CMMI
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bxprog
这个作者很懒，什么都没留下…
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CMMI体系的责任归属
CMMI体系的责任归属是比较奇特的，跟一般人的想法不太一样，倒是跟我国古代某些哲学颇为吻合。在CMMI体系，如果项目出了问题，责任到底归于谁？直接负责有关任务的成员有没有责任？有一些，但不大。项目负责人任用不合适的人员，有直接责任。项目负责人发现人员不合适，或者任务太难，未及时调整，有直接责任。QA没有培训项目负责人去任用合格人员，有责任。QA没有发现项目负责人未任用合格人原创 2013-12-24 14:44:34 · 867 阅读 · 0 评论 -
cmmi体系的精髓
我们一个项目刚过cmmi二级，虽然距离我理想的状态差的太多，但是也还是有所收获：一、高级领导负最终责任在cmmi体系，领导对于项目有不可推卸的责任，就是必须挑选合适的人，负责提供项目必需的资源，包括人、财、物，协调解决项目组解决不了的问题。没有领导的大力支持，项目就会面临各种问题。二、风险集体承担在没接触该体系前，对于用户提的需求，经常处理并不妥当，以为谁接谁处理。原创 2013-12-25 17:36:20 · 1250 阅读 · 0 评论 -
cmmi之我见－关于培训
伟大的领导者都把发现人才以及培养人才作为首要任务。这方面做的好的，我觉得从杰克韦尔奇的自传来看，GE无疑一向非常注重人才培养和传承。而且卡内基等哲人也提出，一个人只要品格正直，即使能力有所欠缺，也是值得培养的。对于培训，之前很少涉及，也没有仔细考虑过。但是cmmi体系无疑也是非常看重这点。cmmi体系在项目策划时，需要分析人员的技能要求（这里有个需要改进的地方，原创 2013-12-27 20:42:44 · 737 阅读 · 0 评论 -
cmmi--软件王者之道
cmmi这套体系，汇集了国外优秀的软件实践，其精神核心是每一个有志于长久立足软件行业的企业值得学习的。很多人批评这套体系过于官僚，太多的文档，这些批评确实是在实施过程中引以为戒的。但是，其核心精神却是王者之道，即：一 让顶级领导负全部最终责任，解放了所有的底层和中层成员。也就是说，从根本上来说，每一个成员其实没什么责任，所以可以解放思想，放手去做。因为假定成员做原创 2013-12-31 11:57:33 · 745 阅读 · 0 评论