敏捷2

本次主要是对上一篇的补充。

2.操作流程：

1.设置迭代周期的任务（po和sm 迭代周期的时长，尽量每个迭代的任务可以单独交付）

2.迭代周期任务的拆分（po和sm）

3.以小组为单位领取任务。（st组成：后台4-5，前台 2-3，测试 1-2）

4.每日站会。（主要是昨天任务是否完成，若完成今天做什么，没有完成，说明原因和遇到的问题（sm及时沟通、调节、解决遇到的问题））

5.迭代结束，任务交付。

6.迭代周期的总结会议。（上一个迭代遇到的问题，总结经验，及时改正）

7.设计评审：设计要尽量的精简，以适应后面需求的变化。

8.代码评审：代码尽量符合 领域模型的贫血模型。

9.设计文档，可以采用多重的表达形式，能看懂就行。尽量让开发人员把时间放在代码的开发上。

10.提高团队凝集力，尊重团队的每一个成员。

11.整个开发过程要有po的参加，并对产品质量进行监督。

12.团队成员坐在一起，进行面对面沟通。

13.测试人员尽早参与。

经验总觉。

1.每日站会，设计评审，代码评审可以采用自组织的形式。

2.减少会议和文档的编写，尽量让开发人员把时间放在代码的开发上。（极限编程）