PMP 1.18 日常练习题

一 01.18群内练习题

1.由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？
 A：查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
 B：审查组织的项目收尾指南
 C：执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
 D：结束所有项目采购过程

2.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？
 A：进行匿名电子调查
 B：使用分析技术收集绩效和其他指标
 C：让发起人参与获得独立评估
 D：正视团队成员的明显偏差

3.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？
 A：审查其他公司类似项目的经验教训
 B：为销售部门开会讨论需求
 C：定义项目的主要可交付成果
 D：参与制定项目章程

4.团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。 若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？
A：问题日志
 B：项目状态报告
 C：会议纪要
 D：风险登记册

5.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预算。 由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？
 A：对客户解释这项请求的影响
 B：接受该请求并按比例延长基准
 C：要求客户签发一份正式的变更请求
 D：与客户一起澄清项目范围

二 分析

1.由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？
 A：查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
 B：审查组织的项目收尾指南
 C：执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
 D：结束所有项目采购过程
正确答案：B 
解析：4.7结束项目或阶段子过程输入前的内容：“如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的，项目经理应该引导所有合适的相关方参与本过程。”

2.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？
 A：进行匿名电子调查
 B：使用分析技术收集绩效和其他指标
 C：让发起人参与获得独立评估
 D：正视团队成员的明显偏差
正确答案：A
 解析：德尔菲技术：采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地作出自已地判断，不会受到其他干扰因素影响。

3.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？
 A：审查其他公司类似项目的经验教训
 B：为销售部门开会讨论需求
 C：定义项目的主要可交付成果
 D：参与制定项目章程
正确答案：A 
解析：没有经验，需要查阅历史经验，即组织过程资产，同时组织过程资产是制定项目章程的输入。

4.团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。 若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？
A：问题日志
 B：项目状态报告
 C：会议纪要
 D：风险登记册
正确答案：A 
解析:题目强调的是问题的跟进及处理，因争议而暂时搁置，说明是已经识别的问题，应该记录在问题日志中；同时，在更新问题日志的时候应该落实跟进的责任人，避免团队成员产生争议。

5.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预算。 由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？
 A：对客户解释这项请求的影响
 B：接受该请求并按比例延长基准
 C：要求客户签发一份正式的变更请求
 D：与客户一起澄清项目范围
正确答案：C 
解析：客户要求增加三个月预算，属于变更请求。项目经理应该要求客户正式提交变更请求，经CCB审批后决定是否实施变更。