解决问题得方法分为:
1, 了解问题得具体情况
2 , 分析问题以及方案。
3, 选择一个解决方案,然后去行动。
PS:
微软青睐“三种人”
尹冬梅:微软(中国)有限公司人力资源部招聘经理
■他/她也许对行业涉猎不很深,但非常有激情
■他/她也许不是专家,但很聪明,反应够快
记者:微软的招聘在大学里常常是新闻,能否谈谈微软喜欢选拔什么样的人?
尹冬梅:从人力资源的角度来讲,我们愿意招“微软人”,这包括三个方面:
第一,他是一个非常有激情的人:对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情,这是微软的文化构成之一。可能在一个具体的工作岗位上,你会觉得奇怪,怎么招了这么一个人,他在这个行业涉猎不很深,年纪也不大,但是他有激情,和他谈完之后,你就会觉得他有很多想法,愿意给他一个机会。
第二,微软希望能招到一些聪明的人。我们招的人不见得现在就是某一方面的专家,但他一定会在短时间内学会很多东西,能够超出职位的要求。负责招聘的部门经理在和应聘人谈话时会通过很多开放式的问答,来看他是不是够聪明,反应是不是够快。聪明人就是一个学习快手,有创新性,知道怎么去获得新的想法,并有能力提高的人。
第三,微软要招努力工作的人。在微软你看不到不努力的人。到晚上八九点钟,办公室里人最多。销售人员白天去拜访客户,晚上回来写报告,做方案。还有一些部门开会、听总结,也都在这会儿。在微软没有一个经理要求员工加班,但是因为员工很有激情,他们能从工作中得到乐趣,又希望工作能够做到完美的状态,所以,自然而然会努力工作。
在一群人中,你特别容易辨别出谁是微软人:他是最有激情的一个,经常提一些新点子,可能是最早来,也可能是最晚走的那个。