如何做好企业管理

数字化时代，世界变幻莫测。面对各种瞬息万变的情况，企业管理者是否具备一定的洞察力，提前预知未来价值场景，以整体布局提高企业管理效率，成为核心命题。

俗话说；“工欲善其事，必先利其器”。为了提升企业管理效率，大多数企业已迈向数字化转型的道路，不过信息化项目建设是一项繁杂的工作和艰巨的任务，在具体实践过程中需要面对诸多问题，只有解决这些难题，企业管理才能更上一个台阶！

而具体来看，鼎捷认为企业管理信息化主要面临以下几大痛点：

一、信息化建设目标不明确

有部分企业信息化项目缺乏明确的建设目标，不知自身为何推进信息化。看到竞争对手在弄数字化，自己也仓皇上阵，并不清楚信息化到底可以给企业发展带来什么。

缺少问题导向、目标导向，从而缺乏业务分析、现状分析等，盲目进行系统建设，这就导致了很多企业信息化项目建设无法取得成功。

二、信息化人才队伍不齐备

企业信息化项目建设有一个形象的称呼：“一把手工程”。然而，企业在推进信息化过程中，存在人员互相踢皮球、互相推诿、不作为等现象，信息化人才队伍不齐备，导致信息化项目流产。

三、部门协作不畅通

信息化项目建设必然会涉及业务部门，影响业务部门的工作。但在业务部门的固有思维中，信息化是IT部门的事，业务部门对于信息化建设没有动力，而IT部门通常在一个公司里话语权不高、处于边缘化的状态，导致在信息化项目建设中的控制力极低，角色尴尬。

四、运行机制不完善

信息化项目建设离不开建立完善的运作机制来支撑，需要进行需求评估、用户调研、方案制定、产品评选等环节才能正式立项并启动建设。启动之后要基于企业的战略规划、组织体系、业务需求、管理水平、技术能力、用户参与度、财务投资等因素，充分调配资源落实。

然而，很多企业在实施过程中，机制不完善，导致项目进行受阻。

所以，企业要做好信息化，必须要先做好以下几点：

一、提升人员的转型意识和认知

在企业推进数字化转型过程中，意识和认知的转型是重中之重。只有意识和认知到位了，数字化转型才有了初心和动力，尤其是企业一把手首先要转型。

二、因地制宜采用相匹配的工具、手段

根据业务需要、市场需求、趋势变化，采用相应的数字化技术提供支撑，按需拓展。这是对企业的能力、实力的挑战。

三、建立完善的机制

针对信息化，可建立相应的激励、奖惩机制，激发人员的积极性，同时，将责任落实到实处。增强部门之间的协作配合。