解问题得具体情况
  2 ， 分析问题以及方案。
  3,       选择一个解决方案，然后去行动。


PS：
 微软青睐“三种人”

　　尹冬梅：微软（中国）有限公司人力资源部招聘经理

　　■他／她也许对行业涉猎不很深，但非常有激情

　　■他／她也许不是专家，但很聪明，反应够快

　　记者：微软的招聘在大学里常常是新闻，能否谈谈微软喜欢选拔什么样的人？

　　尹冬梅：从人力资源的角度来讲，我们愿意招“微软人”，这包括三个方面：

　　第一，他是一个非常有激情的人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情，这是微软的文化构成之一。可能在一个具体的工作岗位上，你会觉得奇怪，怎么招了这么一个人，他在这个行业涉猎不很深，年纪也不大，但是他有激情，和他谈完之后，你就会觉得他有很多想法，愿意给他一个机会。

　　第二，微软希望能招到一些聪明的人。我们招的人不见得现在就是某一方面的专家，但他一定会在短时间内学会很多东西，能够超出职位的要求。负责招聘的部门经理在和应聘人谈话时会通过很多开放式的问答，来看他是不是够聪明，反应是不是够快。聪明人就是一个学习快手，有创新性，知道怎么去获得新的想法，并有能力提高的人。

　　第三，微软要招努力工作的人。在微软你看不到不努力的人。到晚上八九点钟，办公室里人最多。销售人员白天去拜访客户，晚上回来写报告，做方案。还有一些部门开会、听总结，也都在这会儿。在微软没有一个经理要求员工加班，但是因为员工很有激情，他们能从工作中得到乐趣，又希望工作能够做到完美的状态，所以，自然而然会努力工作。

　　在一群人中，你特别容易辨别出谁是微软人：他是最有激情的一个，经常提一些新点子，可能是最早来，也可能是最晚走的那个。