项目经理的选人和用人-三合与情境领导

选人的维度

jd的杜炎老师在《互联网项目管理实践精粹》说是：合作、合格、合适的三合。

• A、合作：目标一致，用这个图很形象

• 合格：即能力。可以再分为3个维度：知识、经验、能力（即实际解决问题的能力）
• 合适：也可以再分

A、适合企业：对价值观和管理方式及管理制度认同（小公司/大公司差距就比较大）、公司发展目标和个人目标一致

B、适合职位：出差、加班、薪资

C、适应上级：管理方式

D、适应团队：情绪控制、关系维护

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杜炎老师的三合，我认可可以归为情境领导里面的态度和能力两方面。

合作、合适归为“态度”；合格归为“能力”。

三个层级

对于第2种需要培养的，1、用人部门需要人手，录用可能就大。2、公司制度需要录用。如：部门绩效考核指标要求垫底。人员招聘指标要求等。

被淘汰的分类