如何才能有效地推进精益生产的管理？

精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严。

随着数字化的发展，给企业实现精细化管理带来有力武器，很多企业纷纷开始探索精细化管理。但企业在精益管理推广过程中往往遇到上述种种问题，这其中固然有制造企业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因，但鼎捷软件认为更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。

目前企业遇到的普遍现状包括：

行动看得见，但是改善效果无从衡量，无法确定投入产出比；

为推行精益生产而形成新的庞大组织和团队，反而导致总体效率降低，得不偿失；

为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行有针对性的设计和改良；

生产部门得不到其它部门的配合，环境因素阻碍精益方法落地；

中层人员忙于日常事务，对精益生产敷衍了事；

一线工人未能从改善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事。

为了更好地理解精益管理，我们首先来了解精益管理需要帮助制造企业回答的问题：

我们的运营表现是否和客户的要求一致？

我们的工厂是否在持续有效地推动成本、质量以及交付的改善？

在原材料等要素的成本不断上涨的形势下，如何维持和改善毛利率？

为了提高产品质量，我们能做些什么？

如何改善零部件、在制品和制成品的库存管理？

如何降低一线工人的流失率并提升士气？

上述问题都是企业负责人日常关心的重要问题。

制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。