项目经理
BlueSea_W
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目经理的能力模型和能力提升的方法
PMI中针对PM的能力,概括为“人才三角”,简单理解为:技术项目管理--技术硬实力,9大知识领域、5大过程组以及相关行业的专业知识和技能。即:正确的做事。战略和商务管理-解答为何做这个项目,目的、市场环境、竞争对手情况、本产品解决方案等。即:做正确的事。领导力-软实力,包含目标引领、沟通、解决问题、人际交往、抗压等,...原创 2020-03-18 20:20:07 · 4006 阅读 · 0 评论 -
项目经理的价值
项目经理发展的3个层次:第一层 女娲补天。第二层 高架桥 第三层 园丁或教练。对于处于第一层的PM来说,价值主要体现是:1、船长-带领员们在正确的方向,用正确的方法到达目的地。需要把控好目标、路线规划、燃料、风险等等。2、救火队员-项目出现问题时,第一个铺在前线,最急的人。3、背锅人,项目出问题,追责时,承担责任的第一人。...原创 2020-02-28 13:51:29 · 386 阅读 · 0 评论 -
项目经理的职业发展之路/职业规划
通常有很多PM都是从一线开发工程师成长起来,转成PM,机会也会比较多。但做了几年PM后,往往会迷途、会纠结,是不是该回到原来的技术路线?下一步该超哪个方向发展?下面是技术人员成长起来的发展路线,一条是技术路线,一条是业务管理路线。到了PM,也有几个方向能进一步发展:这几个方向也有很多人是同步,比如A和D,做资深pm同时,也会兼任培训师。只有做英雄,业绩做的好,才有可能向业务总监...原创 2020-02-09 16:55:24 · 2168 阅读 · 0 评论 -
项目经理的选人和用人-三合与情境领导
选人的维度jd的杜炎老师在《互联网项目管理实践精粹》说是:合作、合格、合适的三合。A、合作:目标一致,用这个图很形象合格:即能力。可以再分为3个维度:知识、经验、能力(即实际解决问题的能力) 合适:也可以再分A、适合企业:对价值观和管理方式及管理制度认同(小公司/大公司差距就比较大)、公司发展目标和个人目标一致B、适合职位:出差、加班、薪资C、适应上级:管理方式D、适...原创 2020-02-08 21:54:46 · 573 阅读 · 0 评论