cmmi体系的精髓

我们一个项目刚过cmmi二级，虽然距离我理想的状态差的太多，但是也还是有所收获：

一、高级领导负最终责任
在cmmi体系，领导对于项目有不可推卸的责任，就是必须挑选合适的人，负责提供项目必需的资源，包括人、财、物，协调解决项目组解决不了的问题。
没有领导的大力支持，项目就会面临各种问题。

二、风险集体承担
在没接触该体系前，对于用户提的需求，经常处理并不妥当，以为谁接谁处理。
现在才发现，用户提出任何需求，首先提交小组讨论，领导也要参加拍板。
这样，对于需求的处理风险降低很多。

三、评审的威力
评审做得好，就可以提前发现错误，避免后期重大的损失

四、人是最重要的
一个人的能力是否与项目要求相符，是领导加人时必需考虑的。
能力不足，如果不能换人，就需要提供培训。
换人成本很高，主要一旦不匹配，就需要大量的培训

五、工作量一目了然
做这个项目，每个人做了什么，做了多少，花了多少时间，还是很清楚的。

在我国实行的实际困难：
一、写文档
可能我国的语文教学确实有需要改进的地方，否则为何大部分技术人员恐惧写文档，也不会写。
对比国外，很多学生从小到大，需要提交论文无数，从小就学会查资料，提出观点，证明观点

二、提意见
评审的时候，需要提意见，但是好多人也不会
提意见帮助别人改进，这是一件利人利己的好事，可是很多人也还是不会
这可能也是我国教育需要改进的地方

三、积极参与程度
有一些人只做领导安排的任务，领导不安排，就什么都不做，干等着。
这种人需要的是神一般的领导，永远不出错，永远无疏忽。
可是实际上，领导也是人，也会有判断失误，也会有疏忽，否则为什么要依靠团队力量呢？
否则为什么英明的君主都是纳谏如流？都是善于虚心全面听取意见？都愿意接受群众监督呢？