cmmi之我见－关于培训

伟大的领导者都把发现人才以及培养人才作为首要任务。

这方面做的好的，我觉得从杰克韦尔奇的自传来看，GE无疑一向非常注重人才培养和传承。

而且卡内基等哲人也提出，一个人只要品格正直，即使能力有所欠缺，也是值得培养的。

对于培训，之前很少涉及，也没有仔细考虑过。但是cmmi体系无疑也是非常看重这点。

cmmi体系在项目策划时，需要分析人员的技能要求（这里有个需要改进的地方，就是人的品格性格什么的，这个到底好不好去考量？），然后如果成员未达到技能要求，项目负责人，ＱＡ，或者领导就必须提供培训，帮助成员达到技能要求。

做了几次培训后，发现培训要做好并不容易。目前对单元测试的培训效果不好，原因是脱离项目实际，没有以实践为主。

结合平时在面试时，有时有些人会问我，如果遇到技术问题，有没有人带？

我根据实际情况，只能回答，我们鼓励自学以及独立解决问题。

对于需要有人带的人员，我们都没法招，因为我们默认每个人是不需要培训的，及时培训也是利用下班时间的，领导原则上不同意在上班时间培训。

我只能鼓励此类人员进入已通过CMMI三级的公司，因为在这种公司，培训是必须的重要的日常工作。

但是，实际上，以我们的预算，我们很难招到有经验的人员。

经常招来的人员经验欠缺。由于没有正式培训，招来的人员如果没有自学能力，就会裹足不前，影响项目工作。

就算我们召到有潜力的人员，自学能力很强，也会由于各种原因，一旦条件成熟，就跳了。

这些做法，对于整个团队的培养和发展，其实是非常有害的。

所以我想，对于创业团队来说，如何吸引留住优秀人才，真的不是那么容易。

如果一个创业团队确实能留住人才，我觉得必要的条件是：

团队领袖有崇高的目标，足以激励人，吸引人

有切实可行的路径，可以稳步进展，中间即使有错，也能尽快纠正

公正的分配机制，使得全体人员心无怨言，团结一致。

以人为本，深得人心

纪律严明，无懈可击