CMMI
bxprog
这个作者很懒,什么都没留下…
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CMMI体系的责任归属
CMMI体系的责任归属是比较奇特的,跟一般人的想法不太一样,倒是跟我国古代某些哲学颇为吻合。 在CMMI体系,如果项目出了问题,责任到底归于谁? 直接负责有关任务的成员有没有责任?有一些,但不大。 项目负责人任用不合适的人员,有直接责任。 项目负责人发现人员不合适,或者任务太难,未及时调整,有直接责任。 QA没有培训项目负责人去任用合格人员,有责任。 QA没有发现项目负责人未任用合格人原创 2013-12-24 14:44:34 · 856 阅读 · 0 评论 -
cmmi体系的精髓
我们一个项目刚过cmmi二级,虽然距离我理想的状态差的太多,但是也还是有所收获: 一、高级领导负最终责任 在cmmi体系,领导对于项目有不可推卸的责任,就是必须挑选合适的人,负责提供项目必需的资源,包括人、财、物,协调解决项目组解决不了的问题。 没有领导的大力支持,项目就会面临各种问题。 二、风险集体承担 在没接触该体系前,对于用户提的需求,经常处理并不妥当,以为谁接谁处理。原创 2013-12-25 17:36:20 · 1241 阅读 · 0 评论 -
cmmi之我见-关于培训
伟大的领导者都把发现人才以及培养人才作为首要任务。 这方面做的好的,我觉得从杰克韦尔奇的自传来看,GE无疑一向非常注重人才培养和传承。 而且卡内基等哲人也提出,一个人只要品格正直,即使能力有所欠缺,也是值得培养的。 对于培训,之前很少涉及,也没有仔细考虑过。但是cmmi体系无疑也是非常看重这点。 cmmi体系在项目策划时,需要分析人员的技能要求(这里有个需要改进的地方,原创 2013-12-27 20:42:44 · 728 阅读 · 0 评论 -
cmmi--软件王者之道
cmmi这套体系,汇集了国外优秀的软件实践,其精神核心是每一个有志于长久立足软件行业的企业值得学习的。 很多人批评这套体系过于官僚,太多的文档,这些批评确实是在实施过程中引以为戒的。 但是,其核心精神却是王者之道,即: 一 让顶级领导负全部最终责任,解放了所有的底层和中层成员。 也就是说,从根本上来说,每一个成员其实没什么责任,所以可以解放思想,放手去做。 因为假定成员做原创 2013-12-31 11:57:33 · 734 阅读 · 0 评论